На данашњем тржишту усредсређеном на кандидате, није довољно само објављивати послове и надати се да ће се сјајни људи пријавити. Морате показати и активним и пасивним кандидатима зашто је ваша компанија сјајна - и зашто би они желели да раде тамо.
Ту смо дошли до брендирања послодаваца. Недавно смо позвали два стручњака за брендирање послодаваца, Ларс Сцхмидта, оснивача АМПЛИФИ-а и суоснивача ХР Опен Соурце-а и Лиса Цервенка, суоснивача Бранд Ампер-а (сада БрандБуилдер би Тхе Мусе), за вебинар овде у Тхе Мусе. Дубоко су се заронили у „анатомију“ моћног бренда послодаваца, делили подесне примене и предлошке из студија случаја ХРОС-а из компанија попут Левер, ГЕ, Цисцо и Хоотсуите.
Овдје погледајте цијели вебинар или прочитајте шест кључних увида у ефективно брендирање послодаваца:
1. Све почиње причом
Још немате јасно дефинисан Предлог послодавца о вредности (ЕВП) или робну марку послодавца? У реду је. У ствари, можете (и требате) да користите ангажовање запослених да бисте информисали свој бренд и вредности. Стратегија запошљавања Левера послодаваца, коју води ЦМО Леела Сринивасан, одличан је пример како то урадити.
Левер се суочио са јединственим изазовом: акутне потребе за запошљавањем, брзи раст и пре свега интровертирана радна снага, која нерадо јавно дели приче о запосленима. Знали су да требају створити сигуран простор како би људи могли свету испричати о Леверу на забаван, органски и 100% -тни избор.
Да би то учинила, компанија је користила Бранд Ампер (сада БрандБуилдер) како би својим запосленима обезбедила изјаве о робним маркама које ће користити као основу за њихове професионалне приче - а резултати су били прилично сјајни. Не само да је Левер поновио бренд својих послодаваца у стварном времену, већ је добио и 80% запослених да деле своје приче на ЛинкедИну, повећавајући своју друштвену видљивост са потенцијалним кандидатима.
2. Технологија се креће брзо - прихватите је и преузимајте ризике
Постоји посебна предност што сте међу првим компанијама које користе нову технологију: Имате прилику да урадите нешто што још нико није учинио. Да, то може бити ризично - бити „први покретач“ значи и грешке од којих друге компаније могу да науче - али понекад је то у реду.
Када је Хоотсуите дизајнирао своју кампању #ФолловТхеСун, иницијативу за брендирање послодаваца, користећи Перисцопе за представљање девет својих канцеларија на четири континента, Твиттер је управо поново објавио Перисцопе јавности две недеље. Хоотсуите је планирао да емитује уживо из различитих канцеларија сваког сата у сат.
Одлична идеја, али већина њихових запослених никада раније није користила апликацију. Предузели су мере да избегну било какве веће снагерс, попут обуке запослених да користе Перисцопе и сарађују са маркетингом како би појачали ангажман, али ипак су направили једну грешку: нико није знао да су видео снимци нестали после 24 сата, па нису могли да поново пакују видео за завршну кампању! Ипак, био је то успех у стварном времену и дефинитивно је вриједан ризика.
3. Набавка и маркетинг талената: Тим из снова
Брендирање послодаваца представља огроман део запошљавања и запошљавања, па би могло изгледати као да би читав процес требао бити стицање талената, али сарадња са маркетингом је заправо најбољи приступ, јер оба тима имају кључну стручност да се представе на столу.
Јеннифер Невбилл, директорица глобалног бренда послодаваца у Деллу, велика је заговорница интеграције аквизиције и маркетиншких напора. Када је Делл-ов тим за прикупљање талената желео да створи јединствену кампању марке послодаваца, склопили су партнерство са њиховом унутрашњом агенцијом, Делл Блуе. Аквизиција талената обезбедила је агенцију са њиховим ЕВП документом и свим друштвеним платформама, огласним плочама и списковима догађаја на којима сарађују са кандидатима. Заузврат, Делл Блуе је био у стању да се развива креативно за оно што ће постати кампања “Донеси све”. Невбилл је такође укључио Делл-ов Универзитет за друштвене медије и заједнице (СМаЦ) како би се осигурао да су сви правилно обучени за извршавање бренда послодаваца компаније.