Дакле, имали сте „искључену“ недељу. Наравно, можда нисте направили ниједну потпуно поражавајућу грешку (попут напуштања врата уреда широм отворена целе ноћи или случајно исецкањем своје једине копије великог уговора) - али рецимо само да је ваша А игра била више попут вашег Ц- или Д -гаме.
Ваш први инстинкт може бити извршити озбиљну контролу штете тако што ћете прићи свом шефу да се извини и увери да он или она зна да сте се вратили у најбољем реду. Али, испоставило се, тешко је успоставити прави баланс између посједовања истинског учинка под-пар-а и претераног реагирања сваки пут када мислите да сте можда скренули с пута.
Слиједите ова четири корака како бисте помогли процијенити када је заиста потребно да се појаве ваше слабе перформансе - и како да водите разговор од почетка до краја.
1. Корак назад и поновна оцена
Истина је да, у налету паничног тренутка „дефинитивно ћу добити отказ за овај тренутак“, можда нећете моћи тачно пресудити колико је ваш рад у ствари био лош. Дакле, важно је да не улазите у канцеларију свог шефа сваки пут када мислите да сте погрешили.
Под претпоставком да ваш под-пар-рад није створио потребу за тренутном контролом штете (нпр., Преплатили сте највећи рачун за 10.000 УСД), сачекајте неколико дана - а затим се вратите и поново процените. На пример, понекад ћу написати чланак и одмах помислити: „Ух, ово је ужасно!“ - али ако одступим и ревидирам га неколико дана касније, често ћу схватити да је у потпуности употребљив. На исти начин, можете мислити да је задатак био страшно лошији - али након неколико дана испитивања, он можда и није тако лош као што мислите.
Ако идете мало даље, размислите о свом задатку у већој шеми ствари. Да ли има заиста трајан утицај? Ако сте саставили последњи модел за веб локацију великог клијента и сада он или она разматра друге могућности за веб дизајнера - време је да разговарате са шефом. Али ако је то нешто мањег обима (нпр. Заледили сте се на ажурирањима својих друштвених медија и једног дана приметили пад интернетског саобраћаја), разговор можда неће бити потребан. Бољи план акције је да једноставно појачате своју игру и боље напредујете напред.
2. Знајте како сте
Када саставите животопис или пропратно писмо, последња ствар коју желите да урадите је да укажете на ваш недостатак искуства - а ла „Знам да никада нисам радио са рачунарима, али бисте ме ионако требали запослити као инжењера.“ никога не убеди - и ваша апликација ће одмах бити бачена у смеће.
На исти начин, прилазити свом шефу на начин који оштро указује на ваш слаб рад („Анализа у коју сам се прошлу недељу окренула, била је ужасна, зар не?“) Је као да на чело пишете дебело, црно маркер. Ако сте знали да је тако грозно, зашто сте то пријавили?
Исто важи за претпоставку да можете представити свом менаџеру једноставан изговор и решити проблем. "Извини - био сам стварно уморан прошле недеље!" Неће те одвести далеко.
Када погрешно приступите свом перформансу испод стандарда, не наиђе вам да сте искрено забринути због свог посла - већ да једноставно желите да избегнете да упаднете у проблеме. А то вероватно није утисак који желите да направите.
3. Будите проактивни, будите отворени, будите кратки
Једном када сте одлучили да ваш слаби перформанс заиста захтева разговор са шефом (а ви иза себе оставите своје помало жустре изговоре), кључ је да се припремите и делујете проактивно.
Прво, не бомбајте свог шефа када је он или она усред нечега. Покушајте да упозорите мало - покушајте са кратким, једноставним е-маилом са примером вашег рада: „Хтео сам да размотрим ваше мишљење о овоме - да ли можемо да се видимо за неколико минута касније?“ Ово ће вашем шефу пружити прилику да припремите повратне информације - које ће разговор започети знатно позитивније, него ако сте се пријавили ненајављено.
Затим, када уђете у његову или њену канцеларију, не тражите очекивано савет свог руководиоца - започните разговор са добро осмишљеном оценом: „Прочитао сам блог блог који сам написао прошле недеље и Мислим да је наишло на мало негативног - што је можда разлог зашто смо видели такав пад броја приказа страница. Шта си мислио?"
Преузимајући власништво над својим неуспехом (без да га подржите са изговором), доказујете свом шефу да сте посвећени сталном унапређењу - и отворено питање на крају може вам послужити као добра скочна тачка за вас да разговарамо о томе шта можете следећи пут да побољшате.
4. Узми и користи
На тој биљешци будите спремни за одговор менаџера. Тражили сте повратну информацију, па морате бити спремни на конструктивну критику - а не на симпатије или уверавање.
То значи, ако ваш менаџер потврди вашу оцену („Слажем се да је ваш пост наишао помало негативно - није баш био у складу са вашим уобичајеним радом“), не схватајте лично. Прихватите то, заједно радите на одређивању плана игре за кретање напријед и следите га.
На крају, то је најбољи начин на који се можете опоравити. Када на прави начин изведете слабе перформансе, доказаћете свом шефу да сте проактивни, предани квалитетном раду и спремни и вољни да урадите оно што је потребно да побољшате. Ако узмете у обзир повратне информације вашег менаџера, избећи ћете понављане перформансе у будућности.
