Пре неколико месеци разговарао сам са старијим студентима о својим плановима за каријеру. Желела је посао са флексибилним часовима, а ја сам питао зашто. Млада жена рекла је да жели слободу да се кратко руча после ручка, када јој је енергија највише наочила и способност да ради до касно у ноћ, када јој је мозак био најоштрији.
Да сам овако напустио коментар тражећи свој први посао пре 16 година, насмијао бих се из собе. Али данас стижу од студента, захтев не звучи толико чудно.
Према новој студији Универзитета Бентлеи, 77% миленијала каже да би флексибилно радно време учинило радно место продуктивнијим за људе њихове старосне доби. С обзиром на њихову удобност дигиталном технологијом која им омогућава да раде било када и било где, ова статистика тешко да је изненађење. Али како миленијска генерација постаје већина, можемо очекивати да ће флексибилно време и комуникација постати уобичајена пракса на радном месту а не посебна привилегија.
У ствари, око 2030. године, миленијска већина ће вероватно у потпуности одузети радни дан од 9 до 5. Ево четири кључна разлога због којих ће Миленијуми инсистирати да се радно време одвија пре и касније.
1. Баланс рада и породице
Леслие Доолиттле, помоћница декана и директорица академских служби за подршку на Универзитету Бентлеи, открила је да рад не дефинира миленијумима колико старије генерације. Доолиттле каже како су породица, пријатељи и стварање заједнице у средишту више за Миленијске него за старије људе.
С обзиром на то, захтеви за личним временом Миленијума ће се повећати јер уравнотежују радне обавезе са одгајањем мале деце. А пошто су уско повезани са својим родитељима, вероватно ће бити лично укључени у бригу о њима како одрастају.
Компензација се, наравно, хвата путем е-поште у 22 сата или завршава пројект у суботу ујутро како би надокнадила време, али по мом искуству то је оно са чиме се већина Милленијала фино израђује.
2. Континуирано образовање вештина
Према истраживању које је спровео Хартфорд, 50% Милленниалс-а жели обуку и развој од свог послодавца. А компаније слушају. Берсин из Делоиттеа рекао је да су америчке потрошње на корпоративно школовање порасле за 15% у 2013. години (што је највиша стопа раста у седам година).
Поред тога, многе компаније испуњавају хиљадугодишњу жељу за „скакањем у искуство“ кроз програме ротације лидера који им омогућавају да тестирају различите области компаније. Познати програм ротације компаније Генерал Елецтриц одличан је пример који младим запосленима омогућава да доживе различите функције унутар ГЕ-а, као што су финансије, продаја, производња и инжењеринг.
У сваком случају, миленијалци ће проводити вријеме изводећи часове и радећи додатне послове како би се усавршили, а неке од ових активности сигурно ће се догодити током класичног радног дана.
3. Нестала корпорација
До 2030. године професионалци ће радити углавном од куће користећи супер брзе терминале података. Већина компанија поставила је сталне локације за физичке канцеларије у корист ланаца међусобно повезаних чворова са различитим плановима за приступ појединцима простору. Састанци ће се редовно одвијати виртуелно и кроз географске зоне и временске зоне, због чега ће ваздухопловна посета клијентима или партнерима бити непотребна. А ако канцеларија није потребна - зашто се постављају радна времена?
4. Подножје компаније (компаније)
Чињеница је да су миленијалци у праву - флексибилно радно време чини запосленике продуктивнијима. Истраживање професора са Станфорда, Ницхолас Блоом, открило је да рад на даљину повећава продуктивност, укупно радно вријеме и задовољство запослених. Током девет месеци, Блоом је приметио 250 запослених у компанији Цтрип, кинеском туристичком веб месту. Половина запослених радила је од куће, а половина у канцеларији. Испада да је уклањање времена потребног за физички посао и ометање уредског окружења направило огромну разлику: телекомуникационари су обавили 13, 5% више позива од канцеларијских радника, обавили 10% више посла, напустили компанију у половина стопе људи у канцеларији, пријавили су да се осећају испуњеније на послу, а уштедјели су компанију 1.900 долара по запосленом.
Еволуирајући се на флексибилно радно место
Још нисмо ту - па како ће изгледати транзиција? Претпостављам да ћемо почети са „лакшим гутањем“ аранжмана са флексибилним радом, као што је дељење посла (двоје запослених поделио је радни терет и временске обавезе у једном послу од 40 сати недељно), премештање дана (неки запослени раде од 7:00 до 15:00, док други раде од 10:00 до 18:00, и распоред радног времена у којем је запослено (запослени раде више сати током сезоне и обрнуто).
У међувремену, све више и више људи ће уверавати своје шефове да им дозвољавају да раде код куће један или више дана у недељи.
Како ће Милленијални запосленици ући у радну снагу, замах ће постати флексибилни рад за све. Да ли је ваша компанија спремна?
