Иновације. Лако је разговарати о томе - вероватно је то један од главних циљева вашег одељења или уграђен у изјаву мисије ваше компаније - али то није тако лако учинити. Још је теже претворити је у навику у свом свакодневном току рада.
Као савјетник за иновације и предузетник, недавно сам се загледао у нову књигу о иновацијама под називом Лијепо ограничење . Укратко, учи вас да узимате своја ограничења - буџет, време, ресурсе, било шта друго - и натерате их да раде за вас у вашој потрази за иновацијама.
Звучи једноставно, а на много начина и јесте. Електрифициран читањем и препуном инспирације за нову годину која предстоје, предлажем четири једноставна начина да побољшате своју иновацијску игру.
1. Окрените "Не могу" у "Могу ако"
Проблеми нас чине парализираним. Када наиђете на блокаду пута, природно је да дигнете руке и желите да ходате. Али следећи пут када вам падне на памет нешто и кажете „Не можемо јер…“, покушајте уместо тога започети реченицу „Можемо ако…“.
Ево примера: Недавно се моје предузеће никад није свидело подухвату у креирању сопственог садржаја. Требала нам је армија талентованих писаца. Одмах смо махали заставом „Не можемо, јер немамо новца“. Није нам добро послужило. Затим смо прешли на размишљање о опцијама: „Можемо ако… идентификујемо талентоване писце који се надају и уместо њих понудити менторство“, и „Можемо ако… ускладимо их са нашом визијом збацивања часописа Цосмополитан и позовемо их да буду део то путовање! "
Једноставно, зар не? Сада имамо пет талентованих писаца у свом тиму и брзо растемо. За други случај, Леура Спиелман није имала новца да направи прототип апликације за тржиште дизајнирања Лаурел & Волф. Након неког размишљања "може ако", схватила је да не треба одмах да прави апликацију; могла је добити резултате, повратне информације и информације које су јој потребне користећи једноставан предложак анкете. Из овога је добила чврст доказ концепта и успела је да прикупи капитал.
2. Приступите својим средствима
Власништво постаје застарјели концепт, замијењен заједничком економијом. Компаније попут Зипцар, Нетфлик, Сонгза, Рент тхе Рунваи и Дропбок срушиле су власништво у заборав. Овај начин приступа "приступу" треба да се примењује и на ваша пословна средства и ресурсе. Уместо да размишљате о томе која имовина поседујете, размислите којој имовини можете приступити.
Изненада, ваш свет управо експлодира! Да ли постоји неко с дистрибуцијом, публиком или ресурсима које бисте могли да користите? На пример, 2008. године, ЦолаЛифе је имао идеју да донесе лекове који спашавају живот у делове Африке. Само је недостајала дистрибуција. Дакле, компанија је Цоца-Цолу идентификовала као партнера са свим дистрибуцијама којима се икада могла надати; и кренули за њима. Наоружан 10.000 пратилаца друштвених медија, ЦолаЛифе је убедио Цоца-Цолу да дозволи да отме свој дистрибутивни ланац.
3. Постављајте немогућа питања
Чудно, у контексту иновација, немогућа питања су кориснија од тешких. Немогућа питања колизирају степен ваше амбиције са самим проблемом. Ова креативност турбо-пуњача и одмах нас враћа у режим решавања проблема.
Дее Даа, тајландски ланац ресторана са брзом услугом са седиштем у НИЦ-у, потребан да би свету рекао о својим аутентичним јелима, али није могао да приушти традиционалне медије. Компанија је избегла поражени став и уместо тога упитала: „Како да направимо нешто што већ водимо искре више разговора него што је то било могуће?“ Тим се фокусирао на своје паковање: Из Тхаи Пинто „бокбок-а“ су црпили инспирацију за стварање иконичних, аутентично и изванредно паковање (посебно усред мора генеричких контејнера за одвоз). Пинто је сада једно од најпрепознатљивијих имена бренда Дее Даа, а компанија се позиционирала као лидер у категорији мишљења.
4. Ставите ограничења на себе
Нисмо увек против ограничења. У неким деловима нашег радног живота ми то заиста имамо прилично добро. Иронично је да ово може бити изазов само по себи и често резултира тиме да се полако и мање креативно крећемо против нашег проблема.
Раствор? Ставите ограничења на себе. То је тачно: намерно ограничите своје време, буџет или ресурсе. У процесу сам покретања подцаст серије. Сваке недеље сам је гледао како скида са моје листе задатака и слећем на задатке следеће недеље. Тада сам одлучио ограничити себе: Само трошите 15 минута сваки дан радећи на том циљу. Наравно да сваки дан имам 15 минута да улажем у овај пројекат! У пет дана постигао сам већи напредак него што сам имао у претходних пет недеља. Напредак почиње напредак, а сада пројекат има свој замах.
Дакле, ту сте: четири једноставна начина да побољшате своју иновацијску игру. Најважније је имати на уму да је иновација навика. Што више то практикујете, постаје лакши начин размишљања и постојања. Следећи пут кад наиђете на блокаду препрека за иновације, дозволите себи да осетите фрустрацију - па чак и осећај резигнације. Али тада изазовите себе да то превазиђете и да заправо прихватите његово ограничење. Прелепо ограничење може звучати као оксиморон, али у томе лежи његов изазов и ефикасност.
