Мари Јо Цоок, главна директорица за утицај, Фаир Траде УСА,
Бивши ВП, иновација у Цлороку
Први посао: Радим за КПМГ, фирму за финансијско саветовање.
Шта сте желели бити кад одрастете? Авантуриста. Био сам више Батман него Барбие.
Најинтересантнија земља коју сте посетили због посла? Хаити. У тој земљи постоји толико изазова, и видимо да моја организација, фер трговина заиста има значаја.
Шта желите да радите у слободно време? Дружите се са мојом децом, идите у моје клубове књига, Зумба и јогу.
Шта је највише изненађујуће што бих пронашао у вашем фрижидеру? Моја највећа зависност је Дијета Кока.
Позадина: Све више и више жена ових дана тражи начине како да споји страст за повратком са успешном каријером. Други су ухваћени између потешкоћа у предузетничком окружењу и гурања да следи корпоративни пут.
Мари Јо Цоок одлучила је све то да уради. У својих 20 година у Цлороку, непрестано је стварала нове прилике за себе, уздижући се као ВП иновација док је водила програме одрживости и основала иновациону групу која стоји иза Цлорок Блеацх оловке и Греен Воркс Натурал Цлеанерс-а. На крају је одлучила да жели да своју страст према одрживости одведе у мање, предузетније окружење и оставила је Цлорок да се придружи непрофитној фер трговини САД, која подржава производе који се узгајају или производе на фер, одржив начин.
Сада, као главна директорица за утицај фер трговине, Мари Јо је одговорна за све, од „порекла до шпајзе“ - помажући пољопривредницима и радницима да постану сертификовани за фер трговину, помажући предузећима да производе производе и састојке из фер трговине, подстичући потрошаче да постану свесни производа фер трговине и изградња широког покрета око организације.
Упознао сам с Маријом Јо на њеним многим искуствима и преузео од ње креацију сопственог предузетничког пута и усклађивање ваших вредности са вашим професионалним животом.
Будући да сте били у Цлороку 20 година, имали сте пуно раскрсница. Која је била ваша прва одлука?
Три године након што сам започео с Цлороком, имао сам прво дијете и почео радити четири дана у седмици. То је необично за марке менаџера. Након свог другог детета, скратила сам то на три дана у недељи. Ово је постало преседан за друге жене за постизање веће флексибилности без претходног напредовања у каријери.
Пошто нисам радио пуно радно време, заправо сам био више оснажен за свој каријерни пут. Могао сам више радити на посебним пројектима, а не да се вежем за једну марку или једну традиционалну стазу. Могао бих створити могућности, попут оснивања прве корпоративне иновацијске групе, која траје и данас.
Одлично је што бисте могли створити врло предузетнички пут у оквиру веома велике, успостављене организације.
Тачно и то ме је ту задржало 20 година. Носио сам више шешира и радио у разним областима и морао сам да иновирам. Одувек ме је покретала жеља да схватим шта људи желе и како да оформе посао како бих га покренула, тако да ми је то помогло да створим културу иновација у Цлороку. Ствари су увек биле свеже, чак и унутар исте компаније.
Имате ли неке савете за некога ко је у корпоративном окружењу који жели да проба да створи сопствени пут унутар њега?
Прво погледајте свој дневни посао и обавезе. Можете ли издвојити 10% свог времена за истраживање страсти? Ако је тако, уради то. Затим, смислите како да ту страст повежете са стратегијом компаније.
Други савјет који бих добио је да преузмете пројекте који су вам додијељени и обликујете их на начин који је у складу са вашим вриједностима и вашим интересима. Баш ме брига на којем сте нивоу, имате тону ширину.
Шта је покренуло ваш евентуални прелазак у непрофитни свет?
Након што смо покренули Греен Воркс, моја деца су постајала старија и ја сам био отворен за пуна радна места. Будући да сам у групи иновација, био сам изложен различитим окружењима компаније. Такође сам био у одбору локалне непрофитне организације која пружа услуге развоја руководства извршним директорима. Најзад, кроз своју цркву, јавио сам се за програм који ме одвео у Малави и Вијетнам. Спајајући све те комаде, знао сам да ће мој следећи потез бити мањи, предузетнији и са великом мисијом.
Како сте завршили са потезом?
Управо сам почео да разговарам с људима. Разговарао сам са свим контактима које сам имао у непрофитној индустрији, људима из компанија са којима сам радио, пријатељима који су отишли да крену у стартап и вентуре цапиталистима. Узео сам времена. Почео сам умрежавати и једноставно сам знао да ћу, с обзиром на време, пронаћи нешто што би одговарало.
Шта је била највећа разлика када сте прешли са корпоративног на непрофитни?
Највећа разлика је посвећеност нашој мисији коју сви имају у Фаир Траде УСА. Осјећам се тако опипљиво и стварно и прожима све што радимо. Није да људи из Цлорока нису били мотивисани - они верују у оно што раде - али осећај мисије у Фаир Траде УСА је невероватно јак. Такође, утицај који могу направити је експоненцијално већи.
Из перспективе, од 2010. до 2011. године, увоз производа које је сертификовала Фаир Траде УСА порастао је за преко 30%, а додатни приход који је враћен пољопривредницима је порастао за 57%. Кроз куповину фер трговине, пољопривредници су добили преко 20.000.000 долара за улагање у програме који побољшавају њихов квалитет живота и продуктивности, од образовања и здравствене заштите до одрживијих начина узгоја и обраде воде. То је опипљив резултат посла који радим. Стално верујем да сам требао бити овде.
Како вас је вријеме у корпоративном свијету припремило за оно што сада радите?
Прво сам развио одличне техничке вештине и солидно искуство у Цлорок-у. Био сам око паметних људи. Научила сам како да водим посао, како да урадим добар маркетинг и како да разумем шта потрошачи желе и требају.
Друго, научио сам како да водим и радим с другим људима да бих дошао до заједничког исхода. Готово свака ствар коју сам радио у Цлороку зависила је од односа са више функција и са људима како унутар тако и изван компаније. Дакле, учење како окупити људе како би постигли заједнички циљ било је непроцењиво.
Трећа ствар коју сам научио у Цлороку био је значај етике и интегритета пословања. Цлорок је веома етична, добро вођена компанија. То мора бити темељ сваке одлуке коју донесете.
Реците нам нешто више о фер трговини - шта је најважније што би требало знати 20-тих?
Да имате невероватну моћ. Можете да промените свет куповинама тако што ћете изабрати шалицу кафе, банане или чоколаду са сертификованом трговином. Могу да наставим са производима који су доступни. Можете знати да добијате квалитетан производ уз побољшавање живота и заштите животне средине.
Како знате када купујете производ фер трговине?
Само потражите етикету. Управо смо лансирали редизајнирани заштитни знак који јасно преписује речи „Цертифицирана фер трговина“.
И на крају - шта је оно што сте научили на свом путу и које бисте поделили са нечим од 20?
Ја бих се мање фокусирао на назив посла, а више на атрибуте посла. Шта можете допринети? Шта можете научити и од кога ћете бити окружени? Да ли је то друштво са етиком које делите? Кад постоје те карактеристике, готово без обзира на индустрију или посао, можете много допринети и научити.
