Skip to main content

Питања која успешни људи постављају - муза

Anonim

Сви знамо да је имати ментора једно од оних ствари које „треба да радите“ да бисте били успешни. Али, реалност је да нема ни приближно толико добрих ментора колико има људи којима је потребан.

Шта момак (или гал) треба да ради?

Предлажемо да потражите великане. Прегледали смо мрежу за савете ментора за које бисмо желели да схватимо који би нас аспекти у нашем животу бушили. Прочитајте у наставку осам круцијалних питања која би вам поставио ваш ментор, ако га имате. Ако им одговорите сами, помоћи ћете да идентификујете подручја вашег живота која ће најизравније утицати на ваш успех, продуктивност и опште добро.

1. У које време се пробудите?

Постоје 24 сата дневно и можете их користити све.

Јеффреи Иммелт, извршни директор Генерал Елецтриц-а

Јефф Иммелт један је од најпродуктивнијих људи на свету и један од ретких извршних директора који су могли да напуне ципеле Јацка Велцха када је преузео ГЕ 2001. године. Иммелт је интензивно марљив радник, за који тврди да је одлазио 100 сати по сату у последње 24 године. Ако се бавите математиком, ако ради шест дана у недељи, то значи око 17 сати дневно.

Како то ради?

Кад се пробудите у 5:30 сваког јутра да бисте радили кардио, читајте новине, гледали ЦНБЦ и слали е-пошту. То му омогућава да уђе у канцеларију пре 7 ујутро и одмах почне да ради на стварима које су важне.

А Иммелт није једини луђачки рани успон; Бусинесс Инсидер је објавио нову листу високих генералних директора који се устају пре 6 сати ујутро, око два пута годишње од 2011. године. Најновија садржи имена попут Тим ​​Цоок (ЦЕО Аппле) и Ховард Сцхултз (ЦЕО Старбуцкс-а).

Иако вам није неопходно да се бавите овим интензитетом, вреди размислити о томе да ли користите своје време на најпродуктивнији могући начин - и да ли ваша навика спавања може да обузда ваш успех.

2. Које одлуке можете престати доносити?

Заиста желим да разјасним свој живот тако да морам да донесем што је мање могуће одлука о било чему осим о томе како најбоље служити овој заједници.

Марк Зуцкерберг, извршни директор Фацебоока

У Зуцкерберговој првој публици са К&А пре неколико месеци, питање које се највише истицало било је: "Зашто носите исту сиву мајицу сваки дан?"

Горе наведени цитат је његов одговор. Наставио је да објашњава свој мисаони процес иза минимизирања одлука. У основи, доношење одлука одузима енергију, а енергија није неограничена; према томе, доношење мање одлука једнако је енергији за ствари које су важне.

Дакле, које одлуке можете престати доносити? Које ситнице у животу можете учинити рутинијом како бисте сачували енергију за важније ствари?

3. Чега се плашите?

Сећање на то да ћете умрети најбољи је начин на који знам да избегнете замку размишљања да морате нешто изгубити.

Стеве Јобс, покојни директор Аппле-а

Када помислите на највеће иноваторе прошлог века, Стеве Јобс је неизбежно једно од првих имена која вам падају на памет. Ово је човек који је у два наврата трансформисао технологију (два пута), музичку индустрију и филмску индустрију.

Посао је прихватио неуспех и ризиковао. Мало се људи сећа да је Аппле био на прагу гашења кад се вратио у компанију '96. Прве године је у компанији узео годишњу плату од 1 УСД. Две године касније, објавио је најбрже продавани лични рачунар свих времена. Звучи као нешто чега би се многи превише плашили да раде - али то је довело до великог успеха за њега.

Запитајте се: чега се плашите? Који страхови вас спречавају да у цревима радите оно што знате? Време је да их почнете препознавати и суочити се са њима како бисте заиста достигли свој пуни потенцијал.

4. Шта је данашњи најважнији циљ данас?

Нећеш то радити заувек. Довољно је времена да ово радите. Уради то стварно, стварно добро. А ако то учините заиста, стварно добро, сви ће то видети, па ће вас пребацити на следећу ствар.

Терри Лундгрен, извршни директор компаније Маци'с

Немојте ме схватити погрешно: дугорочни циљеви су важни. Али, најуспешнији извршни директори стигли су тамо где су данас са фокусом на ласер одређени посао директно испред њих.

Да сте имали ментора, питали би вас шта желите да постигнете данас, ове недеље и овог месеца, а не шта бисте желели да постигнете ове или пет година.

