Једна од ствари коју људи воле да раде на малим стартапима је равна управљачка структура. Уместо да своје идеје представите менаџеру менаџера након што сте провели два дана у припреми ПоверПоинт презентације, можете се усредсредити на њихово једноставно извршавање. Када сте читав маркетиншки одсек или једини програмер за мобилне уређаје, једноставно нема потребе за десетинама састанака - већину дана ћете знати шта се дешава у вашој компанији једноставно појављивањем.
За многе људе ова врста аутономије резултира већим нивоом одговорности и може дати вашој каријери велику ширину. Али чак и у таквом окружењу, годину дана или више након што пронађете посао који волите, можда ћете бити у потрази за новим изазовима (а можда чак и више новца!). Па, како даље наставити своју каријеру без формалне организационе лествице за успон? Испробајте неку од ових стратегија.
1. Придружите се растућој компанији
Ово је најочитији приступ: Ако се придружите компанији која се брзо развија и мења (или има потенцијал за то), вероватно ће бити више могућности за нове улоге и нове одговорности. Дакле, када разговарате о позицијама, постављајте питања која вам дају осећај путање компаније: Каква је ситуација са финансирањем? Који су циљеви продаје и прихода компаније? Какав је план запошљавања у наредних 12 месеци? Како лидерство види да се ваша улога развија временом?
Ако сте на почетном нивоу, ово може бити посебно важно јер можда посебно почињете као Оффице Манагер или Јуниор Бацк-Енд инжењер са циљем да постанете ХР Леад или ДевОпс инжењер.
2. Будите унапред у вези са својим циљевима
Најгора ствар коју можете да учините - на било којем послу - јесте да ћутите у вези са циљевима у каријери и надате се да ће се успети. Да ли желите да на крају управљате тимом? Надате ли се пребацивању улога када се отвори улога из вашег сна? Обавестите осниваче ваше компаније сада и питајте шта можете учинити да бисте се тамо доселили. Затим, поентирајте да редовно пријављујете свој напредак.
Такође, будите јасни о томе који вам је напредак важан. Можда желите већу одговорност и нове пројекте, а можда само желите бољи наслов за који сматрате да сте зарадили након одређеног временског периода. У ИнстаЕДУ, један од наших раних запосленика јавио ми је да заиста жели искуство управљања, па смо је задужили за управљање нашим летњим стажом. Али можда то нисмо ни смислили да нам није рекла да жели стећи ту вештину.
3. Покупите нове пројекте
У старту се увек може учинити више него што људи то могу да ураде. Дакле, размислите о типовима људи које би ваша компанија запослила да је компанија двоструко већа, изаберите област о којој желите да сазнате и предложите оснивачима пројекат. На пример, ако је ваша компанија разговарала о стварању продајног тима у будућности и волели бисте да се изложите у тој области, понудите да тестирате одрживост продаје као стратегију купца за куповину. Све док још увек играте своју главну улогу, ваш менаџер ће вероватно бити срећан што ће вам пружити додатну помоћ - и имаћете прилику да саставите нови сет вештина.
4. Будите вођа
Чак и ако не управљате тимом, постоји пуно могућности да се водите у растућој компанији. Када почну нови запослени, преузмите иницијативу да им помогнете да убрзају. Уместо да чекате директиве од свог менаџера, саставите план како мислите да би ваше време најбоље проводили. Доказ да можете да направите оне око себе продуктивнијим и стратешки планирате показаће да сте особа за посао када вашој компанији треба управљачка структура.
Ангажовање и задржавање врхунских запосленика циљ је било којег покретачког тима за покретање посла. Са толико компанија које се такмиче за таленте у Сан Франциску, Њујорку и другим областима са пуно старт-уп компанија, ваш менаџер ће највероватније учинити оно што може или вас учинити срећним - и учинити вас што вреднијим за компанију будућност. Али за то вам је потребно двоје, па одредите своје циљеве, ставите им до знања и радите на томе да се стигнете тамо.
