Наравно, ви сте Екцел чаробњак, продавач друштвених медија убојица или имате дугогодишње искуство у продајној индустрији.
Али, као што вероватно знате, импресионирање менаџера за запошљавање значи више од пуког провјеравања оквира за опис посла. Као што писац Мусе Кат Боогаард каже о важности меких вештина у тражењу посла:
Размислите на овај начин: Ако немате техничке могућности потребне за обављање посла, можда ћете се свидети у канцеларији, али заправо извршавање посла за вас ће бити стални изазов. На супротној страни тог новца, који поседује техничко знање - али не меке вештине - обично ћете имати сјајне идеје, а да их заправо не будете могли да комуницирате и имплементирате.
У основи, не само да је пресудно то што знате да све ради са собом, већ и да то можете радити док добро радите са другима, правилно управљате својим временом и будете отворен и поуздан комуникатор.
Које су врсте меких вештина најважније? Замолили смо девет менаџера за запошљавање да утврде најважније особине које траже у кандидатима.
Ево шта су рекли:
1. Возите
Желим да дође нови најам са погоном да помогнем где год могу. Не желим да се стиде научити нешто ново или скачу на тим и помажу или су отворени за побољшање сопствених вештина. Ми смо тим са разлогом. Требају ми људи који желе да кажу да.
2. Самосвести
По мом искуству, најуспешније запослене покреће унутрашња жеља да обаве што бољи посао. Они су њихови најоштрији критичари и уживају у добро обављеном послу. Савесни људи имају тенденцију да се мотивишу, зависе и организују. Тешке вештине се могу научити, а улагање у обуку и менторство створиће најбоље резултате за самосвесне људе.
3. Одговорност
Приликом запошљавања новог запосленог тражимо некога ко има осећај одговорности, некога коме је стало до крајњег резултата и ради оно што кажу да ће радити. Запосленим је лако прескочити реч, а понекад је тешко владати њима, због чега је одговорност толико битна.
4. Упорност
Важно је довести до упорањих људи који успевају у каменитим ситуацијама. Зато, приликом запошљавања чланова тима, тражим њихова искуства у којима су истрајали у време када су шансе биле против њих.
5. Емпатија
Велики део нашег посла заснован је на односима са купцима, тако да нови запослени морају имати могућност да се повежу са ким разговарају. То је кључни састојак за изградњу односа и изградњу поверења. Без праве емпатије, већина разговора завршава трансакцијским. Већина купаца и клијената се неће сећати шта сте им рекли, сетиће се како сте их осећали.
6. Аутентичност
Када разговарам са кандидатом, утврдим да ли особа делује симпатично и понизно или се попут хвали и поставља шоу. Важно је пронаћи аутентичне кандидате који су пријатни сами себи како би могли бити угодни другима.
7. Непристојност
На све засићенијем тржишту, са изнајдљивошћу тражим нове изнајмљиваче, који су креативни и вољни размишљати изван оквира. Тражимо људе који су вољни да буду самопокретачи, који преузму власништво над својим улогама, и изнесу нове идеје и иновације за сто.
8. Брзи ученик
Будући да је директор софтверске компаније, видим нове главне трендове у технологији, који се појављују барем сваког тромјесечја. Иако је узбудљиво радити у индустрији која се сваке године у потпуности мења, непрестано тражимо запослене који су задовољни са стално променљивим језицима и оквирима за развој софтвера. Мека вештина брзог учења је најважнија ствар коју тражимо у новом запошљавању.
9. Позитиван став
Мој мото је: унајмите за став, тренирајте за вештину. Нема атрибута важнијег. Позитиван став је одличан предиктор за спремност да преузме нове задатке и учини све што је потребно за бољитак тима.
