Приступање компанији која је у брзом расту може бити узбудљиво, узбудљиво и, исцрпљујуће, ако сте навикли да радите за добро успостављену организацију са јасним радним токовима и очекивањима.
Међутим, ако започнете свирку у растућој компанији, вероватно ће вам омогућити да развијате каријеру - и плаћате - ако се залажете за брзо радно окружење које се стално мења.
Пре скока поставите себи следећа питања:
1. Јесам ли спреман за нови начин размишљања?
Ако сте само били изложени како велике корпорације послују - са меморандумима о одељењима и детаљним токовима рада - будите спремни да прилагодите свој начин размишљања.
Узмите га од трговца Грегора Перотта, који је имао велики технолошки и телекомуникациони посао пре него што је пре шест година прешао на мали стартуп. „Мој последњи тим од 50+ запослених био је скоро величина моје нове компаније у години у којој сам се придружио“, каже он. „Волио сам да се сваки дан заронимо дубоко у посао, засукајући рукаве, али прелазак на старт са хипер-растом је био то хиљаду пута јер морате градити процесе како идете, и стално давати приоритете и давати приоритет ограниченим ресурсима које имате да бисте максимизирали утицај. "
Када се придружите брзо радном месту, не можете се плашити да скочите право са својим идејама. Без круте структуре ланца командовања на коју бисте могли бити навикли, има више простора за идеју и иновације на лицу места, а мање је усредсређености на израду презентације за тромесечни састанак.
2. Да ли верујем у мисију?
Проналажење компаније с вриједностима које се поклапају с вашим кључ је среће на радном мјесту, каже Брианна Фоулдс, директорица Талент Ацкуиситион фор Цорнерстоне ОнДеманд, компаније с високим растом ХР софтверског рјешења. То је још тачније код компанија са високим растом, где су дуге радне недеље и ситуације под високим притиском често норма.
„Толико времена проводите на послу, тако да ако не верујете у организацију или не стојите са њеном мисијом као појединац, нећете бити подстицани да то учините успешним“, каже Фоулдс. „Много је испуњеније када су достигнућа компаније такође и ваша достигнућа.“
Можете добити бољи осећај у компанији вршећи неко истраживање. Проведите време на веб локацији, блогу и друштвеним мрежама компаније да бисте разумели њихове производе, основна уверења и вредности. У разговорима и информативним разговорима постављајте промишљена питања о циљевима, окружењу и стиловима рада. Ваш циљ је натерати запослене да разговарају о својим страстима и видети како се преклапају са вашим.
3. Да ли се удобно доносим самостално?
На месту које се непрестано мења, обично нема ни тона формалне структуре када је реч о одлучивању, каже Пег Невман, партнер из Санфорд Росе Ассоциатес-Невман Гроуп, извршне фирме за претрагу. "Када се суочите са одлуком која утиче на то да ли се нешто креће напред или не, нема много времена за консултације."
Другим речима, нећете потрошити пуно времена чекајући одобрења Ц-пакета - вероватно ће се очекивати да посао обављају самостално. Ако самопоуздано доносите одлуке и волите се брзо кретати, то може бити сјајна ствар. Такође ћете имати прилику да своје лидерске вештине дате прилику да засјају.
Присјетите се посљедњег пута када сте требали упућивати посљедњи позив нечему на послу. Да ли вас је власништво уплашило или вас инспирирало? Ако је ово последњи, то је сјајан знак.
4. Да ли сам спреман угасити пожаре са ограниченим ресурсима?
У мањим организацијама морате учинити више са мање, каже Невман. За људе који воле да буду сналажљиви и не смета им да умажу руке, ово може бити идеално окружење. С друге стране, ако долазите из велике продавнице и навикли сте да имате на располагању много ресурса, помак може бити тежак.
Ово је било једно од главних разматрања Перотта при одлучивању да ли ће променити компанију или не. „Упитао сам да ли желим да преузмем већу улогу са широм одговорношћу, али са далеко мање ресурса“, признаје. На крају је одлучио да је спреман за изазов.
Размотрите свој предузетнички дух и креативност када је у питању вештина решавања проблема. „Да ли уживате у томе што сте особа која ради на развоју нечега новог или решавања проблема за који се сматра да је нерешив?“, Пита Невман. Ако је то случај, недостатак ресурса може бити ослобађајући, а не гушити.
5. Да ли сам ризиковати?
Перотто каже да је застрашујући био скок од велике, добро успостављене, успешне компаније до много мањег, релативно непознатог стартапа. Остављање „сигурне ствари“ да се придружи компанији која може или не мора да преживи пре фазе покретања захтева одређену снагу.
Постављајући питања о пословним циљевима и приоритетима, Перотто је увјерио да је то ризик вриједан преузимања. То можете учинити тако да будете искрени у својој почетној расправи о било каквим резервацијама. Можда особа која вас интервјуише или неко други запослени недавно може да вам пружи увид у то колико је компанија стигла и у ком правцу се креће. Погледајте да ли има финансија које можете прегледати или је постојало извјешће индустрије / медија о расту компаније.
За Перотто се ризик исплатио; Компанија се брзо проширила и одушевљена је што је од раније играо тако значајну улогу. "Имао сам привилегију да поставим темеље за оно што је сада глобални бренд", каже он.
Па, како сте то урадили? Ако сте одговорили са "да" на већину горе наведених питања, можете бити сигурни да имате оно што је потребно да бисте преживели и успели у брзо кретањем окружењу високог раста - имајте на уму! Ако још увек нисте сигурни, разговарајте са људима који раде у компанијама које вас занимају како бисте добили бољу представу о свакодневном млевању. Што више знате о чему корачате, то боље.
