За многе је напуштање света кабина и бирократије да се придруже стартуп-у привлачно. Шанса да будете део нечег огромног и промене света! Равне организационе структуре! Неограничено време одмора!
Али схватити како направити овај потез није увек лако. Највероватније сте провели године фокусирајући се на један одређени скуп вештина и радећи са тимом људи који се сви фокусирају на исту ствар - прилично супротно од начина функционисања почетничких стартова. Па, како се ваше корпоративно искуство претвара у свет без традиционалних лествица каријере, описа послова или чак дефинисаних улога?
Испада, боље него што можда мислите - само морате знати како своју причу испричати на начин који има смисла. Ево пет ствари које сте покупили на својој корпоративној свирци и које ће стартапови дефинитивно ценити (и како разговарати о њима на вашем следећем интервјуу).
1. Ти си тимски играч
Највјероватније, не радите свој корпоративни посао у силосу - ви сте у тиму или одјелу људи који сви раде на остварењу истог циља.
У стартупу, иако сте можда једина особа која ради, рецимо, маркетинг или пословни развој или продају, менталитет овог тима је важнији него икад. „Став тима и играча је све за стартапове са којима радимо“, каже суоснивач Стартуп института и директор Нев Иорка Схаун Јохнсон. Елисе Јамес-Децруисе, виша директорица и шефица глобалне обуке МедиаМатх-а, слаже се са тим. „Способност да се„ улегнете “и сарађујете са другим одељењем или клијентом како би остварили заједнички циљ је подједнако или једнако важна као и да га сами постигнете.“
Дакле, потражите начине како да покажете запошљавање менаџера управо то. Размислите о временима у којима сте били у партнерству с другом особом или одељењем - не нужно када сте водили тим, већ када сте били део онога који је постигао сјајне ствари. Иако је традиционални животопис и интервјуирање мудрост то што треба да нагласите своја лична достигнућа, стартапови желе да знају да сте заинтересовани за успех групе у целини.
2. Знате процесе који функционишу
У корпоративном послу готово све што радите има процес - од праћења повратних информација корисника до тражења времена за годишњи одмор.
Све ово се може чинити потпуно ирелевантним у стартуп окружењу, где креирате ствари испочетка и много летите по седишту својих панталона, али запамтите да ће стартупи који расту на крају морати уградити у системе и процесе за све од праћења водећих продаје до управљања платним списковима. А ако имате знање о ефикасним начинима за то, то може бити од велике помоћи. „Наш руководилац пројекта дошао је из Популар Сциенце-а, и не само да је схватио како да изведе пројекат од почетка до краја, већ и како да узме концепт и створи систем за његово спровођење“, каже Алек Волф, извршни директор и оснивач на2уре. „Било нам је од велике помоћи као почетнику да пронађемо некога ко би могао да узме идеје и претвори их у акционе ставке.“
Стога се не бојте разговарати о свом искуству и врстама процеса које бисте могли унијети у столом како стартуп расте. Само имајте на уму како га позиционирате. „Искуство у стварању нових тимова, прављењу процеса и радном току може бити од велике користи када сте у старту у фази раста“, каже Марико Косака, инжењер интерног алата у Перцолате, Инц. „Само се немојте превише заокупити“ Овако сам то радио у прилагођавању вашем окружењу. "
3. Волите учити и расти
Било је прилично једногласно међу компанијама с којима смо разговарали да бисте се придружили стартупу, морате бити опседнути учењем, растом и развојем. Како каже Етхан Аустин, председник и суоснивач компаније ГивеФорвард: „Увек тражимо ученике и људе који радознају о свету. Скуп вештина је ирелевантан, јер се ствари тако брзо мењају при покретању. Можете радити на служби за кориснике један дан, СЕО следећем и управљању производима дан касније. Волимо људе који непрестано желе да науче нове вештине и преузимају нове одговорности. "
Уместо да само дајете врхунски успех ономе што сте учинили и постигли, размислите о временима када сте преузели нешто потпуно ново - посебно када је то нешто што сте сами стремили. Да ли сте научили да кодујете када су веб локацији вашег одељења потребна нека ажурирања? Ускочили смо да помогнемо СЕО-у када аналитичар података није био на допусту? Ово су сјајни начини да покажете да би били вољни да се бавите одговорностима изван вашег описа посла. „Ништа није важније од проналажења људи који ће учинити све што је потребно да науче“, каже Јаи Неели, менаџер за дигиталну заједницу у Бостон Глобе Медиа-у, који ради већ више од 100 година и открива да је интегрисање културе више попут покретања од суштинске важности за изградњу будућности новинарства. „Демонстрирана страст за изградњом вештина важнија је од факултетске дипломе или Кс година искуства.“
4. Знате како комуницирати
Ако сте радили за велику компанију, морали сте да будете мајстор комуникације: да свог шефа обавештавате о ономе на чему радите, слате детаљне извештаје клијентима, преводе ваше потребе и приоритете у друга одељења - добићете слику.
То је заправо нешто што стартапови заиста вреднују. "Неко ко је самопоуздан, има доброг пословања и може јасно и ефикасно пренети своје идеје унутрашњој и спољној публици на врху моје листе за нове запослене", каже Јамес-Децруисе. Зашто? То се враћа менталитету тима - блиско ћете сарађивати са људима из различитих средина како бисте постигли исти циљ, а способност ефикасног дељења својих идеја, погледа и повратних информација је пресудна. Поред тога, док смишљате како покренути свој стартуп у свет, више ћете него икада раније комуницирати са клијентима и корисницима и слушати их. И на крају, стартапови (успешни, у сваком случају) брзо расту, с тим да се стално додају нови људи.
Најбољи начин да стартупима дате до знања да сте сјајан комуникатор је, наравно, да им покажете. Нека прича - и знајте како да је испричате - о вештинама и искуствима које донесете за сто. И што је најважније, отворено и узбуђено разговарајте о томе зашто…
5. Узбуђени сте што сте се ријешили корпоративног света
Искрено, постоји разлог зашто размишљате да оставите корпоративни посао ради покретања. Желите да будете део стварања нечега што се мења у свету, да имате праву реч у одлукама предузећа и да преузмете више одговорности него што то тренутно имате.
Па, ово овде може бити само ваша највећа предност.
Руке доле, ствар која # 1 коју стартупи траже у својим запосленима је страст према помагању производу и компанији да успеју. "Људи које сам ангажирао из корпоративног порекла наводе исти разлог напуштања посла кад их интервјуишемо - желе да буду на месту где могу значајно да допринесу расту компаније", каже Деепти Схарма Капур, оснивач ФоодтоЕат. „Они су посвећени стварању компаније од темеља и страствени су у постизању својих циљева.“
Поука: Размислите дубоко о томе шта заправо желите да се придружите стартуп-у и - што је још важније - врстама компанија и производа на којима желите радити. Затим поделите ту страст у свему што радите - од умрежавања са запосленима до разговора о томе шта бисте могли да учините за компанију у свом интервјуу.
Добре вести? Корпоративни посао пружа тоно искуства које можете користити да бисте започели свирку при покретању - само морате знати како да га обликујете. И то је вероватно најбољи савет који можемо дати: Знајте када је ваше корпоративно искуство предност, али будите у стању да покажете и објасните како ћете успети у потпуно другачијем окружењу. Најбољи запослени, објашњава Марц Иоли, менаџер пословног развоја у Аппбоиу, "знају када треба искористити своје корпоративно искуство, али немојте дозволити да их они дефинишу."
