Када сте тек слетили новог шефа, природно појачавате своју игру - кренете се неколико минута раније, лекторирате е-пошту додатним временом и ископате своју најпрофесионалнију одећу са задњег дела ормара. А ово је дуг пут - за неке шефове.
Остале, међутим, дизајном није могуће импресионирати. Узели су страницу из тешког приручника за наставнике, и намеравају да буду строги и избегавају да се смешкају до пролећа када ће омекшати (само мало).
Дакле, ако ваш нови менаџер спада у ову категорију, шта још можете учинити да му покажете какав сте паметан, способан и, импресиван, запослени? Испробајте ове трикове.
1. Пробајте њен пут од почетка до краја
Кадровска промена - посебно на нивоу менаџмента - често значи да ће бити неких нових приступа. И док можда мислите да ће тврдити да нема простора за напредак у начину на који тренутно радите, показаће колико сте ефикасни, заправо се више своди на: „Опрости, шефе - мислим да не треба времена да се покуша. ваш начин је то вриједан. "(А ко би био импресиониран тим запосленим?)
Дакле, одложите фразу „тако смо то увек радили“, а следећи пут када шеф предложи нови приступ нечему, усредсредите се на позитивно реаговање. Постављајте одговарајућа питања, бележите и извршавајте задатак у складу са својим новим планом игре.
Заиста, то је вин-вин. Ако нова стратегија успе, успешно сте завршили пројекат под будним оком свог тешко прихватљивог шефа. А ако то не успије, још увијек сте доказали да сте отворени за иновације (а кад сљедећи пут будете притискали натраг, он или она ће знати да то није зато што сте заглавили у својим путовима).
2. Делите институционално знање
То је речено - немојте бркати да сте отворени за промену прећутавањем свог мишљења. Нови шеф се ослања на ваше знање, а његов или њен план да испробате нове идеје не негира ваше претходно искуство. У ствари, комбинација вашег искуства и ове свеже перспективе ће ваш тим учинити најуспешнијим.
Дакле, ако се ваш шеф бави проблемом с којим сте се већ сусрели, проговорите. Трик је у томе да своје становиште поставите не као "знам а ви не знате", већ као корисне инсајдерске информације. Покушајте да искористите одређену ситуацију са којом сте се срели у прошлости, а након тога вам је требало помоћи. На пример, „Сећам се да смо једном заказали вечеру на састанку након састанка, а није се много чланова задржало около. Тада смо одлучили да преместимо друштвена дешавања на састанке. Да ли би било корисно ако неколико пута прелетим кључне чланове? “Импресионират ћете шефа својим увидом, као и својом дипломацијом.
3. Лажни док не стигнете
Као што извођачи сликају људе у доњем вешу да би се преплашили бину, тако се морате савладати претварајући се да вас нови шеф воли. Зашто? Јер ако проведете сваку минуту у канцеларији у параноичном бесу, нећете само себе изневјерити, већ ћете се и одвратити од онога на шта бисте се требали фокусирати - свог посла.
Колико год лепршаво звучало, морате почети да замишљате да вас шеф воли и према томе се понаша. Пре него што кренете на састанак, предочите му кимање и дајте вам позитивне повратне информације. Ти добри осећаји учиниће да самопоуздање говорите и више се смешкате, што ће вам заузврат помоћи да направите одличан утисак.
4. Затражите критичну повратну информацију
Можда сте испробали све: урадили сте сјајан посао испробавајући нове ствари, били сте од помоћи надограђивањем старих и мирно и самоуверено сте ушли у сваки важан састанак. У ствари, без обзира колико пута седнете и оцените свој посао, не можете да схватите зашто вам се нови шеф увек чини незадовољан. Шта сад?
Најбоље је заказати састанак са својим новим шефом и затражити директну повратну информацију: „Сада када већ неколико недеља радимо заједно, волео бих да добијем ваше коментаре о томе шта добро функционише - и шта није. “Ако тражите свог шефа да идентификује ваше области ради побољшања, натераће га или ње да врши попис вашег дела у целини - укључујући све што вам иде добро. Штавише, ако нешто конкретно погрешите, знаћете. И што пре то учините, пре ћете се променити.
Желите да се осећате сјајно у ономе што радите сваки дан, посебно према шефу. Дакле, суочавање са тешким може бити, па, тешко. Али наоружајте се горе наведеним стратегијама и шеф ће вам бити на новој страни.
