Отприлике годину дана након што сам средином двадесетих година почео да радим у ПР одељењу велике медијске компаније, мој непосредни супервизор је напустио другу прилику и био сам унапређен у њено место. Иако сам већ раније управљао људима, ово је био мој први пут у великој корпорацији, где су ме извештавали неколико службеника, а такође сам морао да „управљам“ са неколико високих руководилаца, од којих су неки били прилично застрашујући. Шеф одељења је желео да опонашам њен чврст, непоколебљив стил при раду са руководиоцима, па сам га испробао мислећи да бих успео да копирам њен приступ.
Недељу дана нове улоге обратио сам се главном главном уреднику онако како сам мислио да ће мој шеф и, гулити, није прошло добро. Ова искусна редакција ми је добацила: „Премлада сте да бисте ми то говорили таквим тоном.“ Требало ми је неколико месеци да се вратим у њене добре милости (на срећу, јесам, а ми смо још увек у вези), али шта Научила сам да будем то што јесам, а не да се покушавам понашати као неко ко нисам. Ако бих се с људима бавио на свој начин, још увек бих могао да добијем исте резултате. Та лекција је остала уз мене током моје каријере - све до вишег менаџмента.
Знање које стекнете на путу каријере може бити драгоцено средство, али често то не схватате све док нисте пуно даље. Да бисмо вам помогли, замолили смо неке успешне људе да поделе лекције које су научили у свакој фази своје каријере.
1. Кад сте стажиста: подигните руку за било коју прилику
Као стажиста потенцијално ћете бити изложени запошљавању менаџера, па чак и Ц-апартмана - с којима се иначе не бисте могли срести (или проводити време са њима). У данашње време компанијама је потребна сва додатна помоћ коју могу добити, зато се не бојте подићи руку да бисте ускочили у пројекте који би за вас могли бити сјајно искуство учења и показаће шефу какве врсте одрезака имате. Будући да сте тако зелени, очекивања ће бити ниска (тј. Неће вам се веровати ништа што би могло срушити компанију), тако да можете заиста да му приступите као искуство учења.
Када је саветница за дигитални маркетинг Схерил Вицтор Леви била на Итхаца Цоллегеу, интернирала се за продукцијску компанију која је креирала корпоративне видео снимке, али била је и једна од првих која је емитовала из познатог локалног клуба комедија. „Волонтирао сам да радим у зеленој соби током продукције емисије и био сам у прилици да научим продукцију из прве руке, да упознам неке феноменалне комичаре и да радим са власником компаније. Ово ме инспирисало да коначно радим за УСА Нетворкс и МТВ Нетворкс - послове у којима сам веома уживао на почетку своје каријере. "
2. Када започињете свој први посао: Немојте знојити ситнице
Током првог посла веб уреднице Геннифер Делман, једна од старијих колега имала је изреку: „На крају, то је управо.“ Делман је ту фразу сматрала толико корисном када се узнемирила око тога да нешто збрка. „Када сте само што почнете, бринете се да једна грешка, неуспех или изазов може направити или прекинути вашу каријеру, "каже она.„ Лако се замотати у детаље пројекта или се увредити када постоји критика или негативне повратне информације. "
Кад год се забрљате и ваш се менаџер узнемири, подсетите се да када је све речено и учињено, све што вас мучи вероватно је мало у великој шеми ствари. (А ако није, препоручујем вам да прочитате овај савет о опоравку од огромног проблема.) Сви се шминкамо сада - да, чак и шеф. Оно што је важно јесте да учите од онога што се догодило и да два пута не направите исто.
3. Када сте у првој улози: Све се ради о тиму
Први делегат је увек мало борбе када сте нови супервизор. Али, маркетинг менаџер Санам Гханцхи открио је да је још важније разумети личности вашег тима. Тачније: Шта мотивира сваку особу? „Док се неки појединци морају осећати изазовима, другима је потребно позитивно појачање или препознавање, а другима ће требати више тренирања и подршке“, каже Гханцхи. „Без обзира да ли управљате горе, доле или преко пута, нашао сам да разумевање мотивишејућих фактора помаже да се тим потакне да ради на заједничком циљу.“
Као што је менаџер малопродаје Кен Саццо сазнао: Не ради се само о томе да створите сјајан тим, већ и да се можете ослонити на њих. „Стварање снажног тима подразумева састављање делова слагалице у облику снага и слабости појединих запослених. Не можете све сами, па је зато најбоље да се окружите људима паметнијим од вас. "
4. Кад сте у вишем менаџменту: Немојте се бојати питати шта желите
Док се пењете мердевинама, од кључне је важности размислити о томе шта ће вас водити даље. Алице Сух, шефица ПР-а за дигиталну музичку компанију у Берлину, научила је нешто непроцењиво током своје каријере која важи и данас: „Увек предузимајте иницијативу за даљњи напредак. Ви сте ваша највећа навијачица, а шеф вам није читач ума. Ако желите диверзификовати или преузети више пројеката, не претпостављајте да ће ваш рад аутоматски бити доказ. Обавестите шта желите, подесите случај, а затим ће ваш рад бити сигурносно копиран да сте квалификовани. "
Када је Сух била у улози директора у интернет компанији у Њујорку, знала је да жели да ради у иностранству, па је уместо да чека да менаџмент то предложи, питала их да ли ће компанија размотрити да је пребаце у канцеларију у Лондону, а они договорили. „Не би се догодило да нисам гласао. Немојте бити напорни око тога, али нека ваше жеље буду познате. И не дајте да вас страх заустави. Само напред! Ако је то требало бити, десиће се. "
5. Кад сте у апартману Ц: Донесите најбоље одлуке за посао
Док се крећете према хранидбеном ланцу на послу, можете до краја управљати људима које сматрате својим уредским пупољцима. Садржајна и маркетиншка стратегија Сусан Сцхулз имала је тренутак за рачунање рано када је била млада главна уредница и морала је да бира између два пријатеља за место на највишем нивоу отворено у особљу часописа. Како би се одлучила за победника и сачувала однос са оним ко га није добио? Како би избјегао перципирани фаворизам, Сцхулз је све тестове за уређивање прочитао „слијепо“.
Након што је одлучила којег кандидата да запосли, учинила је поантом да свом другом пријатељу тачно каже како је прошла кроз процес, како би могла да буде потпуно непристрасна у одабиру најбоље особе за посао. Сцхулз је рекао: „Још увијек сам се лоше осећао, али био сам сигуран у одлуку коју сам донио, јер сам то направио на основу посла. Као шеф морате се запитати: "Шта је најбоље за посао?" и урадите то, без обзира на било какве емоционалне сукобе. Ако прво поставите циљеве компаније, ваш курс акције постаје кристално јасан. Али третирање људи с поштовањем након тешке одлуке је такође неопходно. Само зато што си главни не значи да би требало да дозволиш себи кретену. "
Без обзира у којој сте фази каријере у својој каријери, желите да направите најбољу ногу према напријед. И иако се понекад осећате као да знате више од свог шефа, неко знање долази само са искуством и растом. Зато будите стрпљиви, пазите и слушајте људе изнад себе и пронађите менторе који ће вам подржати на путу.
