Једном ми је шеф рекао да менаџери увек морају имати излазну стратегију. Јер ако (прекриженим прстима) добијете унапређење или нову позицију, мораћете да имате план за одлазак - укључујући чврсти предлог да неко испуни вашу улогу. А то значи да сада морате припремити своје запослене за вођство.
Наравно, то што сте менаџер није све о вама - важно је усвојити лидерске вештине и за своје запосленике за добро њихове каријере. Када буду опремљени вештинама управљања, моћи ће да доносе информисане одлуке, да усмјеравају своје колеге (и на крају своје директне извјештаје), и да буду боље квалификовани за прилике које им се нађу.
Али, развијање ваших запослених у лидере није тренутни помак - зато је важно почети одмах. У свом искуству менаџера, открио сам да је ових пет стратегија од виталног значаја за почетак развијања вештина које ће користити вама и вашим запосленима.
1. Научите их мрежи
Када сам започео једну од својих првих менаџерских позиција, шеф ме је стално водио на умрежавања, иако сам их се апсолутно плашио. Али кроз те догађаје (у свом њиховом неспретном сјају) научио сам како да успоставим везе са странцима, самоуверено започињем разговоре и тражим нешто што требам или желим - пружајући истовремено нешто обострано корисно за моју нову везу.
Ово су кључне вештине за лидере на било ком нивоу - зато је важно да научите своје запослене како да се што пре умреже што је пре могуће. Можете започети малим, унутар сопствене компаније, чак и када постоје догађаји у компанији (нпр. Лонци, спонзорирана јела или догађаји након посла), подстакните своје вође у обуци да иду - и што је још важније, да се огране изван разговори са колегама које већ познају.
Затим, како они постају угоднији, можете их укључити у догађаје који се одвијају у заједници и индустрији - и на крају их чак пошаљете на ваше место да представљају вашу компанију. Када напредују у лидерским улогама, већ ће имати драгоцене контакте, плус људске вештине потребне за успех.
2. Дајте им право искуство
Док одређујете пројекте и задатке, размислите о јединственим дужностима које имате као менаџер. Ово су вештине које ваши запослени можда нису упознати - али треба да се појаве, ако имају за циљ да се помере унутар организације. Затим пронађите начине да запослени започну стицање искуства у тим областима.
На пример, сваког месеца одржавам презентацију најновије групе нових ангажмана, објашњавајући шта мој одјел ради у компанији. То је прилично једноставан задатак, али нешто што моји запослени обично не раде. Да бих им помогао да стекну то искуство јавног говора, почео сам да их позивам да ме гледају како радим презентацију - и на крају, један по један, тражећи од њих да се представе на мом месту.
Исто се може применити и на друге задатке у којима ваш тим можда нема много искуства - попут вођења састанака и надгледања пројеката. Будући да ти задаци обично укључују управљање другим запосленима, лидер ће морати да осигура да тим остаје на задатку, испуњава циљеве и сарађује - све вештине које су неопходне за менаџера.
3. Допустите им да се мало боре
Када запосленом треба помоћ у вези са задатком, обично долази до вас, тако да можете преузети или осигурати ресурс који ће вам помоћи да испуните задатак. А у већини случајева испуњавање те менаџерске дужности је сасвим у реду. Али кад тренирате своје запослене да постану лидери, установио сам да је корисно потакнути их да схвате како да сами добију оно што им треба.
На пример, ако је запосленом потребна помоћ у финансијској прорачунској таблици, престаните да је сами довршите и уместо тога уведите свог запосленог код шефа одељења за финансије и пустите их да га однесу одатле.
Наравно, то не значи да можете - или требате - да седнете и не учините ништа да вам помогну. Али мало по мало, нека ваши запослени преузму већу одговорност. На крају ће научити како добити оно што им је потребно чак и без ваше помоћи.
4. Будите ментор
Док помажете запосленима да стекну лидерске вештине, вероватно ћете стећи однос ментора и ментора са њима. А ово природно напредовање је веома корисно средство за наставак усавршавања њихових лидерских вештина - зато га користите у највећој мери.
У раној каријери имао сам шефа који је учење о лидерству претворио у прилично догађај. Сваког месеца, сви бисмо читали књигу о вођству или менаџменту, а затим би се састајали на ручку да бисмо разговарали о томе. Наш неформални књижни клуб помогао ми је да преузмем одговорност за свој раст у каријери: Међу надахњујућим причама компанија и предузетника које сам читао успео сам да створим чврсту представу о врсти лидера који желим да постанем. И још више, био сам у прилици да разговарам са шефом о томе како могу започети тестирање и усавршавање тих вештина управљања - иако технички још нисам био менаџер.
Чак и ако књижни клуб није ваша ствар, потражите могућности да се састанете са запосленима један на један како бисте разговарали о њиховим циљевима, идејама које желе да спроведу или било каквој борби са којом се суочавају док преузимају водећу улогу. Ваш савет ће вам пружити драгоцени увид и охрабрење.
5. Створите менталитет власништва
Оно што је најважније, можете тренирати људе из водства из дана у дан - али они заправо неће користити те вештине уколико се не осећају као део поузданог, цењеног и утицајног дела компаније. Размислите о томе: Ако научите своје запослене како да доносе паметне, информисане одлуке, али и даље захтевају да они извршавају сваку идеју коју сте изнели пре него што им је дозвољено да направе потез, колико ће се они оснажити?
Стварање власничког менталитета започиње поверењем запосленима и давању ауторитета за доношење одређених одлука. То сам сазнао из прве руке када сам био задужен за догађај са клијентом, док је мој шеф био ван града и потпуно ван контакта. Како се нико на кога није ослањао, био сам приморан да сам доносим одлуке, без обзира колико сам био сигуран. На крају сам постајао све више самоуверен у доношењу одлука соло (чак и ако је било потребно неколико пропуха - под називом „искуства учења“ - да учврсним ту вештину).
То такође може значити слушање и спровођење њихових идеја или им дати мало личног времена да раде на споредном пројекту за који сматрају да ће повећати продају. Када се запослени осете као саставни део компаније, они ће се природно појавити и постати лидери.
