Ако се осећате несретно у својој 9 до 5, нисте сами. Према последњем истраживању Галлупа, само три од 10 запослених су потпуно ангажоване на послу. И то није због дугих сати, досадних задатака или недостатка тимске културе. Највећи кривац? Грозни менаџери.
Огромних 75% запослених каже да им је менаџер највећи извор стреса на послу, а 65% запослених радије би имало новог менаџера него повишицу.
Звучи шокантно? Не када га посматрате с друге стране - испада да се и менаџери муче. Само један од 10 лидера је заправо одгајан за посао - али опет, половина је улогу преузела само да би покрала повишицу; само 23% је заправо желело да води тим.
Иикес.
Дакле, ако сте заглавили са шефом који није идеалан, шта можете учинити? Па, можете дозволити овом менаџеру да направи ваш живот несретним дневним морама (попут ноћне море, само уз сунчање) или можете прихватити да се игра променила и у складу са тим прилагодити ваш акциони план. Ја бих топло предлагао ово друго - тако да постоје три начина за почетак.
1. Промените свој начин размишљања
Из ових података лако је видети да однос руководилац - запосленик често оставља много жељеног. Недавна рецесија присилила је многе организације да смање буџет за обуку и развој талената, и као резултат, шефови нису увек постављени као сјајни лидери. И тако, они можда неће имати комуникационе, надгледање, управљање перформансама или вештине за развој талената од којих бисте их очекивали.
Поента је у томе да ваш менаџер можда није водиља у олуји какву сте очекивали у каријери - зато престаните чекати да се то догоди. Уместо тога, преправите перцепцију свог шефа. Вероватно ће расти и учити, баш као и ви. Једном када то схватите, можете променити своја очекивања.
На пример, уместо да чекате да ваш шеф искаже своје циљеве посла, постаните стручњак за постављање и праћење сопствених циљева. Док радите према њима, немојте очекивати да ваш менаџер упамти све што радите; водите детаљну евиденцију о својим постигнућима и резултатима које ћете поделити са њим или њом кад се прегледа време.
А када идентификујете нешто што би вам могло олакшати посао - попут додатне обуке или специјализованог рачунарског програма - затражите то. Јер ако очекујете да вас менаџер пита шта вам треба, можда ћете дуго чекати.
2. Учините свог менаџера брзим успехом
„Кад год се суочите са противником. Освоји га љубављу. "
-
Махатма ГандиОК - тако да ваш шеф (надамо се) није ваш непријатељ. Али, када се борите са његовим или њеним вођством, то може изгледати тако. И при том размишљању можда ћете се наћи у искушењу да задржите дистанцу и останете само фокусирани на своје приоритете. Али заправо је боља стратегија да покажете шефу да сте у истом тиму.
Прво сазнајте како ваш шеф дефинише успех - укључујући и његове циљеве, жељене исходе и кључне резултате. Да ли се очекује да ће он повећати приходе одељења? Стекните нове клијенте? Смањите трошкове? Повећати задовољство купаца? Како се ви и остали запослени уклапате у ту слику? Да бисте то схватили, само питајте! Ваша спремност да се упознате - и на крају решите - ови циљеви ће ићи дуг пут.
Затим, реците свом шефу да га потпуно добијате - да знате да је ваш посао успех. Питајте шта можете да учините да га или ње учините успешнијима ове недеље, овог квартала или ове године. Онда, уради то.
Као менаџер, стално сам имао пуне руке посла водећи свој тим. Али када би ме запослени питали шта могу учинити да помогну у постизању мојих циљева, осећао сам се као подршка мог тима и много сам самоуверенији у своју улогу. Из мог искуства из прве руке могу вам гарантовати да када будете сигурни да ваш менаџер зна да сте у истом тиму, помоћи ћете му да постане бољи вођа.
3. Постаните повратна информација Савант
Када менаџер нема опсежну формалну обуку, можда ће му недостајати неке вештине управљања људима које су неопходне за посао. А то значи да је мање вјероватноћа да ћете добити тренинг, тренирање и менторство каквом бисте се можда надали. Уместо тога, морате то посебно затражити.
Ево доброг начина за започињање: Након што завршите пројекат или презентацију, преузмите главну улогу и затражите мишљење шефа. Имајте на уму да су добре повратне информације специфичне, правовремене и делотворне - па ако добијете нејасан одговор („Добро сте обавили посао“), мораћете да наставите са бушењем својих питања како бисте добили боље информације („Шта сам учинио радите посебно добро? Која су три конкретна начина на која могу следећи пут да се побољшам? “).
На супротној страни требало би да дате повратне информације свом менаџеру. Да, звучи застрашујуће, али то је вештина коју морате да развијете! Укључите му или њој када ствари иду по плану и делите конструктивне критике када не. Све док сте угледни и професионални, обично се прима добро.
Повратне информације о квалитету помоћи ће и вама и вашем менаџеру да се побољшају: Добит ћете менторирање које је потребно, ваш шеф ће научити како да пружи бољи тренинг и тренирање, а обоје ћете постати свеснији својих снага, слабости и како да их искористите. њих.
Суочавање с менаџером под-пар је фрустрирајуће, али ви нисте само немоћни проматрач ситуације. Заједно сте у овоме! Кад предузмете нешто што је под вашом контролом, установићете да се не морате само суочити са ситуацијом - већ то заправо можете претворити у нешто позитивно.
