За почетак да кажем да волим свој посао.
Унапређујем своје вештине друштвених медија и услуга за клијенте. Имам супервизоре који ме подржавају и који увек падају на игру Фруит Ниња на компанији Ксбок360. Поред тога, постоје бесплатни К-пехари и дани за телекомуникације. То је сјајно радно место и захвалан сам што сам тамо.
Али, као власник предузећа, поред броја 9 до 5, постоје тренуци на послу када мој предузетник осети трнце. Ако постоји проблем, желим да одмах уђем у њега како бих га решио - али морам да сачекам да се исправни канали уреде. Шта чекамо? Колико су ови прави канали заузети? Игра са чекањем ме сврби, јер сам сигуран да је решење надохват руке - ако ће моћи које би биле једноставно притиснути тај Стаплес „лаган“ тастер.
Изузетно је контраст мојој улози власника камиона за храну, где постоје дани којима морам брзо да делујем како бих ствари одржавао у реду и да би купци били задовољни. Ја сам моћ која је то, прави канали. Рад од 9 до 5 има своје предности, али као предузетник често се осећа као да воз иде пужевим темпом или да је застао на пругама (без Ви-Фи-ја).
Ако сте и предузетник који ради свакодневни посао, сигуран сам да можете да разумете. Ево три лекције које сам научио које су ми помогле да се изборим у корпоративном свету.
То није твоја беба
У канцеларији сам често изнервиран или емотиван у вези са пројектима. (Моји сарадници вероватно за ово криве мој астролошки знак рака, али мислим да то има више везе са чињеницом да сам предузетник који само жели да обави посао.) На пример, када алат за управљање пројектима каже заостајемо или не излазимо од циља, ја у свом кабинету гризем нокте и пијем своју трећу тамну печену К-шољу.
Моји сарадници кажу: „Супер је. Хладноћа. То зависи од клијента. " Али да ли клијент зна да каснимо недељама? Протестујем. „Да, и када буду спремни да се преселе, ми ћемо бити спремни за полетање. То не припада нама - ту смо да подржимо клијента. "
Генерално вибрирање у мојој канцеларији је фино: Неке колеге су прекорачене и није их брига да ли пројекат напредује. Други настављају са расположењем нудећи различите опције, нудећи различита решења и остајући позитиван. Научио сам понешто из сваке групе: Уместо да будем у режиму сталне панике или да плачем због система који ми константно пропада у животу, учим да се не вежем за пројекте као да су Лазарус (моја храна камион) - и тражити начине да останете мотивисани и остварите какав год је напредак могућ.
Немате сву снагу
Изјава о одрицању одговорности: Нисам контролорни наказа. Само мислим да би ствари требале ићи одређеним путем, а ако се догоди да се на тај начин подстичу моје идеје (генијалност), па, свет је боље место.
На послу постоје тренуци када се пројекти чине неорганизовани, хаотични и тотални неред. То није моја машта - оне често јесу - али схватио сам да је мој приступ често мало просуђивачки. Ја сам сарадник који се непрестано пита зашто не можемо овај приступ искористити за постизање циљева и стандарда. Кад би се само сви суздржали и пустили ме да преузмем водство, ствари би биле пуно боље, а задатак би био готов. Ја сам управљао камионом хране, могу то да поднесем! Мој природни став је прекрижених руку док дајем препоруке, а затим се враћам у своју кабину да пишем и слушам верзију самоће Луиса Армстронга.
Као предузетник који ради нешто друго, разумљиво је да желите да будете задужени за ствари - уосталом, ваш списак сведочења доказује да некако знате шта радите. Али, као што сам морао да схватим, све не укључује покретну кухињу или доброту од црвеног баршуна. Има пуно ствари за које нисам стручњак и морам прихватити да не морам бити у лидерској улози да бих напредовао.
Спуштање руку ми је лакши излаз, али бољи потез је да их развучем и пружим руку. Тренуци које сам препустио својој више тимски усмереној природи су они који су задатак учинили много тежим.
Усредсредите се на оно што желите да научите
Лако је бити ухваћен у ономе што иде у реду од 9 до 5. Али такође је важно запамтити да се сваки успех, неуспех, успон и пад на корпоративном послу може искористити као веома важна лекција када је реч о лидерству, управљању пројектима, ангажовању клијента и клијента, и мотивацији запослених, само за наведите неколико.
Дакле, покушавам да се усредсредим на то каквим вођом желим да будем када се у међувремену одлучим да кренем даље и научим што више могу. Лидери у мојој компанији су динамични. Генерални директор памти свако име, шаље недељна писма глобалном особљу на својим путовањима и има сјајне бркове. Бучна енергија генералног директора је заразна и свима олакшава положај. Подузетништво се односи на лидерство, и ако могу узети барем 10% њихове промишљености и каризме, сигуран сам да ће то све бити вредно.
Увек се питам, кад компаније кажу да желе људе предузетничког духа, ако траже некога ко заправо жели да покрене или води посао или некога ко је вољан да преузме иницијативу и држи се тога кад напредује. Можда су обоје.
Било како било, мислим да компаније добијају много што нас ангажују - али много тога можемо добити и ми. Дакле, ако за сада радите од 9 до 5, охладите се и научите колико можете. Ускоро ћете градити сопствено царство.
