Ово је за мушкарце. Поздрав и добродошли у разговор, борбу и решење!
Очигледно је да свако то може прочитати, али већина жена не треба бити будна на све начине на које род утиче на њихове каријере.
Јер они већ знају. И већ „врше милион прилагођавања“ у радном свету који су, већином, „створили мушкарци, за мушкарце“, каже Јоанне Липман, ауторица књиге „Оно што је рекла: Шта мушкарци треба да знају ( и жене које им требају рећи) о раду заједно која је била прва женска заменица извршног уредника часописа Тхе Валл Стреет Јоурнал, а касније прва главна уредница жена УСА Тодаи .
Дакле, овај чланак - заснован на књизи, као и разговору са аутором - није о томе шта би жене требало да ураде да би се помогло у затварању родне разлике (мада сигурно, неки савети се односе на све). Ради се о томе шта мушкарци - да, ви - можете и треба да радите како би постали савезници.
3. Погледајте преко тима на плати
Ако сте менаџер са гласом о плаћама и доношењу одлука, „погледајте преко тога ко обавља еквивалентан посао и да ли им се плаћа еквивалентно?“, Каже Липман.
То се односи на почетне одлуке о платама као и на повећање. Жене и људи у боји обично почињу са нижим платама, а затим теже да не могу да их надокнаде, један је од разлога што су неки градови и државе у интервјуима забранили питања историје плата.
Ако жена ради сјајан посао а ви јој повећате проценат од осталих, то је сјајно. Али то можда неће бити довољно ако и даље заостаје у укупним платама за колегама на истом нивоу радећи сличан посао. Зато се постарајте да ваши запослени не само да се крећу према горе, већ ће им и бити обештећени поштено у поређењу једни са другима.
4. Борба против прекида
Жене се прекидају више него мушкарци, чак и на Врховном суду. И мушкарци и жене могу вам помоћи у борби против појаве тако што ће прекинути прекидаче и осигурати да жене могу испунити своје мисли на састанцима.
Ако сте шеф, можете да креирате и полису. Липман наводи Глена Маззара, који је успоставио строго правило без прекида у писаћим собама Тхе Схиелд и Тхе Валкинг Деад , као пример.
Али не морате бити шеф да бисте направили разлику, каже Липман. "Свако би требао бити овлаштен да прекида прекидач."
![](http://i.go-travels.com/img/advice/567/9-ways-men-can-help-close-gender-gap.jpg />
<a id="menu-3"></a><h2>5. Појачајте женске гласове и хвалите се за њих</h2>
<p>Чак и када су жене у стању да подијеле своје идеје, њихове колеге их често превиде или понове и добију заслуге.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Ако желите да помогнете, учините оно што су урадиле жене Обамине администрације. Када чујете да ваш колега дели сјајну идеју, поновите је и доделите јој заслуге. Липман предлаже нешто попут: "Ох Цхлое, волим твоју идеју."</p>
<a id="menu-4"></a><h2>6. Диверзификовање кандидата и анкетара</h2>
<p>„Потребна вам је разнолика листа кандидата, то би сви требали разумјети“, каже Липман. Али „то није довољно“, додаје она. "Такође морате диверзификовати људе који обављају разговор."</p>
<p>Осигуравање разноликости анкетара могло би помоћи смањењу тенденције запошљавања истих врста људи и спречавању размишљања „не културног става“ на које могу утицати имплицитне пристраности. Постоји велика шанса да ће различити кандидати учинити и комфорнијим и вероватнијом да прихвате посао.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/567/9-ways-men-can-help-close-gender-gap-2.jpg />
<a id="menu-5"></a><h2>7. Нека жене доносе сопствене одлуке</h2>
<p>Обавезно увек укључите жене у разговоре о њиховој будућности. Звучи очигледно, али „изненадили бисте се колико често су искључени“, пише Липман, „не зато што постоји некаква злобна сексистичка завера, већ зато што шефови дају претпоставке о женама које ретко раде о мушкарцима“.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Не претпостављајте да жена не би желела да путује, да се пресели или да преузме већу одговорност јер има малу децу. Липман пише да би одговор на такав коментар увек требао бити: „Питајмо је. Нека она донесе одлуку. "То је тачно чак и ако је рекла не, у прошлости.</p>
<a id="menu-6"></a><h2>8. Суочите се са сузама и вратите им повратне информације</h2>
<p>Жене понекад плачу у канцеларији. То се једноставно догађа.</p>
<p>„Када се сретнем са руководиоцима широм земље - питајући мушкарце шта их највише третира у вези са њиховим колегама - готово неизбежно спомињу сузе“, пише Липман.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Оно што они не схватају, објашњава она, јесте да те сузе нису знак туге, већ љутње и фрустрације - исте емоције које би мушкарци изразили викањем. Као резултат тога, неки се мушки менаџери плаше да конструктивним критикама и повратним информацијама дају жене.</p>
<p>„Дакле, жене не добијају упутства која им требају да напредују“, пише Липман. "Ако сте менаџер, проверите прегледе својих запослених да бисте осигурали да мушкарци и жене процењују једнако."</p>
<p align=)