Чак су и најбољи лидери позвани да раде на пројектима или тимовима у којима они нису главни. Можда треба да научите нове вештине или стекнете знање, или можда ваш шеф само жели да види колико се добро играте са другима. Без обзира на случај, сада сте у ситуацији у којој нисте били неко време.
Научити суздржати уобичајено понашање захтијева усвајање другачијег начина размишљања, што је лакше рећи него учинити. Започните рад на томе научивши другачије размишљати о томе како додајете вредност на послу. Не, заиста, престаните претпостављати да су ваше лидерске вештине једине ствари које вас чине вредним (неке ваше друге способности могу вам бити још потребне!).
Ево пет начина да промените своје мишљење тако да можете бити јак члан тима - чак и када неко други управља бродом:
1. Управљајте својим егом
Лидери често уживају у статусу на врху или у положају у којем сви траже одговоре. Ко не воли да се осећа моћно и паметно?
Међутим, то морате искључити да бисте били добар члан тима или појединачни сарадник. (Последње што желите да будете је особа која се такмичи са доносиоцем одлука за статус и контролу.) Бонус: Вежбавање понизности ће пренети све ваше пројекте и учиниће вам се пријатнијим да се пријављујете.
2. Не прекорачите корак (чак ни са добрим намерама)
Уобичајена грешка коју чланови вођа чине као покушај да званична особа изгледа добро. Звучи добро - али обично се поквари.
Била сам смештена у тим који је водила особа која је радила за мене. Из оданости и подршке, претпоставио сам да би било добро за мене не само што радим свој посао, већ и уложити мало више труда у то да лидер изгледа добро. Учинио сам то тако што сам се побринуо да добије заслуге за сваки успех који је тим имао. На крају пројекта добио је повратну информацију да је превише заслужио и да није ширио љубав када је признао свима - а ја сам нехотице та особа узроковала проблем!
Ваш посао је да само радите свој посао. Вођа може да се побрине за себе.
3. Мислите као студент, а не као критичар
Искористите прилику да будете сарадник да проучите како други приступају лидерству. Немојте друго погодити како ствари треба да раде, пазите како се они заправо сналазе око њих.
Када се пружи прилика, особу у лидерској улози учините својим учитељем. Проучите како размишља о управљању тимом и како јој прилази. Претпоставимо да има суперсилу коју немате и учите од ње.
4. Усмерите своје способности
Чак и ако немате трчање, и даље можете користити своје вештине да помогнете тиму у целини. Другим речима, водите се собом и водите задатке или тимове који су вам додељени.
Запамтите, само зато што нисте у контроли не значи да сте искључени због најбољег посла (а оно што је у овом случају најбоље је подржати рад одговорне особе).
5. Модел идеалног „фолловер“ понашања
Бити добар следбеник тешко је колико и бити добар вођа, можда и теже. Запитајте се „Како бих желео да неко из мог тима ради овај посао ако водим ствари?“ Затим радите на томе на тај начин. Људи ће се приметити колико сте его и подржавајући вас.
Радио сам са генералним директором који је сматрао да треба да преузме улогу пратиоца у предстојећој сесији стратегије за компанију. Његов менаџерски тим је протестовао, јер су навикли да он води процес. Међутим, именовао је менаџера два нивоа ниже за вођење седнице. На свако изненађење, сесија је била једна од најбољих у историји компаније. Зашто? Зато што је извршни директор преузео улогу следбеника што је омогућило другима да се својим идејама и увидом уздижу на површину.
Карактеристике лидерства које људи највише цене су понизност, аутентичност и интегритет. Коју год улогу имали у датом тиму или пројекту, коришћење ових особина као полазне тачке повећаће поштовање и поверење људи у вас и помоћи вам да сарађујете и ефикасно радите.
