Без обзира где сте - нови менаџер, дугогодишњи шеф или особа на нивоу нивоа која руководи стажистом, можете развити нове вештине да бисте боље обављали посао (и осећали се самопоузданије). На пример, да ли сте приметили да неки од пројеката којима морате управљати узимају три пута више енергије и времена од осталих да заврше, иако нису тежи или сложенији? Знобићете се кроз тешке дијелове, али чини се да нешто недостајете и питате се шта бисте могли учинити другачије.
Одговор би могао бити ваш стил вођења. На конкурентним руководећим позицијама, посебно старијим, зној није увек одговор. Морате бити у могућности да свој приступ прилагодите положају, организацији и ситуацији на начин који вам се чини релативно природним и угодним. Имати једну стратегију преласка за сваку ситуацију дугорочно неће радити, што може бити и разлог зашто више студија показује да је мање од 40% лидера успешно у својим пословима.
Да бисте избегли ту замку и показали свима - од запослених до себе - да сте способан шеф, желећете да се упознате са следећих седам различитих стилова вођења.
1. Гуру
Да ли сте експерт у својој области? Да ли људи знају да вам се обрате за одговоре? Да ли се сматрате лидером мисли на послу, или још боље, унутар индустрије? Ако је то случај, овај стил вам вероватно природно долази.
Када ради
Користите га када имате највише података или искуства релевантних за задатак. Ако је јаз између знања између вас и вашег тима преширок или ако вам је време прекратак, водећи попут гуруа може бити ваш најбољи избор.
Када то не уради
Међутим, ово је један од стилова управљања који паметни вође штеде. Јер ако га користите пречесто, испаст ћете као свесни који не занима шта ваш тим мисли.
2. Испитивач
Испитивачи су супротност гуруима. Уместо да се ослањају на своју стручност, они се ослањају на своју способност да пропитују статус куо и изазову идеје за подстицање креативности и бољег размишљања.
Када ради
Ово се користи када је цео тим паметан и сигуран у своје способности, а оно што је потребно јесте лидер који може да извади величину из њих. Да бисте научили овај стил, почните да размишљате у супротностима. На пример, ако тим одлучи да лансирање новог производа мора да садржи неку врсту огласне кампање, запитајте се „Како да то учинимо још ефикаснијим без рекламне кампање?“ Затим послушајте шта вас узбуђује.
Када то не уради
Не користите ово ако ваш тим није задовољан расправама и критикама. На пример, ако се запослени и даље труди да постигне брзину или је стидљив и несигуран када је у питању дељење његових идеја, желеће вам да одаберете погоднији приступ.
3. Оркестратор
На све више и више радних места, свакодневни подразумевани стил који најбоље функционише је овај. Оркестратори осигуравају да се сви виде, ангажују и чују док граде сјајне односе са групом.
Када ради
Оркестратори имају двоструко виђење; могу се усредсредити на свој циљ и на људе који могу истовремено да га помогну. Изградите ове мишиће прво посматрајући и процењујући урођене таленте вашег тима, а затим доделите задатке у складу са тим. Као резултат, видећете повећан ангажман запослених.
Када то не уради
Иако је ово добар подразумевани стил, вреди приметити да то не ради 100% времена, укључујући ако запослени жели да расте и проба нове ствари или вам се чини да сте га првобитно погрешно прочитали.
4. Стандардни сет
Стандардни програмери обраћају пажњу на квалитет и мотивишу друге да размишљају о томе шта је најбоље. Они су себи и другима поставили тешко оствариве циљеве, а затим их постижу коришћењем дисциплине, одговорности и напорног рада.
Када ради
Велики стандардни сетори моделирају понашање које желе да виде код других. Започните тако што ћете изаћи у јавност са својим циљевима како би сви знали ваш ниво посвећености. Ништа не изграђује поверење и самопоуздање попут вежбања онога што проповедате, тако и поступите. Док стекнете заслуге за свој рад, људи ће почети следити вашу улогу.
Када то не уради
Када дефинишете циљеве тима, морате бити свјесни или превеликог постизања (постављање траке превисоке) или недовољног постизања (постављање траке прениско). Ако циљеви нису изводљиво на даљину, постављате људе да пропадну, а ако ветар смета, нико неће бити инспирисан да ради на свом пуном потенцијалу.
5. Програмер
Програмери уживају у менторским радницима. Права предност овог приступа је да не помажете само појединим запосленима, већ повећавате квалитет и капацитет целе организације (и то је сјајна ствар!).
Када ради
Најбољи програмери су научили да је, кад је реч о обуци некога, обично боље описати - а не прописати - како радити. Тренираће некога у ономе што треба учинити, а само у крајњем случају конкретно ће му рећи како то учинити.
Када то не уради
Наравно, нису сви спремни да буду тренирани и развијани. Да бисте проценили да ли неко реагује на ваше вођство или не, погледајте његову укупну продуктивност. Ако то и даље покушавате, али његов се рад не побољшава, време је да испробате другу тактику.
6. Идеалиста
Неки сматрају да је идеалиста лоша ствар. Али, када је у питању вођство, постоје случајеви када нема замене за особу која будућност може позитивно да замисли. Они се усуђују сањати када је тешко сањати.
Када ради
Вјешти идеалисти укључују друге да раде на стварању бољег сутра. Не дозвољавају да им се идеје оборе јер нису детаљно разрадили детаље. Ако се ваша организација бори како да побољша или порасте, време је да размакнете те мишиће. Започните са питањем „Ако је неки конкурент дошао преко нас, што би нас могло избацити из посла, шта би он или она радила?“ Након што пронађете одговор, учините то.
Када то не уради
Ако је потребно извршити промене и треба узети у обзир оштре реалности, разговарајте у смислу реалистичних решења. Ваши запослени могу помислити да нисте у контакту ако вам је реторика превише у небу.
7. Тхе Роцк
Када нисте сигурни који стил да употребите, преусмерите на ово. Стијене су, као, стене. Не крећу се много и не мењају се много, али су стрпљиви и чврсти.
Када ради
Камење пружа снажну основу за људе који раде за њих користећи чврсте праксе управљања и тако што су доследни. Они можда немају велике личности, али увек можете зависити од њих да буду присутни и да им пружате правац с врха.
Када то не уради
Опасност овде је да стене могу постати превише удобне и изгубити способност усвајања других стилова. Они ће бити предани за улоге које захтевају визију и иновацију.
Постоји осма категорија коју сам намерно искључио са ове листе: харизматични вођа, који ускаче у себе и спрема дан у сат потребе. То је зато што бити херој није избор стила, то је резултат чињења шта је исправно.
Када се суоче са тешким избором, хероји чине морално исправну ствар, иако то може бити ограничавајући каријеру или непопуларно. Не покушавајте да будете та особа, само користите интегритет и емпатију без обзира који стил изаберете са горње листе. Ови тренуци ће се представити, питање је да ли ћете моћи да се прилагодите и обратите им се када то учине?
