Није тајна да има мање жена које раде у техници него мушкараца.
И док се ствари поправљају, остаје још много посла. Дакле, какве опипљиве кораке могу предузети менаџери како би створили угодније окружење за жене у техници и како могу да препознају и исправљају пристраност полова уз пут?
Емили Лионс Соелберг, потпредседница одељења за управљање производима и каналима за Интернет ствари АТ&Т-а, има неколико идеја како то учинити.
Понуда подршке
Иако је започела као главна литература, Емили је била одушевљена технолошким сектором рано након што се нашла у маркетиншкој компанији која је користила нову технологију за тржиште финансијских услуга. Прихватила је то интересовање, упркос свом неповезаном смеру, и стекла МБА степен МБА од Вандербилта у е-трговини.
За Емили је то било природно стајање.
„Оно што заиста волим, “ каже Емили, „је пресек технологије и посла. Једном када сам био у пословном свету, могао сам да видим како технологија може да утиче на компаније и предузећа и како онда могу да доведу на тржиште ствари које би утицале на крајње кориснике и потрошаче. "
Данас Емили и њен тим откривају не само које производе желе њихови купци, већ карактеристике и захтеве тих производа и како их могу довести на тржиште на начин на који их продавци и купци разумеју.
Али, не ради се само о томе да будете на челу технологије. Према Емили, АТ&Т такође охрабрује жене у техници спроводећи програме попут група ресурса запослених, циљаног запошљавања, радионица кодирања, менторских програма и обуке лидерства.
АТ&Т користи ове програме како би осигурао да запошљавају, развијају и подржавају жене у техници, стварајући низ вештина талентованих жена за водеће улоге.
„Жене технолошке вође праве велике узоре за будуће вође, а неке од наших најкритичнијих технолошких функција воде јаке жене“, каже Емили.
Препознајте родну пристраност
И велики део помагања женама лидерима да напредују у АТ&Т-у (и другим местима) признаје да игралиште можда није једнако. Сви смо упознати са концептом, али често превидимо да се може догодити а да тога нисмо ни свесни - на суптилне, несвесне начине. Компаније, не само управни одбор или управа, већ сви одозго према горе, морају бити свесни родне пристрасности.
Дакле, процијените да ли ви или неко око вас доноси избор који није свјестан да му је род повезан. На пример, да ли бисте били блажи према радници која касни или одлази раније због проблема са бригом о деци него што бисте били запослени мушкарац? Ако је то случај, онда погледајте своје политике како бисте били сигурни да полна пристраност не игра улогу.
Рјешавање пристраности, несвјесно или не, одличан је почетак. Али да бисмо стварно решили проблем, морамо схватити да то никада није било женско питање, већ је питање сваког.
Будите сигурни да су сви чули
Менаџери треба да знају да постоји велики избор различитих стилова рада, а запослени имају сопствена средства (и обим) комуникације.
"Мислим да се то односи на све, али жене, и то менаџери жена, свакако требају бити свесни", признаје Емили.
Бити једина жена у соби може бити застрашујућа. Наши се гласови понекад могу изгубити, чак и када смо за столом.
„Бити једина жена у соби може бити застрашујућа“, додаје она. „То се појачава ако сте и ви један од млађих људи у соби. Слојевито је да понекад жене нерадо говоре, осим ако се не осећају превише квалификованим у некој теми. Наши се гласови понекад могу изгубити, чак и када смо за столом. Жене морају изаћи из својих зона комфора и разговарати. И као вође, то морамо да охрабримо. Питајте људе који не говоре шта мисле. Не дозволите да најгласнији гласови буду једини - ако неко прекине или претерано разговара, паузирајте и дозволите жени да заврши. "
А то би могао бити и неко ко је интроверт или запослени чији је други језик енглески. „Како стекнете највише разноликости мишљења и интересовања за постизање вишедимензионалних аспеката радне снаге?“ Пита Емили.
Људи морају да говоре и заиста се чују, а руководиоци морају да охрабре оне који стоје на пословном столу да користе свој глас.
Нека запослени воде
Једном када ваши запослени пронађу свој глас, време је да им дозволите да буду господар својих судбина.
Понекад су менаџери осетљиви на запослене који се баве равнотежом између породице и породице, па избегавају да те запосленике (често жене) доводе у ситуације у којима би морали често да раде ствари попут путовања. И док се то ради са најбољом намером, оно несвесно ограничава могућности за жене.
Дакле, Емили савјетује менаџере да запамте да је заправо на запосленом који ће одлучити како уравнотежити радни и породични живот. Тако Емили води у АТ&Т, и открила је да запослени напредују када им је дата та аутономија.
Дакле, проверите своју пристраност на вратима, проговорите и преузмите контролу над својом каријером - то није само сјајан савет за жене, већ за све.
