Пре неколико месеци говорио сам на предузетничком догађају у Њујорку. Увод Емцее гласио је овако: "Поздрав свима! Узбуђена сам што ћу вам представити следећег предавача. Ово је Јоди Поровски, оснивач и извршни директор компаније Авелист. Дошла је к нама из Северне Каролине. "
Публика је изгледала заинтригирано - или можда збуњено - и осећао сам се обавезним започети свој говор класичним „Хеј, сви“ да испуним њихова очекивања.
Авелист је компанија за интернет потрошаче, тако да сам прилично навикла да ме питају јесам ли размишљала о пресељењу у Силицијумску долину или НИЦ. И док би питање могло постати сувишно, ја искрено не кривим људе да их постављају. Глумци крећу у Холливоод. Цоунтри певачи крећу се у Насхвилле. А интернет предузетници се крећу ка, добро, обично не Северној Каролини.
Откривање формуле доношења одлука
Али да, као одговор на питање размислио сам о пресељењу у Силицијумску долину. И НИЦ, такође. Много сам размишљао о томе. Па зашто сам, након дуже анализе, одлучио да своју компанију бавим на неконвенционалнијој локацији? Рећи ћу вам, али морам да почнем објашњавањем мог приступа предузетничком одлучивању уопште.
1. Будите искрени
Будите искрени према себи о стварности ваше компаније. Брутално искрен. Скидајте ролетне, бацајте метре испразности, уклањајте емоције и решите се изговора. Назовите пика пика.
2. Одмјерите предности и недостатке
Тек кад нисте искрени према себи и искрени према стварностима ваше компаније, можете тачно да одмерите предности и недостатке одлуке.
3. Максимизирајте предности и надокнадите недостатке
Чврсто верујем да сврха про-цон листе није само да вам помогне да донесете одлуку; то је такође и да вам помогне да напредујете напредно паметно и паметно након доношења одлуке.
4. Будите флексибилни
Након што донесете одлуку, требало би да се понашате према њој са поверењем које долази из чврстог уверења. Како време одмиче, немојте се бојати поново отворити затворено поглавље. Ствари се брзо мењају у стартуп окружењу. А кад се контекст промијени или када се појаве нове информације, добар вођа се преусмјерава.
Како сам применио формулу
1. Био сам прави са собом о јединственим потребама компаније
Пре него што смо започели Авелист, мој суоснивач и ја радили смо у великим технолошким компанијама у области Триангле (Ралеигх-Дурхам-Цхапел Хилл) у Северној Каролини. Када смо одлучили да скокнемо и наставимо Авелист у пуном радном времену, било је доста људи који су ми рекли да се морамо преселити, а било је пуно људи који су ми рекли да треба да останемо.
Али на крају дана, након разговора са свим тим људима, схватио сам истину: не знам све, али знам своје предузеће и знам га боље него било ко други. Не само да сам одговоран за одлуку где да лоцирам своју компанију, већ сам и најбоља особа за доношење одлуке.
2. Утврдио сам предности и недостатке постојања у НЦ
Главне су:
-
Про: Квалитет живота
Троугао се може похвалити веома високим квалитетом живота уз релативно ниску цену. Често је рангиран као једно од најбољих места за живот и рад у земљи. Ниски трошкови живота такође значе ниске оперативне трошкове за моју компанију, посебно када су нам главни трошкови плате запослених. -
Про: Има пуно (Тецх) талената
Са толико универзитета и корпорација, постоји таленат талента (укључујући и технолошки таленат), али нема толико стартупа - тако да НЦ стартапови не заврше у надметању за локалне таленте на исти начин као у Силицијској долини. -
Про: То је Стартуп Фриендли
Троугла је такође веома повољна за пословање и доследно је рангирана на Топ 10 месту за предузетнике. -
Про: Динамика здравих екипа
Оснивање компаније је напоран процес. Након разговора са мојим тимом, схватио сам да ће боравак у познатом и подржавајућем окружењу с пријатељима и породицом помоћи свима да се носе са стресом и усмере се изазовима покретања компаније. -
Цон: Недостатак стручности у индустрији
Огромна сам верница у менторство и учење од других људи. Иако технолошке компаније успевају у троуглу, већина је Б2Б. Улагача, предузетника и саветника који разумеју брендове потрошача на Интернету (или који су вољни да играју ту игру) мало је и далеко између. -
Цон: Недостатак националних медија
Наравно, свако у било којој држави може послати саопштење за јавност или послати е-пошту новинарима, али има се нешто за рећи да се налази на месту где је физички прелазак стаза (и дељење веза) са националним извештачем вероватнији.
Кад сам се срушио на то, након вагања предности и недостатака, одлучио сам да останем у Северној Каролини. Највећи проблем је био недостатак стручности индустрије у том подручју, а највећи професионалац је чињеница да је то била најбоља локација за мој тим. У свом срцу срца верујем да тим прави или прекида стартуп. Када пронађете људе који су талентовани, који верују у мисију ваше компаније, који су спремни да раде лудо напорно, узимају смањене плате, који се добро носе са успонима и падовима стартуп живота и који заиста воле да раде заједно, то је магична и незаменљива ствар. Схватио сам да би боравак у Северној Каролини био најбољи за наш тим и, самим тим, најбољи за Авелиста.
3. Осмислио сам план за превазилажење недостатака
Једном када сам одлучио да оснујем своју компанију у Северној Каролини, мој посао је био да смислим како да ојачам компанију против недостатака. Од тада сам научио како да мрежем велике даљине. Пуно разговарам телефоном, стварно сам активан на друштвеним медијима и штрајкам пуно блогова. Иаи интернет!
Такође резервишем читаве недеље у градовима попут НИЦ-а где своје дане ускладим са састанцима „бацк то бацк“. Своје недеље путовања обично проводим конференцијама и догађајима којима желим да присуствујем. Када сретнем људе који путују, остајем у контакту, формирам везе и пустим их да ме упознају са другим људима кад следећи пут будем у граду. Будући да сам почетник (читај: лоше), приуштим путне трошкове резервисући незгодне летове и радећи посао током отпуштања. Налетим на кауче пријатеља и једем пуно шанкова граноле. То није нужно било лако, али нашао сам начин да то учиним.
Као предузетници се свакодневно суочавамо са одлукама - великим и малим, тешким и једноставним. Временом сам научио да већина одлука није црно-бела. Можда успех не долази из увек одабира „исправне“ одлуке. Можда је тајна успеха ефикасно управљање недостацима сваке одлуке коју донесемо.
4. Ја чувам отворен ум
У овом тренутку, моја веза с интернетским потрошачким техничким центрима дјелује на дуже релације. Драго ми је где се налази наша компанија и уверен сам да је то права одлука за нас у овом тренутку. Али ако дође тренутак у којем се чињенице промијене, отворен сам за озбиљно преиспитивање. До тада, остајемо овде и идемо даље!
Ако сте стресни због локације свог стартупа, охрабрујем вас да једноставно будете искрени према себи око јединствених стварности ваше ситуације. Свака компанија је другачија. Донесите најбољу одлуку којом можете да дате информације које имате данас и знајте да их у будућности увек можете превредновати.
