Природно је да се питате „Шта је следеће?“ - или тачније, када ћете се попети на следећу траку на лествици у каријери. У идеалном свету, ваш шеф би вам рекао само кад крећете у правом смеру.
Али то није идеалан свет, и из различитих разлога, менаџер не каже увек директно извештај да је он или она вођа у успону. Дакле, можда ћете морати да пронађете друге знакове да ваша компанија верује у вас и ваш потенцијал за раст. Сигурно је да су именовање тренера за вођство или позив за присуствовање специјализованом програму за менаџмент очигледни показатељи. Али постоје и други, суптилнији знакови који би могли подједнако да говоре.
1. Од вас се тражи да обављате чудне послове
Свака организација има скуп основних задатака које људи на различитим нивоима обављају, али већина компанија добија и једнократне пројекте које они вољно раде да би задовољили кључног купца или као експеримент у новој категорији. Затражити да радите на нечему без мапе пута често је глас поверења.
Имати на уму
Ако се од вас тражи да обавите задатак који је ван вашег описа посла, реците „да“ и покажите да сте спремни да преузмете додатне пројекте. (Осим ако, наравно, немате стручност, подршку или ширину појаса.) Али ако можете, и уклапање у њу ће бити мало изван ваше зоне комфора, погледајте ово као прилику да покажете како се можете истезати.
2. Примећујете да вам људи долазе по помоћ
Постоји велика разлика између доброг у свом послу и доброг помагања другима да раде свој посао - и много мање људи је добро у погледу предавања и менторства. Ако људи долазе к вама, или су схватили да нешто постижете, или су вам послани као ресурс. Било како било, то је добар знак.
Имати на уму
Кад људи затраже вашу помоћ, немојте радити посао за њих - уместо тога, покажите им како размишљате о задатку и помозите им да пронађу свој пут до успеха. Овај приступ показује да управљате материјалом, неким способним да од људи направи добре људе.
3. Послани сте да помажете другима
Овај потез је чести фаворит неких менаџера. Рецимо да ваш колега покушава да реши сложену збрку и чини се да неће направити одређени рок. Шеф вас моли да „помогнете“, што је заиста скраћеница за „та се особа бори, а ја немам времена, молим вас да молим да своје проблеме уклоните?“
Имати на уму
Опет, не завежите рукаве и поправите све. Послушајте перспективу свог сарадника, а затим се обратите свом супервизору с конструктивним решењем које обави посао - и омогућава колеги да задржи свој посао.
4. Позвани сте на још Браинсторминг сесија
Иза сваке успешне иницијативе или програма стоји група људи који су позвани да размисле о томе пре него што је започео. То што сте позвани значи да ваш менаџер цени ваше мишљење.
Имати на уму
То нису сеансе за решавање проблема, већ сесија размишљања, па немојте претпостављати да је ваш посао да знате све одговоре. У разговорном разговору, важније је помоћи важним питањима него ли имати све одговоре.
5. Добијате више директних, критичних и прецизних повратних информација
Ови коментари говоре много. Ако радите у култури повратних информација и ако сте означени као вођа у тренингу, очекујте да ће људи бити пажљивији према вашем раду, а не мање.
Имати на уму
Можда ћете открити да се неки критичари вашег менаџера осећају превише избирљиво или је тешко поступати на њих. Не брините (још), само га узмите и слушајте. Ова врста разговора је скоро увек поклон, па је примите на тај начин. Потражите језгро истине из које можете научити и користити. Не морате се слагати са свиме што чујете, али морате избјегавати да се браните. Вјежбајте слушати и рећи „хвала“.
6. Осећате се више запостављено
Знам да је ово поларна супротност преплављених повратним информацијама, али можда ћете искусити и једно и друго јако близу. Једне недеље ћете се осећати преплављени критичким коментарима, а затим потпуно игнорисани следећег месеца.
Понекад шефови желе да виде колико су проактивни и самоиницијативни њихови будући вође. Они којима је потребно мање неге и храњења могу имати предност пред онима којима је потребно стално појачање и правац да би били продуктивни.
Имати на уму
Ако вам се ова ситуација чини познатим, направите тачку да свом менаџеру пружите получестала, али веома кратка ажурирања која преносе поруку „Добро ми је, али хтела сам да вас задржим у петљи о важним пројектима и прекретницама на којима радим. према. “
7. Позвани сте да се придружите тиму који нема шефа
Тимови без шефова данас су норма више него икад раније, али то је зато што управа обично види некога - или више људи - у тиму са јаким лидерским способностима. Дакле, они знају да ће се вођство појавити унутар групе кад буде потребно.
Имати на уму
Будите особа која зна како добро сарађивати са другима и која може да делује као шеф или следбеник. Претпоставимо да у групи има и других који раде исту ствар.
8. Видите промене у вашем односу са менаџментом
Ваш шеф се можда удаљава од трошења што више времена с вама јер сте планирани на промоцији и напуштате њену групу, или ће њен менаџер можда провести више времена с вама да вас упозна пре него што се преселите у нову улога која јој је ближа. Ова смјена нешто значи.
Имати на уму
Не морате нужно знати шта се дешава, само се померите с тим и ако сте збуњени, помињте то као запажање које треба разјашњење - а не жалбу.
Најбољи тренинг долази из стварног рада, у стварном животу и реалном времену. Тешко је и потенцијално опасно за вашег шефа да каже: "Хеј, ви сте вођа тренинга" због очекивања и притиска који поставља. Али ако вас примијете због ваших менаџерских вјештина, појавит ће се знакови: Све што требате учинити је примијетити их.
