Нико не оспорава да би живот био лакши када бисмо сви имали своје кристалне кугле. Да је Молли Бровн имала један, она се дефинитивно не би укрцала на "непоколебљиви" Титаниц, ма колико луксузно примамљивала своје обећање.
Исто важи и за наше послове. Кад бисмо само могли знати унапред које катастрофе постају, или да ли су одељења или компаније у којима смо осуђени на неуспех, скокнули бисмо бродом - или никада не бисмо стигли на њега.
Истина је, мада, често нам дају трагове. Понекад свуда око нас цури вода и штакори који трче на више тла. Као што је то често случај, оно што стварно требамо нису наше властите кристалне куглице, већ је да потражимо, прочитате напис на зиду (онај који пише СИНКИНГСХИП) и кренемо у потрагу за новом вожњом.
Ево пет знакова да корпоративни брод на којем се налазите више није вриједан мора и да је можда вријеме да испловите на другом броду.
1. Производ или услуга ваше компаније постаје застарела - и нема говора о изградњи боље замке за миша.
Значи, ваша компанија прави траке са 8 трака? Најлонске траке за писаћу машину? Добро. То не значи нужно предстојећу пропаст, осим ако умирући или мртви производ не прати један од ових додатних фактора: Ц-пакет је уверен да ће се 8-нумера вратити, те најлонске траке су једино што производи, или ваша компанија није ни мало удаљена заинтересована за развој побољшања или нових производа за променљиво тржиште.
2. Ваша компанија је добила своју стару конкуренцију - плус потпуно нови принос мршавијих, јадних ривала.
Погледајте око своје индустрије. Можда сте некада били једина игра у граду или једна од неколико опција. Али одједном примећујете да изгледа да сви и њихов брат нуде оно што ви радите. И што је још горе, изгледа да су бржи, паметнији и изгледају толико секси да бисте жељели оно што нуде. Ускоро, тржишни удео ваше компаније једва гази воду - или чак тони много испод морске разине. Сигурно је да је то привремено или да је то економија, али ако је мантра ваше компаније „и ово ће проћи“, ви ћете се можда ти надметати.
3. Ваша компанија гледа на нове могућности у смислу утицаја на наслеђене системе и предузећа, а не на потребе клијената на хоризонту.
Тачно је: птица у руци вреди две у грму. Али шта ако та птица у вашој руци има грип, више не може да лети више од неколико стотина метара и одавно је престала да одлаже јаја? Тај нови грм и његове две мале птичице почињу да изгледају као да имају пуно више обећања као будуће муштерије - и ваша компанија би требало да размотри то што им је вешање главни приоритет. Усредсређеност на заостављене системе, предузећа и купци који већ раде на броду, али не раде много људи, могу држати ту птицу у руци мало дуже, али то је далеко од тога да би било икаквог напретка ка будућности.
4. Ваша компанија троши превише времена одлучујући где треба да се поседе, али нема времена да истражује где да инвестира и расте.
Извештавање, оправдање потрошње и стезање каишева све су неопходна зла у послу. Али кад они постану фокус и "сече, сече, сече" је једина стратегија, то је као да стежете тај појас око грла. Компаније које предводе бројачи граха који само обраћају пажњу на број, а не људи, производи, иновације и маркетиншке поруке одговорне за раст тих бројева, немају мало шансе за опстанак. Фирме које гледају на дугорочни раст и холистички пословни учинак, поред непосредне суштине, које су постављене за успех.
5. Ваша компанија је изгубила из вида снагу својих људи.
Компаније које напредују због свог народа. Када компанија ретко ангажује своје запослене и када планови за задржавање и развој талента не постоје, најбољи и најсјајнији ће увек неизбежно оставити „да истраје друге интересе“. Обратите пажњу на то ко се запошљава, ко добија отказ или остављајући сами, и шта се или не комуницира и дијели. То је, можда више него било који други знак, увид у унутрашњи рад ваше компаније.
Да ли ваш корпоративни брод тоне? Обратите пажњу на знакове упозорења, а ако се ваше чини мало изгубљеним на мору, почните да испалите те бакље и пошаљете СОС Будући да је тек изнад хоризонта, тај нови брод који сте требали да укрцате чека новог првокласног колегу.
