Skip to main content
×
Main navigation mobile
Кући
КУПИТИ
УЧИНИТИ ВИШЕ
ПОПРАВИ
КАКО ДА
Забава
Вести
Приватност и сигурност
Спорт
Савети
Странице
Menu
Кући
КУПИТИ
УЧИНИТИ ВИШЕ
ПОПРАВИ
КАКО ДА
Забава
Вести
Breadcrumb
Кући
Савети
Менаџери не треба да буду пријатељи са запосленима - муза
![](http://i.go-travels.com/img/advice/131/ask-candid-boss-can-managers-be-friends-with-their-employees.jpg />
<p><strong>Здраво знатижељни професионални,</strong></p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Однос менаџера са запосленим дефинитивно није пријатељство, које се може описати као двосмерна улица. Као такав, бити менаџер често се осећа као усамљена, једносмерна улица која плати напријед. Али, ако сте икада имали сјајног шефа, знате да је то и једна од најдубљих личних и најзначајнијих веза које живот може да понуди.</p>
<p>Када сте шеф, потребно је лично да се бринете о сваком запосленом, али исто тако морате да обезбедите одговарајуће изазове и могућности за раст.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Брига лично значи да је ваш посао слушати приче људи, упознати их довољно добро да схвате шта их мотивира, охрабрити их да направе корак у правцу својих снова, помоћи им да раде најбоље што раде у свом животу.</p>
<p>Али добри лидери такође признају да је део њихових послова да људима кажу када им посао није једнак, да их неће унапређивати, да ће пројекат због кога су били узбуђени бити убијен - чак и понекад, да ће добити отказ.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Начин на који видим, ако нико из вашег тима није бесан на вас, вероватно не радите свој посао. Као што је рекао Цолин Повелл, руководство понекад значи бити вољан гњавити људе.</p>
<p>То не значи да менаџери треба да раде као роботи хладног срца. Уосталом, ваш однос са запосленима одређује да ли можете да испуните суштинске одговорности ове улоге: да водите тим да постигне резултате.</p>
<p>Ако мислите да шеф може успети без јаких веза, шалите се. Не кажем да неконтролисана власт, контрола или ауторитет никада не функционишу. Посебно добро делују у бабун трупи или тоталитарном режиму. Али, говорећи људима шта да раде и како то не могу инспирисати креативно размишљање. Временом ће то само послужити за фрустрацију и натерати их да престану или, што је још горе, остати и обавити осредњи посао, живећи животе тишине очаја.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/131/ask-candid-boss-can-managers-be-friends-with-their-employees-2.jpg />
<p>Па како изгледа тачно добар однос шефа и запосленика - ако не и пријатељство? Започиње одличном комуникацијом. Започните са тражењем повратних информација. То значи бити довољно понизан и самоуверен да се може позабавити проблемима без одбране. Питање које можете да користите: "Постоји ли нешто што могу да учиним или престанем да радим, што би олакшало рад са мном?"</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Затим се усредсредите на добре ствари; хвалите се често - јавно и искрено. Што конкретније можете бити, то боље.</p>
<p>Кад угледате како се неко зеза, морате бити у могућности да то пренесите на начин који је потпуно јасан, али који их и даље уверава да вас занима и да имате поверења у њихове способности.</p>
<p>Не штедите све конструктивне критике за часове 1: 1 - најбоље време за повратне информације су тренутни, приватни разговори. Повратне информације узимају емоционалну енергију и ако вас искрено не занимају људи који раде за вас, борићете се са овим важним делом посла.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p>Однос менаџер-запосленик није пријатељство. Али то је дубоко људски однос, и кад функционише, откључава људски потенцијал.</p>
<p align=)
