Овде у Тхе Мусе, знамо да нема бољег начина да схватите како користити свој властити бренд послодавца него ако видимо неке најбоље праксе у деловању.
Па, имаш среће - јер управо то ради наша Серија рефлектора за послодавце. Представљамо све врсте корисних савета и увида компанија које у потпуности уништавају своје брендове послодаваца, тако да можете научити од њиховог успеха.
Овог месеца смо разговарали са Девином Рогозинским, шефом маркетинга талената Атлассиан-а како бисмо сазнали како компанија оживљава своју причу на глобалном нивоу.
Реците нам нешто о вашем путу каријере. Како сте открили своју тренутну улогу? Да ли се поклапа са вашом позадином (образовање или претходним радним искуством)?
Назвао бих се маркетинг маркетингом по образовању, али истражујући где би то могло да ме одведе, коначно сам се одлучио на прелазак са менаџмента на бренд у простор марке талената. Примјена мојих искустава као бренд менаџера у свијету запошљавања омогућила ми је да наставим радити оно у чему сам уживао у маркетингу, док сам свој фокус преусмјеравао са позиционирања производа на увођење људи у могућности каријере. Сматрам да је корисније представити некога новој прилици него нову патику или видео игру - иако још увек волим добру патику или видео игру!
Који је то алат или савет за који бисте желели да знате када сте први пут почели да радите у Атлассиан-у?
Узми мале опкладе. Један мој пријатељ је препоручио књигу Литтле Бетс од Петера Симса неколико година након што сам се придружио Атлассиану. То се брзо и лако чита, али има неколико сјајних увида. Ако размислим како се то односи на свет брендова талента, ја се сада питам: Постоје ли нови, мало напорни начини да се Атлассиан оживи за кандидате? Наћи ћемо мале начине да тестирамо ту „опкладу“ и ако успева, можемо је повећати. Ако узмемо малу опкладу која не успева, у реду је, учимо из ње и прелазимо на следећу. Често проводимо превише времена покушавајући размишљати о следећој великој ствари, а премало о инкременталним добицима.
Ако узмемо малу опкладу која не успева, у реду је, учимо из ње и прелазимо на следећу. Често проводимо превише времена покушавајући размишљати о следећој великој ствари, а премало о инкременталним добицима.
Атлассиан има канцеларије у Њујорку, Калифорнији, Тексасу и Аустралији. Како утицај на више канцеларијских локација утиче на то како градите доследан бренд талената и стратегију маркетинга?
Како Атлассиан расте, морали смо прилагодити нашу стратегију на том путу. Поред тога, наш циљ је увек био да пружимо транспарентан поглед на Атлассиан живот. Најважнији део у пружању тог транспарентног погледа и изградњи глобалне доследности је разумевање ствари које обједињују наш тим широм света. За нас је то наша мисија и вредности. У свим нашим канцеларијама, наша мисија и вредности представљају огроман део посла који преносе робне марке са талентима.
У исто време, људи и тимови у нашим разним Атласијским канцеларијама дају сваком радном окружењу властиту јединствену личност, тако да је једнако важно што истичемо ствари које сваки простор чине јединственим. Кључно за нас је приступ који објашњава глобално уједињујуће и локално релевантне поруке.
Које програме и тактике можете да користите за удруживање међународне радне снаге?
Нисам сигуран да постоји неки посебан програм или тактика који би могао да нас уједини у међународном плану ако нас најпре не би филозофски ујединили наша мисија и вредности. Али, постоји низ иницијатива које нас спајају као Атласе.
Сваке недеље имамо глобалну градску кућу која се емитује у свим нашим канцеларијама и доступна је да би је могла преносити свакога ко то не може. Сваке четвртине сви Атласијани - укључујући удаљено особље - су позвани да се удруже у склопу нашег унутрашњег хацкатхона који се зове СхипИт. Одлична ствар код СхипИт-а је да то није традиционални хацкатхон, тако да не треба да учествују у вестима кодирања, већ је само 24 сата да побољшате било шта о Атлассиан-у и делите свој рад. И сваки дан људи деле ажурирања о Хелло, нашем унутрашњем викију изграђеном на нашем производу Цонфлуенце. Сви ови програми помажу нам да будемо повезани иако не проводимо толико времена у истој соби.
Како вам Мусе помаже да испричате своју компанијску причу и ангажујете врхунске таленте?
