Свакако, рецензије перформанси су вријеме да добијете повратне информације о свом раду током цијеле године.
Али понекад заборављамо да је такође време да поделите са шефом своје циљеве (па чак и предлоге!) За будућност. На крају крајева, ви сте део тима, а разговор о томе шта ради, шта није, а шта би вас учинило бољим професионалцем може само помоћи вашем шефу да буде јачи вођа. Осим тога, велика је шанса да покажете да сте посвећени свом успеху - и компанији.
Да бисмо сазнали више о томе шта послодавци желе чути више, питали смо девет предузетника из Савета за младе предузетнике (ИЕЦ) шта желе да им запослени кажу приликом следећег прегледа успешности.
1. Шта вас чини срећним
У било којој рецензији, наравно, разговараћемо о перформансама. Прегледаћемо годину, разговарати о напретку компаније, напретку запосленика и мојим сопственим могућностима да се побољшам. То је стандардна цена. Али оно због чега запослени желе да разговарају са мном је оно што их чини срећним (или несрећним) у послу и животу и како компанија или ја могу да помогну да се та срећа максимизира. Ако то питају, онда знају да ме брига.
2. Како желите расти
Предузетници цене запослене који се непрекидно труде да се побољшају - успостављање стручнијег тима води ка бољој компанији. Волим кад ми запослени кажу: „Желим да сазнам више о овоме“ или „Стварно мислим да бих могао да помогнем компанији преласком у ово подручје“. На сваком запосленом је да схвати како се најбоље може искористити у растућој компанији.
3. На чему бисте стварно жељели радити
Увек тражим да ми запослени кажу ствари које би желеле да наставе у компанији. Предлажући пројекат којим би желели да управљају, показује ми њихов континуирани интерес за компанију. Осјећам се увјерено да ће, ако се ради о пројекту који предлажу, тада у њему успјети.
4. Како предвиђате будућност
Преглед је савршена прилика да се стварно разговара о вашим циљевима, будућности, али и будућности и стању саме компаније. Током сезоне прегледа, када се бавим великом перспективом и испитујем компоненте компаније као делове и целине, сваки запослени додаје вредност и може допринети другачијој перспективи разговору.
5. Како желите да допринесете успеху компаније
Сви извршни директори желе чути да њихови запослени имају нови ниво посвећености компанији и осећају лични раст свакодневног морала. Али више од свега тражим запослене који ме питају како могу да допринесу нашој визији, јер успех компаније виде као наш. Покажите свом шефу да раст пословања видите као заједнички подухват.
6. Шта треба да урадите најбоље што радите
Подршка запосленима и пружање атмосфере и структуре у којој могу стремити један су од најважнијих и најизазовнијих делова изградње пословања. Дакле, без обзира колико су добри или искусни менаџери, добијање ваших искрених предлога о томе како да помогнете је непроцењиво.
7. Које би нове технологије и праксе боље функционисале
Продуктивност радника расте од око 2% годишње од Другог светског рата. Али ако особље није опремљено конкурентном технологијом, ваш тим ће заостајати за конкуренцијом. Волим кад ме чланови тима обавештавају о новим могућностима за побољшање перформанси. А прегледи перформанси су савршен начин за контекстуализацију разговора о предностима усвајања нових алата и метода.
8. Шта желите да ваш шеф престане да ради
Већина компанија, укључујући и нашу, иновирају и побољшавају се додавањем. Запослени редовно износе идеје шта бисмо могли додати нашим производима или операцијама које би побољшале компанију. Волио бих да ми запослени кажу и шта требамо престати радити (иновације одузимањем). Шта можемо уклонити да би нас учинило бољом компанијом?
9. Шта не ради - и како то учинити бољим
Моји запослени су у рововима и из дана у дан живе из пословања. Желим да чујем од њих шта не ради. Желим им дати дозволу да поседују успех компаније и њихову срећу на послу. У исто време, желим да ми кажу како се то може поправити. Увек долазе са проблемом и решењем.
