Није лудо помислити да ћете током свог живота постати лидер у неком својству, било да је то средњи менаџер, виши директор или чак генерални директор. Овај напредак ће вероватно бити праћен следећим: пораст плата, промена наслова и, што је најважније, већа одговорност.
Људи често заборављају на онај последњи део када сањају о титулама. Али да вам кажем, није лако. Водећи друге је велики подухват у којем морате бити у стању да управљате не само својим задацима, већ радним оптерећењима и циљевима својих запослених, као и динамиком тима. Са толико ствари које можете пратити, лако је постати један од оних шефова које нико не може поднијети. (А знам да тренутно у својој глави сликате једног од тих људи и нервирате се.)
Према др. Травису Брадберрију, председнику компаније ТалентСмарт и коаутору Емотионал Интеллигенце 2.0 , којим управља неко ко стварно није добар у томе може бити прекршај уговора. Каже Брадберри, „Менаџери имају тенденцију да криве своје проблеме са прометом за све под сунцем, док занемарују суштину ствари: људи не напуштају посао; они напуштају менаџере. "
Дакле, ако желите да се избегнете да ваши запослени то зову због вас, покушајте да избегнете следеће стилове управљања.
1. Све знам
Да, изабрани сте с разлогом. Али тај разлог није зато што о свему знате све. Без обзира који је ваш наслов, увек можете нешто научити. Нарочито из вашег сопственог тима који из дана у дан ради у вашем делу посла. Вероватно ће имати паметна и иновативна решења и идеје - вероватно за проблеме за које нисте ни свесни да постоје.
„Бити најбољи не значи знати највише. Бити најбољи значи самоуверено признати да све то не знате, истовремено прихваћајући сваку прилику да учите и растете из мудрости других. Имајте поверења у своју способност учења, а не у количину информација које већ знате. Увек запамтите да мудрост потиче из стицања знања и искуства током времена - не дан или недеља - већ током целог живота, тако да никад не престајте да учите “, каже Ами Реес Андерсон, управљачки партнер РЕЕС Цапитал-а.
Кад неко ко ви управљате (или било ко заиста) има бољу идеју од вас или зна нешто што не знате, то није лоше. То вам заправо олакшава посао јер не морате имати све одговоре.
2. Мицроманагер
Управљање људима може бити застрашујуће - перформансе вашег тима одражавају се директно на вас. А то би вас могло примирити да се држите за њихове руке сваки корак на путу да осигурате да посао буде обављен добро.
Али то је главна препрека за продуктивност. Кад добар део свог времена проводите дишући по врату, ограничавате количину времена које можете посветити сопственом раду. Да и не спомињемо, такође вас ризикује да изгубите траг од велике слике.
Као што објашњава Еитан Даллал, потпредседник одељења за ИТ у Ланд оф Линцолн Хеалтх, „Менаџери треба да делегирају и управљају из даљине. Запослени треба да буду одговорни за своје одлуке и производ рада и морају да буду оснажени способношћу да поседују своје одлуке и ризикују. Најважније је да запослени требају руководиоце да стоје иза њих, а не изнад њих. "
То значи да ако инсистирате на томе да стојите изнад њих, вероватно гушите њихову креативност, чинећи их неспособнима и просто извлачите срање из њих. Ништа од овога није забавно - и на крају ћете са гомилом изнервираних и отуђених појединаца.
3. Шеф изостанака
Наравно, менаџери би требало да управљају из даљине, као што је рекао Даллал, али то не значи да бисте требали потпуно нестати.
У почетку би могло бити лепо имати шефа који се никада не пријављује, али након неког времена, надзорник кога никад не виде и не чују остари. Запослени желе и заслужују одређени степен аутономије, да, али они такође желе и требају им смернице, повратне информације и потврда да су на исправном путу.
Будући да је МИА заиста може резултирати само једном од две ситуације - ваши запослени се осећају непотпуно и не знају где да иду, па заустављају напредак и не раде ништа. Или, они одлуче да крену напред ако не виде ваш унос, све иде по плану, а ви немате начин да то објасните свом шефу. Није добро.
4. Селф-Сервер
Самопослуживачки лидери учинит ће све што је потребно да би постали блиставе звијезде у очима властитог шефа. И уопште их није брига да ли морају да користе некога другог за то.
Запослени који се користе, свакако ће вам бити стало и почеће да вам замјерају. Штавише, вероватно ће престати да нуде идеје или ће радити теже него што је потребно. Уосталом, где их је до сада стигло?
Најгори део о менаџерима са корисним планом? Не само да ће преузети сву заслугу за добре ствари које се догађају, већ ће порећи, порећи, негирати и указивати прстима на друге - укључујући и свој тим - када циљеви нису испуњени.
5. Најбољи пријатељ
Када пет дана у недељи проводите уско сарађујући са другима, лако је развити везу с њима. Али, постати пријатељице са својим директним извештајима је тешка ситуација у коју се можете ставити.
То би могло натерати вас да некоме дате пропусницу где иначе не бисте (заборавили сте да на време поднесете пријаву за грант? Не. Биггие! Покушаћемо поново следеће године “) или му не дате 100 % искрене повратне информације у страху да ће повредити његова осећања.
Иако ваши запослени то тренутно могу ценити (уосталом, ви сте хладан, хладан и отпуштени шеф!), Они највјероватније неће дугорочно, јер вам неуспјех да им пружите конструктивну критику ограничава раст. Да не спомињем, кад знају сваки интимни детаљ о вашем личном животу, теже ће те поштовати као вођу.
То не значи да не можете бити пријатељи с људима с којима радите; само требате редефинисати шта та врста пријатељства значи. Као што каже Кристи Хедге, директор компаније Тхе Хедгес, генерални партнер Елемент Нортх-а и аутор књиге „Моћ присутности: Откључајте свој потенцијал да утичете и ангажирате друге “, „Имате оне пријатеље доживотне који вас пусте да плачете на рамену и имате пословне пријатеље којима се смејете и дружите се са глупостима на радном месту. Обоје су једнако легитимна пријатељства - динамика односа је мало другачија. "
Када добијете прилику да водите друге, тапшајте се по леђима - напорно сте радили и то заслужујете. Иако је можда застрашујуће, имате у себи да будете сјајан шеф. Запамтите: Главни део ваших новонабављених обавеза није само осигуравање да ваш тим постиже циљеве, већ и начин на који ти људи то постижу. Избегавањем горе описаних стилова руковођења, ви ћете бити на добром путу да стигнете тамо.
