Да ли се играте као шеф или сте вођа - као што бацате целокупно ја помажући да се пронађу најбољи у људима око вас? Људи који играју улогу имају десетак људи, а чак и најбољи на крају истроше људе око себе. Али лидери знају да имају шансу да позитивно утичу на живот других.
Повезано : Како направити скок да постане шеф да буде лидер, објашњено у једној приручној табели
Сваки однос који се односи на извештај из директног менаџера руководи сетом два уговора. Уговор о папиру опис је посла. Објашњава очекивања од улоге и шта особа треба да учини да би успела у улози. (Важно је, али је досадно и превише поједностављује ситуацију.)
Неписани уговор заснован је на међусобном поверењу и поштовању - карактеристике које шефови пречесто занемарују. Психолог и пионир у култури на радном месту Харри Левинсон овај је споразум назвао „психолошким уговором“ и он раздваја велике вође од оних који се само пењу уз мердевине без обзира на људе испод њих.
Састоји се од следећег:
1. Веза је истинско партнерство
Најбољи менаџери свој однос према запосленима виде као партнерство. Очекују да људи раде свој посао, док их поштују као према јединственим појединцима. У замену, они раде на томе да помогну запосленом да прерасте у своје снаге и природне таленте, чак и ако то на крају изгуби запосленог, јер је унапређен или одлучује да напусти компанију потпуно.
2. Веза је искрена
Запослени тада награђује подршку и поштовање свог руководиоца дајући све од себе и говорећи истину, чак и када се говори о истини осећа се непријатно. То значи, чак и ако се не слажете са шефом, говорите.
3. Повезаност укључује признавање да су обе стране људско биће
Некога ко је „само шеф“ брине само то што посао буде обављен и нема интереса за оно што је било потребно да се тамо стигне, борбе које су трајале или било које алате који би му олакшали посао. Док су најбољи менаџери стало до улоге и особе која то ради - и њихова пажња према свакој особи показује њихову посвећеност да буде вођа. Они не желе само резултате, већ желе да помогну у олакшању процеса.
Како направити скок
Нови или преоптерећени менаџери могу се запитати: „Али како да се према свакој особи понашам као јединственом појединцу када сам препун задатака свог властитог шефа, кога дефинитивно не занима какав однос имам са запосленима? Она само жели да завршим посао. "И истина је - није лако, поготово ако надгледате пуно људи. Али можете учинити неколико ствари:
Упознајте свој тим
Сазнајте више о својим људима и ономе што им је важно. На пример, некима ће то бити драго када их питате како им је било за викенд или слободне дане - други сматрају да су таква питања превише лична. Узмите на себе једну ствар (и један начин) да са сваком особом комуницирате о нечему што није повезано са тренутним послом.
Усредсредите се на „Растућу ивицу“
„Растућа ивица“ је она неухватљива вештина или таленат који ваши директни извештаји још нису савладали али теже ка томе. Примећивање напретка људи у нечему до чега им је важно помаже им да још више напредују. Па када видите да је прекинута прекретница, без обзира колико мала, изговорите нешто наглас.
Поделите њихов утицај
Покажите људима како њихов рад позитивно утиче - посебно онима који раде иза кулиса. Запослени који проводе пуно времена у улогама са слабом видљивошћу лако се осећају анонимно. Подсетите их како оно што раде помаже не само организацији, већ и другим људима.
Као што Мое Царрицк пише у чланку, Зашто заиста ефикасни лидери воле да воде , они који су најприкладнији за водеће улоге раде три ствари: „1. Они свој посао виде као повезивачи и омогућавају успех других. 2. Они свесно стварају простор да људи буду то што јесу. 3. Они отворено учествују целим својим срцем, што значи да воде главом и својим срцем.
Вође и шефови имају само једно заједничко: на крају одлазе запослени. Разлика је у томе што ће они који раде за вође вероватно бити унапређени док ће се људи који раде за шефове на крају напунити и напустити (или што је још горе, остати и мрзити свој посао). Ако желите да ваш тим успе и успева, одвојите време да их видите за јединствене појединце који јесу, исплате ће имати користи свима.
