Након што коначно добијете храброст да кажете свом шефу да сте одустали, примамљиво је да две наредне недеље проведите радећи, хм, ништа. Иако тај план звучи примамљиво, донеће вам само већи стрес касније на путу - и такође би могао (врло лако) да спали мостове са вашим колегама.
Да бисте били сигурни да ћете добити добре референце у будућности и успоставити трајне везе са свима са којима радите, планирајте да помогнете свом послодавцу да веже лабаве крајеве како бисте могли да одете истим путем којим сте стигли - уз високу ноту. Девет предузетника из Савета за младе предузетнике дају неке предлоге на основу сопствених искустава управљајући запосленима који одлазе.
1. Пренесите своје знање
Тешко је - никад не знаш све што запослени знају и раде док их не оде. Добра транзиција укључује добар пренос знања: обуку замене или документовање свих ситница које нису део описа посла. Једна од најбољих ствари које запослени може учинити приликом преласка на нову прилику јесте да се осигура да његов бивши послодавац буде постављен за континуирани успех.
2. Осигурајте се након одласка
Вероватно је да нећете наћи замену пре него што запослени оде заувек. И без обзира колико он или она детаљно објашњавао улогу и одговорности радног места за следећу особу, биће и питања. Најбоље што запослени могу учинити је понудити да буде доступан телефоном или е-поштом када је то могуће, или да обезбеди време за викенд да обучи свог наследника. Наравно да је надокнађен за своје време.
3. Поставите сва питања пре него што одете
Желим да сви запослени у транзиту ријеше сва своја питања (и питања која очекују да имају!) Прије него што заправо оду. Једном када запослени оде, компанија је у потпуности фокусирана на будућност. Одбацивање других задатака са недовршеним пословима („заборавио сам да унесем КСИЗ у систем“, „Имам питање о својој ЦОБРА“ или „преселио сам се и нисам ажурирао своју адресу“) је огромно време за управљање .
4. Дајте мало више од два тједна
То није увек могуће, али волим кад запослени одлазе и дају ми мало више времена од две недеље. Што више обавештења неко унапред да, то боље. Имао сам запосленог који је остао док нисмо пронашли замену, а потом сам неколико дана обучавао ту особу. То је заиста знатно олакшало процес мени и особљу и осигурало му да заиста остави позитивну ноту.
5. Ажурирајте свој приручник
За сваку улогу у нашој компанији имамо приручник, заједнички Гоогле документ који врло детаљно описује како запослени извршавају своје улоге. То је више од упутства за употребу. У ствари, приручник има за циљ да одговори ко , шта , када , где , зашто и како за положај. Будућим запосленима, могућност читања о стратегији и начину извршења на њој сигурно помаже у било којој транзицији.
6. Дајте препоруку за запослене
Препоруке су постале ефикасна и често коришћена метода за проналажење нових квалификованих кандидата. Пре него што запослени оду, било би нам драго да могу упутити неколико сјајних појединаца због улоге коју напуштају, тако да ми нисмо преостали тражити правог запосленог. Могли би просијати своје вршњаке или прошле сараднике како би пронашли нову нову позицију.
7. Укључите се у процес запошљавања
Нико не разумије боље детаље посла боље од особе која га заправо ради. Увођење ваших запослених у процес запошљавања помоћи ће вама и вашим менаџерима за запошљавање новим увидима у то који кандидат може најбоље да напуни ципеле.
8. Одлазите са милошћу и интегритетом
Зашто палити мостове? У данашњем међусобно повезаном свету незрело је и непрофесионално остављати се лоше. Одржавајте позитивне односе и понесите са собом научене лекције из свог искуства. Излазите као шампион - са милошћу и интегритетом.
9. Дајте искрен интервју за излазак
Одлазак запосленог је прилика да сазна више о томе који је процес добро функционисао, а који није. Једна ствар која је корисна при изласку је искрен интервју који ствара отворен дијалог о неометаном преласку.