Наш народ је кључни део оживљавања Атласијана у главама кандидата. Колико год је то могуће, тражимо начине како Атласијанцима пружити платформу за причање њихових појединачних прича. Мусе нам помаже да учинимо управо то. Ангажујемо људе који деле наше вредности и проналазе сврху у нашој мисији, тако да је омогућавање нашем народу да на неписан начин делимо ствари које су их довели до Атласија - без ХР-говора - често најутицајнији начин да оживимо нашу компанију. у главама будућих кандидата.
Колико год је то могуће, тражимо начине како Атласијанцима пружити платформу за причање њихових појединачних прича. Мусе нам помаже да учинимо управо то.
Ваш тим ствара садржај, дигиталне кампање и догађаје који оживљавају атлантску причу и приказују шта је радити радити сваки дан. Како мерите успех ових напора?
Мерење успеха увек нам пада на памет, али до тих мера успеха долазимо на различите начине у зависности од пројекта. Као метрику преласка на посао, увек гледамо на ангажман. Желимо знати да ли поруке које емитујемо одговарају публици која их види. Након што смо провели неколико година у дефинисању нашег бренда талентова, имали смо добар осећај за врсту садржаја који одјекује са кључним базенима кандидата, али непрестано понављамо како бисмо пронашли подручја на која бисмо можда желели да се нагнемо даље.
Атлассиан-ова канцеларија у Њујорку представља матичну базу за развој компаније Трелло која је стечена 2017. Који савет бисте дали неком у улози сличној вашој, ко има јединствен задатак да усклади више марки као једне компаније?
Мој највећи савет би био да не форсирам резултате. Када се Трелло придружио Атлассиану, није постојао јасан начин да се тај тим укључи у наше каријерно приповедање на исти начин на који смо поступали са другим деловима организације. Срећом, Трелло је дијелио сличне вриједности с Атласијаном, тако да се доста преклапало у доношењу одлука, али морали смо дати времена да спајамо своје напоре на запошљавању. Након пуно разговора, одлучили смо да трелло третирамо као посебан тим Атлассиана на исти начин на који бисмо могли да третирамо дизајн или инжењеринг као тимове са различитим потребама.
Као компанија која прихвата рад од куће и залаже се за подршку удаљеним запосленима, које савете имате за неговање продуктивног и инклузивног радног окружења на даљину?
Још смо рано у нашем путовању да у потпуности прихватимо посао на даљину. Рад на даљину био је пракса коју је Трелло у потпуности прихватио прије него што га је Атлассиан стекао, па су нам заиста помогли да растемо свој даљински радни мишић. Сада радим даљински сам и дефинитивно долази са властитим низом изазова. По мом мишљењу, питање број једно на које организације морају одговорити гласи: Како осигуравамо да држимо отворене линије комуникације између удаљеног и уредског особља?
У Атлассиан-у, сви имамо отворен приступ информацијама путем наше интерне инстанце конфлуенције под називом Хелло. Једноставност приступа информацијама и дељења ажурирања помаже у потицању осећаја повезаности.
Питање број један на које организације морају одговорити гласи: Како осигуравамо одржавање отворених линија комуникације између удаљеног и уредског особља?
Шта је најважнији део вашег посла?
Заиста је корисно бити у могућности сарађивати са људима широм Атласијског универзума и помоћи у оживљавању њихових прича. Не само да срећем невероватне људе и чујем о стварима које их страсно занимају, него морам и њихове приче претворити у видео, писање и фотографију. (Дајем изјаве „ја“ о оживљавању тих ствари, али заиста, то смо „ми“ јер без тимова око мене ти пројекти никада не би заживели.)
Управо смо финализирали видео под називом Лифе ат Атлассиан у којем су учествовали људи из канцеларија у Сиднеју, Сан Франциску и Моунтаин Виеву, и оживљавање тога била је једна од најзанимљивијих ствари на којима сам икад радио.
Шта нешто радите изван посла што вас чини бољим запосленицима?
Ако бих морао да одаберем једну ствар, рекао бих вежбање и спорт. Тамо има доста истраживања која сугеришу да постоји веза између физичке и менталне кондиције. Када предуго предухнем без вежбања, почињем да се осећам мање креативно и мање мотивисано, па чак и кад су ствари заиста заузете, знам да ће одвојити време за трчање или за наступ у кошарци са пријатељима. помози ми да будем продуктивнији након тога.