За већину позиција није вероватно да ћете заправо разговарати са генералним директором или председником компаније. Али, у случају да икада будете сами са великим шефом - или се састајете са неким ко настоји да интервјуише на исти начин - зашто не бисте били спремни?
Ево пет правих питања за интервјуе главних руководилаца из интервјуа Нев Иорк Тимеса 'Цорнер Оффице' - плус неколико савета како на њих најбоље одговорити.
1. Дизач лифта
Бриан Цхески, генерални директор Аирбнб-а
Молим и људе да у три минута сажеју свој живот. Покушавам да схватим формативне одлуке и искуства која су утицала на то ко си као особа. Једном кад то схватим, покушавам да разумем две или три најупечатљивије ствари које сте икада радили у животу.
Ова варијација стандарда „Причај ми о себи“ наглашава животна достигнућа. Иако вас од вас тражи да резимирате, оно што заиста радите је да одаберете неколико релевантних или смислених искустава које ћете истакнути на структуриран начин и све то враћате зашто сте заинтересирани за ову посебну позицију и компанију. Да бисте стекли бољу представу о томе како структуирати свој одговор, брзи видео.
2. Проблем из стварног света
Јане Парк, генерални директор компаније Јулеп
Често правим особи прави проблем, са чиме се борим тренутно, јер на тај начин можете много научити о особи. Да ли ће они бити мој партнер и моћи ће да сагледају стратешко питање, као и како да се изврше на њему? Да ли су заинтересовани и ангажовани и радознали?
Заиста је фантастично када анкетари представљају проблеме у стварном свету као део интервјуа. Шта би могао бити бољи показатељ да ли си способан за тај посао или га уопште занимаш? Ако сте технички квалификовани, биће вам добро са овом врстом питања. Само будите сигурни да знате како представљате своје решење. Да бисте били јасни, почните с опћенитом изјавом о томе шта мислите да би рјешење могло бити (или барем опћенити смјер у који идете), а затим га подржите својим размишљањем или размишљањем. Наравно, слободно тражите више информација или погледајте шта ваш анкетар мисли о различитим аспектима проблема. Чак и врсте питања која постављате откриват ће вам како размишљате.
3. Неизговорено
Кат Цоле, председница Циннабона
Део процеса започиње пре разговора. Како комуницирате са људима у чекаоници? Замолит ћу људе да кандидату понуде пиће да виде има ли опште захвалности и они ће ми послати белешке.
Затим, кад неко уђе у моју канцеларију, на поду између врата и стола имаћу велики папир. Желим да видим да ли га особа покупи. О томе не правим велике процене, али ми даје осећај колико су детаљно оријентисани.
Савети за овај одређени интервју - ерм, процена - су прилично јасни. Свака интеракција коју имате са компанијом са којом разговарате треба да се сматра делом ваше процене. Ово укључује е-поруке које шаљете како бисте заказали интервју, разговор који сте водили са особом која сједи на рецепцији и захвалнице које шаљете. Све ово сабира се како би се обавестила о одлуци коју менаџер за запошљавање на крају донесе.
4. Аеродромски тест
Деборах Биал, председница Фондације Поссе
Хтео бих да се упустим у расправу о нечему. Шта стоји у новинама тога дана? Желим да знам шта они мисле, како мисле, како изражавају шта мисле, како постављају питања и како слушају.
Аеродромски тест је у основи питање којим се покушава одбацити људе који би били неподношљиви заглавити у аеродрому. То је питање које покушава да процени колико сте занимљиви као особа, а не колико сте ефикасни као запослени. Будите спремни да поделите своја мишљења и страсти - што су јединственији, то боље. Само не заборавите да сте још увек на интервјуу. То значи да одмерите одговор свог анкетара и правилно реагујете. Да ли је тема која вас занима? Да ли је то некако увредљиво? Да ли анкетар има мишљење о овој теми или је он или она само пристојно слуша?
5. Питање које одговара
Неил Блументхал, супредседник Варби Паркер-а
Једна од наших основних вредности је уносити забаву и ћудљивост у све што радимо. Зато ћемо се често питати: "Који је био недавни костим који сте носили?" И поента није у томе да ако нисте носили костим у последње четири недеље, нећете се запослити. Више је судити о реакцији на то питање. Јесте ли ви неко ко себе схвата врло озбиљно? Ако је тако, то је за нас знак упозорења. Желимо да људи озбиљно схвате свој посао, али не и они сами.
Овако необична питања често су средство за процену ваше усклађености са компанијском културом. Као што Блументхал наводи, не ради се толико о одговору, већ о томе како одговорите. Решавајте та необична питања са ентузијазмом, без обзира колико мислите да је ваш одговор задовољавајући и победили сте у пола битке.
