Да ли сте икада чули за давање директних задатака вашим директним извештајима? Највероватније ћете их дати својим запосленима који се не осећају довољно изазовно или обале обавити сваки задатак, или затражити више посла.
Основна идеја је да додате пројекат њиховом тањиру који је мало изван зоне комфора - приморавајући их да покупе нове вештине, флексирају своје иновативне мишиће и на крају постану јачи запосленици.
Али, наравно, понекад не постоје ресурси за креирање таквих задатака за ваш тим.
Ако је то случај, можете задржати запослене са високим перформансама ангажованим тако што ћете нешто одузети - или наметнувши исправна ограничења.
То можда звучи контратуктивно, с обзиром на то да су то ваши најкомпетентнији запослени - и они на које се можете ослонити да ће добро обављати свој посао. Зашто бисте их желели на било који начин ограничити?
Кад радим с организацијама, радимо истраживачку вјежбу која помаже лидерима да преобликовају своја ограничења као позитивна и мотивирајућа. У случају ваших врхунских извођача, размислите о наметању ограничења која спадају у следеће категорије:
1 пут
Готово свима, мање захтеван задатак постаје главни изазов ако наметнете крајњи рок.
У многим ситуацијама су временска ограничења већ уграђена. Али ако нису, ево неких питања која можете поставити својим запосленима да отежају пројекат:
- Да бисте погодили годишње циљеве за девет месеци уместо 12, шта бисте учинили другачије?
- Ако бисте били одсутни три месеца, шта бисте урадили да осигурате да ствари могу тећи без вас?
- Да сте знали да ћете бити у вашој садашњој улози не више од три године, шта бисте учинили другачије?
Ови одговори такође могу понудити решења док се бавите проблемима здравља тима, трудноћама, пребацивањем улога и тако даље.
2. Новац
Као и код времена, мислимо рестриктивно када су средства ограничена.
Постмортем изведен на 200 неуспелих стартапова открио је да је разлог број један неуспешни стартупи пропао због тога што им је понестало новца; за нефинансиране стартапове то је био само разлог број 10.
Адекватно финансирање није панака, а празни џепови нас не морају нужно осуђивати.
Ако имате идеју, једноставно питање које постављате је: "Који је најједноставнији, најјефтинији начин да се та идеја тестира?" Ево неких других конкретних питања која можете користити да изазовете свој тим:
- Ако би ваш пројекат морао да буде профитабилан као самосталан ентитет, какав би био ваш пословни модел?
- Да имате само половину тренутног маркетиншког буџета, шта бисте учинили другачије?
- Ако бисте морали да производите производ са 25% мање компоненти, шта бисте урадили?
- Ако бисте морали да смањите буџет на пола и да и даље испоручујете исти производ или услугу, шта бисте урадили?
- Ако бисте морали да саставите А-тим са само 80% свог тренутног буџета, шта бисте урадили?
Након расправе о тим питањима, питајте своје запослене: „Зашто то сада не бисте радили?“
„Нужност је мајка изума.“ Овај згодан афоризам обухвата стварност да очај и поремећаји често иду руку под руку. Када нема мердевина, испробавамо конопац. Кад смо на крају свог конопа, бацамо каиш преко зип-линије и клизнемо га попут Џејмса Бонда.
Када немамо новца, када смо исцрпили могућности доступне преко конвенционалних канала, истражујемо или проналазимо нови канал.
3. Екпертисе
Свијету су потребни стручњаци, али такође су потребни и новакиње. Понекад најбоље идеје настају из непознавања конвенција или „како се то ради“.
Да бисте видели како недостатак стручности може постати драгоцено ограничење, питајте свог запосленог:
- Који би проблеми били ваши конкуренти који мало знају о послу довољно „глупи“ да мисле да могу решити?
- Да сте један дан генерални директор и водили компанију на основу ваше стручности, шта бисте промијенили?
- Шта ако су сви из вашег тима били нови? Нема стручњака, само новакиње. Шта бисте урадили другачије?
4. Откупнина
Изазов ограничењима стручности представља куповина. Када стручњак има идеју, људи имају већу вероватноћу да је зелено осветле.
Дакле, једна од најважнијих ствари коју можете учинити је да захтевате од чланова тима ограничене стручност да науче да траже и добију одобрење за своје иницијативе. Чак и када знате да има смисла рећи „да“, од ваших радника се тражи да се пријављују на начин који ће донијети зараду.
Да бисте им помогли у томе, можете питати:
- Ако бисте морали да купите идеју од десетогодишњака, шта бисте рекли?
- Ако бисте морали да објасните своју идеју особи која говори другим језиком, како бисте модификовали свој приступ?
- Претпоставимо да се бавите маркетингом. Како бисте убедили финансијски тим да вашој идеји да иде напред? Како бисте прилагодили свој приступ тиму производа?
- Кад сте спремни да кренете према горе, како ћете учинити да ваш потез буде користан не само вама, већ и тиму који остављате иза себе?
Да бисте помогли својим запосленима да расту - и да бисте постигли задовољство и изазове својих највиших перформанси - размислите о употреби једног од ова четири ограничења. Подстаћићете свој тим да мисли ван оквира и поседовати своја достигнућа, и отворити врата за још већи успех.
Овај одломак је прилагођен из „ Изградите тим за тим: Играјте њиховим снагама и водите их према кривуљи учења“ Вхитнеи Јохнсон. Овде је објављено уз дозволу.
