Традиционално, компаније су подржавале живот својих запосленика нудећи пензиони план од 401 (к) (можда чак и подударно!), Двонедељни одмор и здравствено осигурање. Можда би петком бацали багеле за добру меру.
У тим стварима нема ништа лоше - у ствари, људи би вероватно били на руку да им нестане време осигурања или одмора - али у доба када људи све више и више доносе свој посао кући, такође сматрају да треба да буду у могућности да уђу више од себе у канцеларију.
То значи да се не осећате као да имате „радно ја“ и „кућно ја“ који су дивље различити људи, већ осећај као да место у којем проводите осам (или више) сати дневно, пет дана у недељи брине о свом себи. То значи да радите за организацију која вас види као више од обичног радника који отпада на рачунар, али можда и као родитеља, волонтера, војника и особу која има потребе и интересе ван посла.
На срећу, компаније све више траже начине како да подрже своје запосленике као сложене људе какви јесу. Ево само неколико начина на који послодавци прилагођавају своје бенефиције или стварају нове како би се бринули о људима који раде за њих - сви ће то, надамо се, бити златни стандард који напредује.
Учинити здравље - укључујући ментално здравље - приоритет
Ако сте икада имали касну, непроспавану ноћ да бисте на време реализовали пројекат, нашли сте се са боловима и боловима током девет сати рада за вашим столом или сте се само осећали ментално неспособнима да радите више недељама одласка и одласка, не треба вам наука која би вам говорила да посао много уклања човеку. Али ево неколико истраживања у сваком случају: седећи по цео дан може довести до дебљања, нездравијег крвног притиска и нивоа шећера у крви и мноштва дугорочних проблема са леђима - чак и код људи који редовно вежбају ван посла. Показало се да дуги сати доводе до већег ризика од кардиоваскуларних проблема. Гледање у екране уништава нам вид и сан. И немојте да нас покренете о ефектима стреса.
И како се запослени намећу чињеници да наше радно окружење није нарочито здраво - недавно истраживање клинике Маио показало је да амерички радници криве своје радне задатке за све остале факторе да би били здравији - послодавци схватају да их морају предузети брину о својим запосленима да избегну пад продуктивности и повећани промет.
Иако већина послодаваца у САД нуди здравствено осигурање, у светлу ове свести више подржавају здравље запослених по цео дан и покушавају да спрече да се разболе. У 2015. години, 17% предузећа нудило је течајеве или програме корпоративног фитнеса на лицу места. Није неуобичајено да велике компаније имају теретану на кампусу, а неке постају још креативније. Цапитал Оне, на пример, нуди бесплатне бицикле које сарадници могу да позајме и користе да се пробијају по кампусу, тражећи мало вежбања и свежег ваздуха током својих дана.
Резултати су охрабрујући. Према студији из 2015. године, не само да су веллнесс програми добри за раднике - 89% учесника програма је пријавило побољшану срећу и благостање - већ су добри и за послодавце, а 67% је пријавило повећани ангажман запослених на послу.
Наравно, веллнесс не укључује само физичко здравље - с обзиром да се све више и више људи осећа изгорјелим (53% америчких и канадских радника, према студији из 2015.), запослени и послодавци траже начине како да се побрину за ментално здравље - на послу. И, управо с временом, на сцену је изашла растућа културна свест о предностима пажљивости и медитације, надахњујући компаније да нуде било шта, од недељних медитативних сесија до наменских соба за медитацију, тренинга са пажњом до целодневних одмора. "Мислим да није мода да запослени и послодавци схватају да морамо боље да водимо рачуна о свом уму и свом телу и да, чинећи то, заправо можемо створити боље компаније и боље резултате", дели Давид Геллес, аутор књиге Миндфул Ворк , у интервјуу за Тхе Атлантиц . "Мислим да је то нада која траје дуготрајно у начину на који многе највеће компаније размишљају о томе како морају да послују."
Давање времена кад вам затреба
Без обзира да ли ћете морати да покупите децу на крају дана, желите да позовете породицу са друге стране света или вам је потребно само неколико сати да обновите возачку дозволу на ДМВ-у, није тајна да је тешко уклопити свој живот у ноћи и викенде. Према истраживањима ФлекЈобс-а, 85% миленијалаца жели флексибилне могућности рада како би имали бољу равнотежу између радног и приватног живота, а велика већина запослених родитеља види неку врсту флексибилне могућности као кључну за испуњавање потреба њиховог посла и личног живота .
