Чули сте то милион пута:
„Запамтите, интервјуишете их једнако колико и они који вас интервјуишу. Поставите своја (добра) питања како бисте стекли дојам да ли заиста желите радити тамо. "
Али да ли ово пробавате - и то радите - сваки пут када се сретнете са менаџером запошљавања? Ако нисте, недостаје вам важна прилика да се ископате и стварно стекнете утисак шта се дешава код вашег потенцијалног следећег послодавца. Тражите и прилику да у потпуности покажете своју спремност, самопоуздање и потпуну очајност (што је увек привлачна особина запошљавања менаџера).
Дакле, која су сјајна питања која можете поставити у свом следећем интервјуу? Ево пет сјајних на које, истина, можда неће бити одговорено у потпуности, али ће вам вероватно пружити солидне, плодне информације о вашем потенцијалном следећем шефу, тиму и организацији.
1. Да ли је ово упражњено место или ново радно место (и ако је то упражњено место, шта има)?
Пре неколико месеци радио сам са клијентом који је био финалиста посла ВП-а у продаји и маркетингу у профитабилној компанији са угледом. Био је, веровао је, веома близу да има понуду у руци. А онда је сазнао да је, током три године, ова компанија имала још три лидера у истој улози. Као и раније, желели су да запосле свог четвртог потпредседника продаје и маркетинга од 2013. године.
Ово је представљало прилично проблема са мојим клијентом. Био је тако узбуђен због могућности и ласкао је да је овако далеко у процесу интервјуа. Али откривање окретних врата водства које се догађају зауставило га је на његовим траговима. И требало је. Такав промет је сигуран знак да се нешто дешава, вероватно почиње у врху организације.
Током ране фазе разговора овај клијент није питао зашто је позиција отворена. Али требао је. То је потпуно коректно питање и, чак и ако није одговорено детаљно, по „фактору скуирм“ анкетара готово увек можете рећи да ли у причи има више или не.
Узгред, добио је понуду. И на крају одбио. Данас руководи мањом фирмом са невероватним, подржавајућим и инклузивним лидерима. А промет организације? Скоро да не постоји.
2. Колика је стопа промета у тиму (или у овој организацији)?
Када говоримо о промету. Поштено бисте питали о овоме. Ако то питате на поуздан и неоптужујући начин, такође ће показати да сте ви који доносите одлуке стратешки и пажљиво. И сваки добар послодавац ће то поштовати према вама.
Ако, кад питате, научите да је промет неудобан или необично висок, онда бисте требали питати (опет, на начин који анкетар не чини да нападате): „Чему приписујете овај број? "И" Да ли организација има планова или стратегија које би могле да олакшају ово? "
Велики промет, чак и у индустријама које обично имају пристојну количину, може указивати на проблеме са менаџментом, супер стресно радно окружење, недостатак препознавања радника, безобразне покрете или све наведено.
3. Да ли чланови тима обично иду на ручак или једу за столовима?
Ово није чудно питање и можете га поставити на начин на који наилазите док покушавате да стекнете осећај колико је ваш тим (или не) пријатељски и повезан, или колико је окружење опуштено (или није 'т). Али, под претпоставком да је анкетар на првом месту са својим одговором, ево шта ћете још моћи да утврдите: Да ли су ови људи презапослени до те мере да не могу да остану без посла током ручка? (И да ли ће ваш будући менаџер очекивати да следите пример?)
Тимови чији чланови никада не праве паузе су обично уморни, несрећни тимови. Обуци овај, посебно ако ниси онај који ужива да буде везан за стол неколико сати равно сваког дана.
ЖЕЛИТЕ ДА НАЈБОЉИ ПОСЛЕДЊИ ПОСАО?
Дух, наравно да знаш. А добра вест је да знамо да имамо 10.000+.
Овде погледајте невероватне отворе
4. Како компанија послује (из финансијске перспективе)?
Ох, када бих имао долар за сваког клијента са којим сам радио, а који је изненада изгубио посао (понекад, врло брзо након што је прихватио понуду) као резултат пропадајуће добити, губитка великог клијента или наглог банкрота - то нови најам није имао појма пре него што је ушао у авион.
Момци, апсолутно је у реду (и важно) тражити пословичан поглед у књиге док напредујете кроз процес интервјуирања - чак и ако је компанија у приватном власништву (или продавница мама и поп). У ствари, посебно је важно запитати се да ли финансијске информације компаније нису лако доступне путем Гоогле претраге.
Посљедње што желите је ненамјерно бити "Здраво Маријино унајмљивање", чије је присуство извођење или разбијање, посљедњи напор да се ископа из опасне ситуације. Свакако, можда ћете одлучити да је то изазов (и ризик) који треба предузети. Али можда није.
Без обзира на то, важно је имати осећај за финансијско здравље компаније, пре него што се удубите.
5. Након овог разговора, да ли имате било какве превиде око мојих квалификација?
Ово је тако застрашујуће питање за већину људи, јер се плаше да би одговор могао бити "да". Али важно је питање које постављате, ако анкетар има неких оклевања, поприлично немате ништа против да разјасните или уклоните њихове забринутости него док још увек седите у интервјуу.
Ако сте престрашени због постављања овог питања, размислите о овоме: Ако нешто о вама даје испитивачу станку, а ви то не питате, он или она ће донети одлуке о запошљавању уз ову или ову забринутост узету у обзир. С обзиром на то ово, скоро увек имате много више од губитка ако тражите.
Како напредујете кроз тражење посла или транзицију у каријери, стално морате подсећати да се усмерите. Водите брод. Усмерите смер. Водите интервју. Никога више не занима ваш проналазак новог новог новог посла (или прелепу организацију) од вас.
Негујте своју каријеру. Постављајте питања за интервју која треба да поставите. Будите сами најбољи заговорник.
А онда уживајте у плијенима док се сналазите у том сјајном новом послу.