Ево једноставне истине: Не можете доћи до својих једногодишњих циљева без постизања својих једномесечних циљева заиста, заиста добро. Плус, оно што желите за годину дана вероватно ће бити другачије од онога што желите данас. Зато почните размишљати краткорочно; усредсредите се на то што радите оно што је пред вама, као што можда и можете, и заиста успете у томе.

5. Које тешке ствари вам не иде довољно?

Не волим да радим само ствари које волим да радим. Волим да радим ствари због којих компанија успева. Не проводим пуно времена радећи своје омиљене активности.

Мицхаел Делл, генерални директор Делл Цомпутерс-а

Због тога се не слажем са људима који тврде да је тајна успеха „пронаћи своју страст“.

Иако има заслуге у свидјавању онога што радите, учење да се волите ствари које не волите радити је далеко вредније. То овдје говори Мицхаел Делл - морате радити тешке или досадне ствари које не волите да бисте напредовали. Затим, уместо да будете ухваћени да волите оно што свакодневно радите, научите себе да волите резултате које доноси оно што радите. То што увек не волите оно што радите, не значи да то и не може бити испуњено!

Размислите о задацима које увек одлажете или избегавате. Да ли су они на крају критични за ваш успех? Како их можете преусмерити да се мање фокусирају на задати задатак, а више на разлоге који су важни?

6. Коју једноставну ствар чините превише?

Прво обавите тешке послове. Лак посао ће се побринути за себе.

Дале Царнегие, аутор књиге Како победити пријатеље и утицати на људе

Ако вам је потребно да потрошите више времена радећи на тешким стварима, шта онда требате мање да радите? Лаке ствари!

Иако није генерални директор, Дејл Карнеги је провео свој живот проучавајући најугледније и најуспешније људе своје генерације, а ово је био један од његових великих подухвата.

Одвојите време да идентификујете све своје једноставне, нискоенергетске задатке. Знате, оне ствари за које увек нађете ујутро, тако да можете одложити тај тежак пројекат до поподнева. Да, провјеравање бројева Фацебоока, чак и ако се ради о послу.

Почните да се форсирате да извршавате те нискоенергетске задатке током унапред одређеног времена у раним часовима пре радног времена (погледајте прво питање) или да сачекате до ручка да бисте и размишљали о томе да радите било шта на тој листи.

7. Да ли заиста морате да то купите?

Правило бр. 1: Никада не губите новац. Правило бр. 2: Не заборавите правило бр. 1.

Варрен Буффетт, генерални директор Берксхире Хатхаваи-а

Смањивање трошкова много је бржи начин до богаћења од повећавања профита. То је основни посао 101, а односи се и на ваш лични живот. Међутим, већина нас никада није размишљала о једноставној математици која стоји иза овог правила.

У својој најпродаванијој књизи, Једини водич за инвестирање који ће вам икада требати , Андрев Тобиас тврди да би, да је Бен Франклин данас жив, изменио оригинални цитат „уштеди пени је новчани новац зарадио“. Уместо тога, рекао би да су потребна два зарађена пенија да бисте добили оно што сте изгубили од једног потрошеног пенија.

Зашто?

Јер да један пени уштеђен вреди један зарађени пени, морали бисте платити нула пореза (што је тачно било и за Бена Франклина). Тобиас тврди да данас плаћамо много ближе 50% прихода од пореза него што то схватамо. Дакле, да бих зарадио 50 долара које сам управо потрошио на Цалл оф Дути: Адванцед Варфаре, заправо ћу морати зарадити додатних 100 УСД!

Када размишљате о томе тако, штеди новац има много више смисла. Следећи пут кад будете желели да купите нешто, не питајте се само да ли то вреди - запитајте се да ли вреди двоструко више од цене. Без обзира да ли оснивате посао или размишљате само о својим личним финансијама, сигурни да ће вас свака куповина дугорочно помоћи ка вашим крајњим циљевима.

8. Како намеравате да примените промене које је потребно извршити?

Мислим да не постоји ниједан други квалитет толико битан за успех било које врсте, као што је квалитета истрајности. Превладава готово све, чак и природу.

Јохн Д. Роцкефеллер, оснивач Стандард Оил-а

Постављена су вам питања; сад како ћете имплементирати одговоре? Сада када знате шта треба да урадите да бисте изравнали своју каријеру, посао, богатство или било шта друго што желите да побољшате, обавезајте се на то. Што је брже то боље, али стално побољшавање током времена много је вредније од брзих, огромних промена које касније отпадају.