Због чега све већи број компанија мења своје политике како би понудио више варијабилности у радном времену или локацији - заиста 80% послодаваца у 2015. години, показало је истраживање ВорлдатВорк-а и ФлекЈобс-а. Ово може попримити све врсте различитих формата: постављање четири до шест "основних сати" средином дана, али препуштање запосленима да одаберу вријеме почетка и завршетка; омогућавање људима да раде код куће један или два дана у недељи; нудећи "радне одморе" или суботе. А најфлексибилнији облик од свих? Давање запосленима слободу да долазе и одлазе кад год пожеле - све док они заврше свој посао.
Јеннифер Андерсон, МВП за куповину талената у Цапитал Оне-у, била је захвална на овом времену флексибилности, посебно након што је постала родитељ. Морала је да сваки дан одлази у одређено време како би могла да изабере ћерку из обданишта, али шефови и колеге знали су да ће све средити и пружили јој је флексибилност да се ујутро или навече пријаве из куће, ако је потребно. "Никад нисам имао питања у вези с тим, па се никада нисам осећао као да морам да бирам између посла или куће и како ћу то уравнотежити."
Још један начин на који компаније смањују оптерећење? Помаже вам да обављате неке послове без напуштања канцеларије. Цапитал Оне, попут више од 30% послодаваца са преко 5.000 запослених, има лекаре на лицу места који прихватају запослене и њихове породице. „На многим нашим веб локацијама смо заправо додали апотеке са комплетним пакетом, тако да не морате да схватите како ћете се зауставити на путу од куће да бисте добили Кс, И или З, јер је све тамо и упаковано за вас ", додаје Андерсон. "То олакшава ствари у животу."
Сазнајте више о раду у капиталу један
Подржавање различитих позадина - и различитих будућности
Можда је најснажнији начин на који компаније подржавају читав живот својих запослених одступањем од модела погодности за све величине и тражењем различитих начина да подрже јединствене потребе сваког свог људи.
Ово започиње стварима попут менторских програма или група ресурса запослених који пружају простор људима са сличним искуствима или позадинама да се повезују, размењују идеје и помажу једни другима у изазовима. Али може и далеко више од тога.
То значи да се људима даје слободан одмор не само за рођење детета или бригу о родитељу, већ и за волонтирање из разлога који су им важни.
То значи проширење погодности на све врсте над-основних потреба, као што је пружање здравствене заштите која укључује трансродне особе, укључујући покриће за саветовање о менталном здрављу, хормонску терапију, медицинске посете, хируршке процедуре и друге третмане који се односе на прелазак пола или промену пола. (Промјена коју је усвојило више од 500 послодаваца у САД, укључујући Цапитал Оне.)
То значи подржати људе са различитим потребама и дати им ресурсе да успешно доприносе. (Валгреенс је, на пример, дизајнирао нови тип дистрибутивног центра који је погоднији за посао људи који су различито способни.)
То значи не само да желе запослити ветеране, већ осигурати да се подржавају њихове јединствене потребе за развој каријере. На пример, Цапитал Оне има војни тим који не само да активно регрутује ветеране и резервне чланове, већ такође пружа помоћ ако и када је запослени позван на дужност. Схавн Сеагер, регрут за више ИТ тимова који је са организацијом две године, био је захвалан на помоћи компаније док је био на дужности на Косову. „Дали су ми војног спонзора - у суштини запосленог који ми помаже око било каквих питања о плати, накнадама и моралној подршци док ме нема. Спонзор ће такође прегледати моју плату када се вратим, а ако постоји разлика између моје војне плате и моје капиталне плате, помоћи ће вам да исплатите разлику. На тај начин могу одржавати свој квалитет живота као да сам стално с њима. То је један од најбољих војних програма за које сам икада радио “, дели он.
Иако је ово фокусирање на људе са различитим потребама добро за пословање - компаније са најразличитијом вероватноћом имају 35% већу перформансу изнад индустријског стандарда - такође је одличан за морал свих запослених, а истраживање показује значајну повезаност између перцепције запослених о њихове политике разноликости и ангажовање запослених. Када компаније јасно разумеју, вреднују и подржавају разлике, тешко је не осећати се као ваш допринос, ма какав био, заиста важан.
Зашто послодавци стављају такав фокус на побољшање својих програма запослених и понуде? Укратко, добар посао. Наравно, ови извиди још увек нису правило у свим компанијама - у ствари, америчка радна снага је на много начина још дуг пут. Али најпаметнији послодавци знају да улагање у здравље и добробит, подстицање запослених да живе свој живот ван посла и подржавање њихових јединствених потреба обавезује да повећају ангажман и оданост, смањују промет, повећавају продуктивност и једноставно их учине бољим радним местом. .
Ово је први део у нашој серији „Модерн Ворк Перкс“, креираној у партнерству са Цапитал Оне-ом да бисмо истражили ствари које су најважније запосленима у данашњем радном свету.
