Кад сте на факултету, лако је осетити вас непознатим из будуће каријере. Шта ако никад не добијете посао? Шта ако га узмете и мрзите? Како ћете градити каријеру коју волите?
Сувише је лако да се осећате збуњено, да трчите у круговима покушавајући да потјерате савршену позицију. Али у овој фази игре, бољи приступ је размишљање о вештинама које желите да стекнете. И шта би требало бити на вашој листи? Лидерске вештине.
Иако не постоји начин да постанете лидер, програми за посао на почетном нивоу - структурирани програми за стажисте или нове дипломе који вам помажу да се прилагодите радном свету - дизајнирани су тако да вам помогну да изградите вештине које ће вам требати да постанете следећа Схерил Сандберг или Елон Муск. И ове темељне лидерске вештине помоћи ће вам без обзира на то како се одвија ваша каријера!
Ево неколико феноменалних лидерских квалитета које можете добити кроз ове врсте програма, као и неколико примера из стварног живота младих професионалаца који су постали лидери на послу.
1. Самопоуздање
Да бисте изградили напредну каријеру, потребно вам је самопоуздање - на крају крајева, веровање у сопствене вештине и способности помоћи ће вам да ризикујете, решавате изазове и поставите се тамо за нове могућности. Али то је прилично тешко учинити када започињете свој први посао и не знате ни где можете попити шољу кафе.
Стручњаци се слажу да је најбољи начин да изградите самопоуздање излазак из зоне комфора и испробавање нових ствари, које се активно подстичу у већини програма за посао на почетном нивоу.
Узми Декиа Блацкмона. Упркос томе што је обављала водеће улоге у својој страсти на Кеннесав Стате Университи, нашла се да се бори са самопоуздањем током своја три стажирања у Цок Цоммуницатионс, и тако се избегавала нових могућности.
После друге Блацкмонове ротације, администратор је приметио њено оклевање, а затим је повукао у страну и замолио је да преузме већу улогу лидера. Тај се разговор не би догодио ни на једном радном месту, али заиста је инспирисао Блацкмона, и она је почела волонтирати за нове пројекте, чак и менторирајући вршњаке.
„Сада знам да у којој год се ситуацији или сценарију налазим могу бити први који ће дигнути руку и искористити нову прилику“, каже Блацкмон.
То самопоуздање је имало ефект испреплетања - њен тим у Цоку био је толико импресиониран, што су ангажовали Блацкмона као независног уговарача, док је она завршила факултетску годину. Сада је спремна да након дипломирања започне с пуним радним временом.
2. Спремност да затражите помоћ
Колико год изгледало контратуктивно, понизност је подједнако битна за вође колико и самопоуздање. Као лидер, нећете знати све, па је важно да будете приступачни и отворени за нове идеје и начине поступања. Али, зато што многе културе наглашавају самопоуздање, професионалци на почетном нивоу често започињу своје прве послове осећајући као да би већ требали све знати.
Организације креирају ове програме посла посебно да би помогле новим професионалцима да науче конопце, нудећи уграђену подршку да бисте лакше научили како да уче. Лола Руфаи, координаторка за плаћање рачуна у Цок Медиа Гроуп, верује да је ова идеја била највише трансформативна у свом времену стажирања.
„Понекад сам поносна и увек се бојим постављати питања о неким стварима“, признаје она. Али током свог стажирања научила је колико више може расти ако буде вољна да затражи помоћ и смернице. „Научила сам да будем отворена за нова искуства, отворена за постављање питања и отворена за могућност да научим колико год могу где год да се налазим.“
3. Јасна комуникација
Кад помислите на квинтесенцијалног вођу, вероватно их замишљате како стоје на подијуму. Најимпресивнији лидери истичу се због своје способности да јасно и професионално комуницирају, посебно испред група.
Ако вам само помисао на то доводи до знојења дланова, знајте да ће вам најбољи програми за посао на почетном нивоу пружити редовне могућности да се угодно повежете и инспиришете друге људе. Бићете уроњени у готово сваки облик комуникације, од састављања свакодневних порука е-поште до вођења великих презентација пред својим вршњацима.
Научите за Америку, на пример, одлично раде помажући наставницима који први пут стичу звјездане комуникацијске вјештине. Организација не само да нуди ригорозну обуку наставника, већ показује професионалцима како да комуницирају са ученицима, родитељима, другим наставницима и администраторима, како би они савладали уметност разговора са људима и вођење групе.
4. Изградња односа
Чули сте израз „умрежавање“ безброј пута раније - и то с добрим разлогом. Способност да се граде односи између тимова и плаћају оцене је од суштинске важности за постајање лидером. То би могло рећи да, ако посегнете за одабиром нечијег мозга уз кафу, може се осећати вештачки и приморано - посебно када сте ниска особа на тотемском полу.
Када компаније успешно укључе стажисте у своју компанијску културу, они стварају идеално окружење за људе који граде органске односе. Роберт Цоок, који је учествовао у два стажирања - један у Цок Аутомотиве и други Аутотрадер - ценио је курс који је добио у изградњи односа.
"Осјетио сам да толико односа почиње у периоду стажирања, " каже Цоок. "Сви су покушавали да ми помогну и излазили су са своје стране како би ми помогли и помогли да се развијам као индивидуума. Различита одељења су све била спремна да помогну. Нису ми пружали само заузет посао или посао без посла."
Сада Цоок ради у продајним операцијама као стално запослени, делом и због стратешких веза које је преко компаније успоставио као стажиста.
5. Вештине решавања проблема
Свака каријера има изазове који захтевају озбиљне вештине решавања проблема. Успешни лидери се не труде испод тежине - поништавају конвенционално размишљање и проналазе решења.
Али учење како се решавају проблеми у корпоративном окружењу, пре него у учионици, код већине нас не долази природно, због чега најбољи програми на почетном нивоу пружају учесницима низ искустава у решавању проблема у више ситуација. На пример, Бостон Цонсултинг Гроуп нуди својим приправницима прилику да путују и раде на лицу места са клијентима. Стажисти стичу искуства, не само на свом радном месту, већ и на другима.
Становништво Вилдцард-а ИДЕО нуди исти ниво могућности решавања проблема, али за дизајнере који нису дефинисали своју нишу. Њихови учесници се окрећу кроз различите тимове, стичући јединствену перспективу.
Укратко? Учешћем у почетном нивоу програма посла негујете лидерске квалитете које ће вам служити током цијеле каријере. И што пре започнете са изградњом ових обавезних вештина, брже ћете се истакнути као млади вођа спреман да се позабави следећим изазовом.
