Као шеф, вероватно радите све што можете како бисте помогли свом тиму да ради у најбољем реду. Ако сте попут неких од најуспешнијих вођа (за које се надам да јесте), фокусирани сте на постављање изазовних циљева, вођење ефикасних састанака и коришћење најбољих пракси за делегирање.
Ипак, док усавршавате свој стил управљања, постоји једна моћна навика коју можете превидјети:
Иако бисте енергију могли сматрати нечим што ваши запослени или имају или немају (ака, јесу ли спавали ноћ раније), реалност је да као вођа играте критичну улогу у томе колико су мотивирани на свакодневно.
У ствари, истраживачи са Универзитета у Мичигену користе израз „релациона енергија“ да опишу идеју да наша енергија није само функција сопственог понашања (попут спавања, исхране или вежбања), већ уместо тога може настати као резултат наше интеракције са другима.
У једној студији открили су да су, када су људи радили под вођама који су били "релативни енергизатори", били више мотивисани за напорни рад и фокусирање на задатке. Такође су пријавили да се осећају више покретани и да уживају у свом послу. Заузврат, ово води до повећања радног учинка.
Па, како постати енергичнији лидер? Можете започети радећи на ове четири ствари:
1. Искажите позитиван став
Постоји много истраживања о предностима оптимистичног става за ефикасно вођство.
Вероватно вам није била потребна наука која би вам то рекла - ипак, има смисла да би неко ко је узнемирен био много узбудљивији у околини у односу на некога ко се увек жали.
Дакле, улажите редовне напоре да будете подржавајући, милостиви и оптимистични.
На пример, када се не слажете са вашим директним извештајем, немојте само оборити њихову идеју - већ поштујте њихово мишљење и настојте пронаћи заједничку основу. Када се појаве проблеми, усредсредите се на оно што можете поправити, а не лагати о свим стварима које не можете. Покушајте бити позитивни у свему што радите, а ваш дух може учинити заразан.
2. Упознајте своје директне извештаје на људском нивоу
Снажни лидери не говоре само људима шта да раде - они се фокусирају на неговање снажних, двосмерних односа са људима са којима раде. Искрено се занимају за туђе емоције, забринутости и срећу и циљају да буду потпуно присутни док разговарају са њима (ака, брине их о томе како комуницирају.)
Најважније је да знају показати малу рањивост - јер знају да искреност, реалност и одговорност за своје поступке присиљавају друге на то.
3. Делите страст са својим тимом
Да ли сте икада имали шефа који је једноставно пролазио кроз процесе без пуно бриге о било чему што су учинили? Вјеројатно је била битна битка бити продуктивна када ваш вођа није тежио и показао ентузијазам за своју улогу.
Истраживачи у својој студији открили су да лидери који су показали страст према свом послу, више мотивишу и енергизирају да буду у близини.
Дакле, ускладите се са оним што ваш посао чини значајним за вас. Затим пренесите ово узбуђење са запосленима тако што ћете поделити личне циљеве, пројекте на којима желите да радите или мисију за коју се залажете, ваш одељење или компанија. Што сте транспарентнији са „зашто“ иза свега што радите, то је вероватније да ће људи бити убеђени и узбуђени.
4. Учите као приоритет
Студија такође показује да побуднички лидери стварају окружења која интелектуално стимулишу. То значи да делите своје знање и искуство са својим тимом и будете отворени за учење од других и примање повратних информација.
То такође значи подстицање отвореног дијалога, креативности и пропитивања претпоставки. Тим који учествује у честим, искреним разговорима такође ће вероватно створити квалитетнија решења за проблеме, јер ће они моћи да заиста имају користи од свих перспектива и имају их на уму.
И на крају, имајте на уму да на крају дана, сви су различити и шта делује у мотивисању једног запосленог не мора нужно радити и за другог.
Дакле, када се трудите да схватите како да искористите своје директне извештаје, једна од најбољих ствари коју можете учинити је да их питате.
Ерица Бакер, инжењер из Патреон-а, нуди неколико сјајних питања која можете поставити током свог следећег састанка један на један са запосленима, укључујући „Шта можемо учинити за тебе да побољшамо ову недељу?“ Или „Да ли ви имаш све што ти је потребно да урадиш свој најбољи посао? "
Директно показујући да сте уложени у пружање алата који су им потребни за успех, већ сте на добром путу да будете заиста енергичан лидер.
