Када сте били дете, очекивало се да су ваши родитељи добили све одговоре. Сјећам се кад год сам се нашао у киселој краставици, гледао бих их молећивим очима, а умјесто да ми кажу рјешење, рекли би: „Алисе, можеш то схватити. Шта мислите шта је одговор? "
А то је било бесно, посебно зато што сам желео сада да знам, а не посао да га пронађем. Али што се више догађало, то сам више сазнао да имам моћ - и вештине - да решавам своје проблеме. Само сам морала да имам поверења у себе.
Исто важи и за посао. То што ваш менаџер има задњу реч не значи да је њихов посао да пронађу одговоре за вас. Наравно, можда имају више искуства, више знања и више мудрости, али не би вас унајмили да на крају не би знали да то можете и сами.
То се назива иницијативом и то је најцењенија вештина на радном месту.
Узмите је од продуцентице, сценаристе и ауторке Схонде Рхимес, која каже - у интервјуу за Фаст Цомпани - она наменски остаје ујутро кући како би се физички уклонила као ресурс за своје запослене. Поред тога, она има правило: Нико не може ући у њену канцеларију због проблема ако нема решење за то.
"Људи покушавају да уђу у моју канцеларију са пожарима које је потребно угасити, од којих би се многи могли решити ако ме нису имали испред њих", каже она. „Понекад људи не желе да буду овлашћени јер се плаше да буду особа која ће доносити одлуке. Сретан сам што имам људе који су са мном радили 10 или више година да би могли да верују у доносиоца одлука. "
Други аспект иницијативе, који већина људи не препознаје, ради више него што се очекује. Можда сте наишли на привремено решење проблема и смирили свог шефа за сада, али шта ако се поново појави? Јесте ли размишљали о томе како да то спречите у будућности? Постоји ли бољи начин да се то реши на дугорочно?
Лако је реаговати на нешто - попут детета који се жали родитељима док не добије одговор. Али најбољи запослени су проактивни : „Ради се о томе да будемо активни, а не пасивни и да не дозволимо да вам се то дешавају, већ радите на сопственом путу за прилике“, каже сценариста Лифехацка Јенни Марцхал. Она сугерира да је иницијатива о:
- Преузимање власништва над вашим проблемима
- Фокусирање на оно што можете контролисати (насупрот ономе што не можете)
- Одржавање конзистентног става „унапред размишљања“
Дакле, следећи пут када пројект пропадне или се појави техничко питање у последњем тренутку, како можете да се истакнете и импресионирате шефа? Дођу до решења пре него што то уради. Не само да ћете сачувати обе гузе, већ ћете доказати да сте спремни да почнете са више изазова - па чак и великом, сјајном промоцијом.
