Добијање вести које су вам пренете у промоцију може бити погубно. И наставак разговора са шефом - онај који би требао да вам помогне да схватите зашто сте пребачени - чешће вас оставља не само напаљеним егом и идејом шта даље.
Чињеница је да је вашем шефу вероватно једнако непријатно да испоручује лоше вести колико и ви примајући га. (Открио сам да већина супервизора заправо троши пуно енергије активно се плашећи ове размене.) Да ли је онда заиста нека тајна, зашто одлазимо од онога што смо донели, без икаквог појма зашто одлука није кренула другим путем?
Да бих стекао неки увид, интервјуисао сам 20 својих омиљених руководилаца како бих открио зашто се толико пуно људи који су се нашли и задржали на делу и заглавили. Право из њихових (анонимних) уста, ево шта шефови покушавају да нам кажу на оним мање забавним састанцима.
1. Недостају вам вештине потребне за обављање посла
Једна од најчешћих заблуда коју запосленици имају у вези са одлукама о промоцији је та што се заснивају искључиво на учинку у њиховој тренутној улози. Иако је то сигурно разматрање, успех у једној области не значи успех у другом. На пример, некоме ко се истиче у уносу података можда ће бити потребна додатна едукација или обука да би постао аналитичар података, посао који захтева стратешко размишљање и способности решавања проблема.
Тајна да напредујете? Упознајте се са захтевима посла који желите и одредите које вештине треба да усавршите ако ћете успети у њему. Затим, разговарајте са својим шефом. Дајте јој до знања да вас занима кретање према горе и питајте за њен савјет како да стигнете тамо.
2. Недостају вам меке вештине потребне за обављање посла
Ево још нечега. Овлаштења која постоје (ТПТБ) не говоре вам унапред: Ове вештине нису увек техничке природе. Нарочито ако пређете на менаџмент, мораћете да савладате неке меке вештине - попут преговора о сукобу, дипломатији и пословној комуникацији - и ако дођете прекратко, то би могао бити прекидач договора.
Развијте меке вештине које ће вам требати да бисте успели у жељеном послу, а затим их истакните својим учешћем у програмима који су важни (и видљиви) за ТБТП. Можда можете постати неформални ментор новом запосленом или волонтирати да водите презентацију или обуку. Који год метод да изаберете, сигнализираћете шефу да сте спремни за управљање.
3. Не узимате повратне информације
Сумњам да међу нама постоји жена која се није борила да задржи самозадовољство кад је примила „конструктивну“ критику. Али запамтите - повратне информације нису увек лоше. Да ли је могуће да ваш шеф има неке валидне поене? Она вам говори како да побољшате своје перформансе - и то је добра информација коју треба имати када тражите промоцију.
Када добијете повратне информације, било да сте добили критику или у ходнику, одуприте се нагону да се браните. Покушајте да га преузмете и уместо тога погледајте шта можете научити.
4. Недостаје вам професионализам
Није неразумно очекивати да ћете, како се крећете уз степенице каријере, почети професионалније да се понашате - а не само када газда гледа. Ово се појавило неколико пута у различитим контекстима - од неспособности да одржавају поверљивост до учешћа у службеним трачевима - и руководства су идентификовали као најтежи изазов који запослени треба да превазиђу.
То се може чинити очигледним, али како се понашати у друштву сарадника једнако је важно, ако не и више, колико ћете се понашати око менаџмента. На пример, можете и треба да идентификујете проблеме у вашем одељењу и компанији, али не смете се понтификовати о тим проблемима у паузи - што ствара утисак да тражите публику, уместо решења.
5. Не преузимате иницијативу
Постати решење проблема показује да вам је стало - не само о сопственој каријери, већ и о дугорочном здрављу предузећа. Не документујте само проблеме које видите, анализирајте проблеме и пронађите начине како да се укључите у развој решења. Сарадња са другима ради стварања позитивних промена идентификоваће вас као лидера у вашој организацији. Запамтите, свако може уложити жалбу у оквир са предлозима.
6. Мислите као запослени - а не менаџер
Запамтите, ТПТБ овде помаза будуће лидере. Ако им дајете утисак да се пријављујете само за плату, није вероватно да ћете бити високо на њиховој листи кандидата. Не, не морате да постанете радхолик или да почнете да се дружите одавно пет или шест да бисте били „виђени“, али добра је идеја исказати интересовање за ствари које се догађају када мерач не ради.
7. Очекујете
И на крају, схватите да у данашњем окружењу радно време више није примарни фактор у одлукама о напредовању, и најбоље је да се изоставите од било каквих аргумената које можете изнијети у своје име. Ових дана није важно да ли сте били шест месеци или шест година - све је у вашем доприносу.
Ако вам се промоција за промоцију не мора догодити крај свијета. У ствари, то може бити велика прилика за учење - а понекад то може бити и ударац у гаће који вам је потребан да бисте кренули правим путем. Зато узмите ове лекције, учите се из прошлости и задржите ту промоцију у својим видицима.
