Прошле године смо пријатељ и ја имали преглед дана перформанси. Обоје смо напорно радили и осећали се добро због свог посла.
Мој састанак је протекао онако како сам се надао, али мој пријатељ је ужасно прошао. Њен менаџер је имао потпуно другачији поглед на њен рад, и рекао јој је да се ствари не побољшају што пре, она ће бити на прекида. Да би се подигла, била је толико запањена да је, кад је дошао ред да говори, била у губитку због ријечи. Рећи да је испуштена било би подцјењивање. Радила је гузу током целе године, а у службеном снимку је писало да је усисавала свој посао.
Као што показује искуство мог пријатеља, прегледи перформанси не иду увек по плану (посебно ако вам шеф не даје много повратних информација током целе године). Дакле, најбољи начин да му се приђе јесте да будете спремни - не само за оно што очекујете, већ и за оно што ћете учинити ако ваш супервизор ствари схвати другачије.
1. Ако мислите да сте добро урадили
… И ваш шеф
Највероватније, ваш успех је свима јасан јер је објективан. Можете указати на конкретне циљеве које сте постигли и премашили - попут новца који сте зарадили за компанију, или споменули да сте стигли у медијима или проблеме које сте решили.
Можете указати на конкретне циљеве које сте постигли и премашили - попут новца који сте зарадили за компанију, или споменули да сте стигли у медијима или проблеме које сте решили.
Пре састанка, добро размислите шта бисте желели да кренете напред. Да ли је то повишица, више могућности за лидерство или можда напредовање? Писац музике Сарах Вебер указује на то да ће истраживање које показује логичан аргумент бити најефикасније (помислите: „Прекорачио сам свој продајни циљ за Кс% сваког тромесечја прошле године што је довело до новца за компанију и зато бих желео повећање Кс% ”).
Наравно, не може увек бити новца за повишицу, флексибилност у структури тима за напредовање или шта год то тачно тражите. Дакле, корисно је имати друге идеје за то како ваш менаџер може показати захвалност и подржати ваш сјајан рад (рецимо, суђење раду од куће једном недељно или вам даје већу аутономију над вашим радним оптерећењем).
… Али ваш шеф не
Ово је најгори случај: Пратили сте све горе наведене кораке да бисте се припремили, а затим вам шеф седи и каже да је разочарана. Добра вест је - само сазнање да се то може догодити је пола битке. Уместо да будете заслепљени и да ништа не кажете (попут мог пријатеља), моћи ћете да се укључите у разговор.
Тај аргумент који сте били спремни да изнесете о свом добром послу не пролази кроз прозор, али то више неће бити ни у главном фокусу. Можда се чини да је ваша најбоља опклада супротставити све што ваш шеф каже чињеницама које показују да се заиста одлично проводите, али видеће то као одбрамбено (и мало је вероватно да се предомисли).
Једини начин да се исправи оно што ваш шеф сматра проблемом је бити кристално јасан у две ствари: шта је то и како ће се напредак пратити напредујући.
Уместо тога, заиста копајте тамо где види подручја за побољшање како би се нашла на истој страници. Узмимо исти пример где мислите да радите одлично јер сте премашили продајне циљеве. Може бити да вам шеф даје лошу критику због начина на који сте то урадили. Можда сте поткопали неког члана тима и узели његовог клијента, можда сте обећали временски оквир који значи да ће други тимови морати да раде прековремено, или можда покушавате да приближите цене такмичењу када то иде у супротност са компанијском културом.
Једини начин да се исправи оно што ваш шеф сматра проблемом је бити кристално јасан у две ствари: шта је то и како ће се напредак пратити напредујући. Откријте шта није у реду, а затим питајте шта можете учинити у наредних 30, 60 и 90 дана да бисте се вратили на прави пут.
Поред тога, можете добити и лошу критику када искључени менаџер нема појма шта се дешава (нпр., Она наводи лоше односе са клијентима, али они вас воле; или редовне кашњење када сте закаснили једном током прошле године ). Ако је она довољно лоша менаџерица да не зна о вашем радном оптерећењу и да током цијеле године држи негативне повратне информације о себи - мало је вероватно да ће се ствари побољшати, а вероватно желите да почнете да тражите нови посао.
2. Ако мислите да се мучите
… И ваш шеф
Поново, сребрна облога је да сте вас двоје на истој страници. Иако се можете осећати нервозно, вас двоје имате иста мерила успеха и можете да искористите овај састанак да разговарате о томе како ћете заједно радити да бисте тамо стигли.
Да бисте се припремили, покушајте да утврдите где вам иде кратко време и како вас шеф може подржати.
Да бисте се припремили, покушајте да утврдите где вам иде кратко време и како вас шеф може подржати. Да ли имате проблема са испуњавањем рокова јер се осећате преоптерећен послом? Да ли је то зато што вам никад није сасвим јасно о ономе што се тражи?
Иако је могуће да ћете на овом састанку добити неке лоше вести, ако можете јасно да укажете на своје изазове - и на који начин ћете их савладати - онда је разумно тражити неко време да испробате своје нове стратегије.
… Али ваш шеф не
Можда ћете доћи у искушење да удахнете знак олакшања, јер ваш шеф нема појма да се борите. Али, истина разговарајте: заправо вам није у интересу да то држите у тајности.
Ако се утапате у послу и ваш шеф мисли да је све у реду, нема разлога да размишља о модерирању вашег посла у будућности (а можда ће чак и на још много тога). Или, ако сте се само претварали да сте брзи на састанцима, али изгубили сте се; шта ћете радити када вас промовише да водите ту нову иницијативу?
Прво се пријавите и уверите се да то није случај синдрома преваре, где вас сопствени страх од неадекватности спречава да видите који објективно сјајан посао радите.
Ако знате да се не продајете кратко, тачно одредите где се осећате пренапучено и како вас шеф може подржати.
Ако знате да се не продајете кратко, тачно одредите где се осећате пренапучено и како вас шеф може подржати. Могло би се рећи: „Ценим што сте приметили да сам увек на задатку. Радим касно четири ноћи недељно да бих то постигао и волео бих да разговарам о већој флексибилности у својим роковима како бих могао да постигнем већу равнотежу између посла и живота. "
Или, „Драго ми је што мислите да сам јак тимски играч. Осјећам се као да бих могао још више допринијети нашој најновијој иницијативи када бих успио похађати курс. “Запамтите, шефови нису читаоци ума - и они цијене запослене који желе дати све од себе - па не бисте требали Не бојим се споменути препреку (под условом да је повезано са решењем).
У сваком прегледу перформанси, најгори сценариј је да сте ухваћени. Дакле, припремите се за најбољи - и најгори - случај случаја, и имаћете што успешнији састанак. (За још више упутстава, погледајте тачне линије које ћете користити на основу свих повратних информација.)
