Честитам. Добио си посао! Сада почиње прави изазов: трчати о земљу.
Једном сам интервјуисао лидера на нивоу Ц из индустрије малопродаје о важности брзог добијања положаја земље када дође у нову улогу. „Први корак који предузимам при новом задатку или пројекту је оно што називам„ истраживање пејзажа “, рекла је. „Проучавам своје окружење и покушавам да разумем људе и процесе који покрећу вредност у том одређеном подручју.“
Видите, ако првих неколико недеља новог посла проведете фокусирајући се искључиво на свој нови опис посла, пропустићете могућности које ће вам поставити за дугорочни успех и раст у каријери, попут разумевања како ваша улога може да подржи друге области пословања и стварања савеза са утицајним колегама.
Али упознавањем свог новог окружења, моћи ћете брзо да схватите замах и постанете познати по возној вредности у организацији већ од почетка. Започните са ова четири савета.
1. Постаните Го-то особа
Пре него што кренете да се с било ким упознате, развијте тачку од 30 секунди која сажето објашњава вашу улогу и одговорности, а затим следе три тачке са метком који описују зашто би вас нови контакти требали потражити. Можете рећи, на пример, „Ја сам нови виши менаџер ланца снабдевања, одговоран за снабдевање добављачима, стратешко планирање и контролу квалитета. Дођите директно код мене кад год вам треба помоћ у вези са ценама или преговорима са добављачима или ако имате питање о глобалном тржишту робе. "
Дијелите своју рекламу кад год сретнете нове колеге да их едукујете о вашој новој улози, вриједности коју додајете и зашто би вам требали прићи. Доследним представљањем на овај начин можете се поставити као веродостојан ауторитет и стручни сарадник у областима чак и изван описа посла. Тада ће људи схватити да могу посегнути за већим, стратешким стварима веће слике.
2. Пронађите утицајног пријатеља
Затим пронађите некога ко је добро повезан и поштован у вашој новој групи - попут вашег новог менаџера или водитеља великог пројекта - и одредите неко време за ћаскање. Дајте јој до знања да цијените њено знање и утицај и да ћете цијенити неке савјете док започињете своју нову улогу.
Прегледајте организациону схему са њом и питајте: „Ко су кључни људи којима бих се требао представити?“ И „Која питања да им поставим?“
Из добијених одговора направите списак имена и направите план за повезивање са сваком особом у вашем првом месецу на послу. Што нас доводи до:
3. Крените на разгледање слушања
Сада почните да градите мрежу утицаја повезујући се са сваким појединцем на вашој листи током кратког, али сврховитог „обиласка слушања“. Ваша мисија је овде да имате сврховиту и едукативну дискусију која ће поставити темеље за будућу сарадњу расправом о вашем новом сараднику - улоге, циљеви, изазови радника и начини на који си можете помоћи. У сваком састанку послушајте неке кључне начине како да им будете извор ресурса у вашем првом месецу на послу.
На пример, када је нови менаџер догађаја сазнао да је колега управо примио неочекивано велики рачун за угоститељство, замолио је да види оригинални уговор, брзо идентификовао неке сиве зоне и поново преговарао са продавцем. То је први памтљив утисак.
4. Изградите утицајну мрежу
Ако се идеја о проналажењу једног утицајног пријатеља који би вам помогао да „истражите пејзаж“ показала корисном, замислите снагу мреже која је пуна таквих појединаца. Током турнеје слушања наставите да се распитате о другим људима у компанији који имају утицаја, чине ствари и врше вредност, без обзира на то где седе у хијерархији канцеларије. Конкретно, окупите обавештајне податке о овим категоријама:
-
Информативне снаге: Ове особе држе прст у пулсу онога што се догађа у организацији и индустрији у цјелини. Укључивањем у њихово знање о историјским подацима и трендовима у настајању, постаћете оснажени за брже доношење бољих пословних одлука.
-
Утицаји: Ове колеге имају побољшану способност да воде промене и праве ствари. Обратите пажњу на то ко има утицаја без обзира на назив посла. Имати утицај или два у вашем углу биће непроцењиво када требате да покренете нову иницијативу или набавите идеју. Ствари се брзо крећу напријед када је на броду инфлуенцер.
-
Коалиције: Потражите људе који су формирали групе које ефикасно раде заједно и слободно деле информације, ресурсе и могућности. Запитајте се: „Који је друштвени лепак који повезује ову групу заједно?“ То ће вам дати увид у ефикаснији рад са тим групама и унутар организације у целини.
Идентификујући ове врсте људи, боље ћете знати с киме се ускладити - и како. Како је једном рекла Сопхие Вандеброек, шефица технолошког одјела компаније Ксерок, „Није довољно имати свијетлу идеју. Видио сам превише пројеката које воде сјајни, страствени људи да пропадну, јер су покушали да буду усамљени утицај. Са бродом морате да нађете све праве људе. “Како мрежа расте, и ваша способност да будете ефикасни вођа и утицај ће расти.
Не трошите први месец усредсређен на савладавање задатака наведених у новом опису посла. Ако то учините, пропустићете драгоцјене могућности да схватите како се ваша улога уклапа у ширу слику. Узимајући времена за изградњу односа, слушање и проналажење земље, добићете замах у својој улози и етаблирати се као кључни играч у вашој новој организацији.
