У недавном интервјуу, Рицхард Брансон, оснивач Тхе Виргин Гроуп, објавио је „неполитику“ годишњег одмора која омогућава његовом личном особљу - око 170 запослених - да одморе онолико одмора колико желе, а да нико не води рачуна. У СхортСтацку имамо сличну погодност за одмор, само је називамо „узми оно што ти треба“.
Брансон и ја смо у озбиљној мањини: Само око 3% предузећа у Сједињеним Америчким Државама тренутно нуди неограничен одмор, мада неки већи играчи у технолошком сектору скакућу око појаса, укључујући Нетфлик, Зинга, Гроупон, ХубСпот и Еверноте.
Брансон каже да је његова политика хуманија од разбијања слободних дана. И то је.
Али зато не нудим неограничен одмор. То радим зато што сам у својих 13 година као предузетник научио да када се према запосленима опходиш као према одраслима, понашају се као одрасли. Када запослени знају да ће им се веровати одмор када им је потребан или желе, они су спремнији и узбуђенији да производе добар посао када су у канцеларији. Размислите о свом стилу рада. Ако бисте успели да свој посао довршите до четвртка, онда узмите тродневни викенд, зар не? Ја бих!
Ако размишљате да својим запосленима понудите неограничену или флексибилнију политику одмора, ево неколико ствари које треба размотрити пре него што направите скок.
1. Да ли сте ангажовали праве врсте људи?
Ако желите да понудите неограничену политику одмора која се неће злоупотребити, закорачите на процес запошљавања. Одувек сам имао филозофију запошљавања самоуверених, мотивисаних људи који су се из времена и времена доказали да су и одани и одговорни. У четири године, неограничени план одмора злоупотребљен је само једном, и то је заиста била грешка у запошљавању, а не замјена политике.
Како могу пронаћи ове типове људи? Научио сам да је најбољи начин да пронађете врсте људи који одговарају вашој култури питати људе који већ седе за столовима у вашој канцеларији. Од мојих 17 запослених, 15 ми је пришло као препорука постојећих. Нико не познаје унутрашњу функцију ваше компаније боље од ваших запослених, тако да ће вероватно препоручити само некога за кога знају да ће се „уклопити“ у вашу компанију.
Уз препоруку, открио сам да је најбољи начин да идентификујем мотивисане људе који стварно желе да раде „играти тешко.“ Често ћу позвати кандидата на петоминутну чет, него да му кажем да бих волео да поставим интервју следеће недеље. Увек га молим да ме назове у понедељак и смислићемо време. Били би шокирани колико често људи забораве да зову или позову у среду уз изговор. Најбољи кандидати увек позову у 9:00 у понедељак, што ми доказује да имају следеће вештине и мотивацију. Ако заиста желе посао, настављаће га док га не добију.
Једном приликом када нисмо отворили ниједну позицију, подносилац представке пристојно је пратио мене шест недеља, све док га коначно нисам запослио. Он је сада наш ВП продаје. Процес који води до интервјуа може открити више о радној етици особе него сам интервју.
Ако имате људе којима треба рећи шта да раде сваки дан или сваке недеље, а они нису самостални, постоји ризик да ти људи неће покрити базу када одлазе - и самим тим нерегулисана политика одмора може бити штетно. С друге стране, ако сте унајмили гомилу самопокретача, они би требали бити типови људи који осигуравају да су сви задаци и рокови испуњени прије него што оду или ће их и даље испунити, чак и ако су вани у канцеларији на неколико дана.
2. Која је култура ваше компаније?
Неограничен одмор није погодан за сваки посао. У већини већих предузећа када неко одлази на недељу дана, било који посао који се не може паузирати може се доделити осталим запосленима за недељу - зато што има довољно запослених да покупе лабав.
Свјестан сам да то није случај за сваку компанију. Ако сте власник малог предузећа, можда имате једну особу која носи неколико шешира, а опција да будете „покривени“ једноставно нема. Уместо да нудите неограничен одмор, размислите о прилагођавању политике „брига ме док радите, све док ваш посао заврши“. То пружа флексибилност запосленима са породицама или онима који имају обавезу да искоче, али то не угрожава посао.
Или, ако ваш посао има напорну сезону, као што је малопродаја током празника, неограничени одмор заиста може да поремети распоред особља током критичног времена. Ово је пример где бисте можда желели да подешавате своју политику као неограничену само током споријег доба године. У ствари, подстицање особља да одвоји мало времена пре напорне сезоне може им помоћи да се припреме за стресно време које долази. Алтернативно, подстицање особља на одмор након напорне сезоне може бити лепа награда за сав напоран посао који су учинили.
Будући да сам технолошка компанија са међународним клијентима, моји запослени и ја смо стално повезани. Сваки мој запосленик доступан је мање од једног сата. Дакле, запослени могу узети онолико одмора колико желе, све док им је довољно путем текста или е-маила ако се нешто појави.
3. Да ли је то чак и нешто што ваши запослени желе?
Ако прочитате предности и недостатке у вези са пружањем неограниченог одмора, негативности се обично фокусирају на исту ствар: Неки запослени се не осећају угодно када узимају одмор ако им није посебно дат.
У Сједињеним Државама 75% запослених не узима плаћени одмор који су зарадили. (Лудо, је ли?) Чини се да је разлог тај што су неки забринути да ће или изгубити посао или заостати ако нису из канцеларије. У исто време, студија након студије доказала је да су запослени продуктивнији, срећнији и здравији када им одмори слободан одмор - па последња ствар коју желите је да им запосленици узму мање одмора или да не узму време које су зарадили. .
Ако размишљате о понуди неограниченог одмора, прво разговарајте са запосленима о њиховим могућностима и одмерите њихове преференције. Можда им се та идеја свиђа, или ће можда више бити расположени за политику која их награђује због одузимања зарађеног одмора сваке године. Еверноте, технолошка компанија у Редвоод Цити-у, ЦА, има неограничену политику одмора - а запослени су чак награђени са 1000 долара трошења новца ако одвоје најмање недељу дана одмора. Читао сам о још једној компанији која је нудила сваком запосленом две недеље слободне године; запослени који су искористили све летове награђени су бонус недељом.
Понуда неограниченог или флексибилнијег плана одмора може уштедети новац ваше компаније, повећати срећу и продуктивност запослених и показати људима који раде за вас да им верујете. Само пазите да размислите о свим важним деловима пре него што кренете напријед.
Шта мислиш? Да ли бисте икада размишљали да понудите флексибилнију политику одмора? Или ако већ јесте, како је то функционисало за вашу компанију?
