Мицхелле Мадхок, генерална директорица и оснивачица, СхеФиндс Медиа
Шта сте желели бити кад сте били дете? Барбие. Имала је све супер ствари.
Образовање: Калифорнијски универзитет у Берклију, БС Цоммуницатионс; Нортхвестерн Университи, МС, Маркетинг
Први посао: Менаџер промотивног маркетинга за ЦБС Броадцастинг
Тајни савет о запошљавању: Ако се не смеју на својој Фацебоок фотографији, немојте их ангажовати.
Три ормарице за сваки ормар свака 20 - нешто треба да верујем : верујем у дизајнерске ципеле, декларативни накит и бар једну дизајнерску торбу.
Позадина: Први посао Мицхелле Мадхок био је у многочему њен посао из снова - без шефа, пуно слободе, сусрета са мноштвом занимљивих људи. Али како се успињала корпорацијским мердевинама - водећи Нев Медиа у ЦБС-у и трчећи Женски садржај на АОЛ-у, она се све више осјећала угушено у окружењу великих компанија. Жељела је да призове снимке без бирокрације или хијерархије.
Морала је да сачека 10 година да јој се врати сан - али јесте. Када је отпуштена на АОЛ, њен отпремни пакет (у комбинацији са жељом да никад више нема шефа) пружио је могућност прилика која јој је била потребна да покрене СхеФиндс 2004. године. У модним понудама, СхеФиндс је био експлозивно успјешан, сад је уградио два нова бранда (МомФиндс и БридеФиндс) и остварио укупан број од седам цифара.
Са забавном природом, освежавајућом искреношћу и уличним паметима (било да се ради о улици Парк Парк или Маин Стреет), Мадхок је инспирација свима који су икада размишљали о оснивању сопствене компаније. Прочитајте даље како бисте сазнали како је поново освојила свој сан.
Убрзо након што сте стекли звање магистра, завршили сте на челу нових медија. Како се то догодило?
Интервјуисао сам у ЦБС-у и питали су ме: „Да ли радите интернет?“ Одговорио сам: „Имам АОЛ налог“, и са тим су ме поставили за цбс.цом. Било је то 1995. Нико није волео "нове медије". Није био секси. Било је то око великих медија.
Тада је интернет скинуо, а одјел сам повећао на 70 људи и радио са свима од сапуница до Леттермана.
Тако да никада не бисте требали подцјењивати моћ несексуалног посла! Шта те натерало да одеш?
Била сам немирна. Тако сам се пријавио и био примљен у врхунски програм за магистре креативног писања на Универзитету у Ајови. Мислим да сви имамо ту визију писања великог америчког романа. Тада сам полудио. АОЛ ме је покушао запослити да водим женски садржај и помислио сам: „Не могу пропустити пословну историју закључавањем у собу и писањем романа.“
Шта сте научили у корпоративном свету који вам данас помаже?
Везе и знање како ствари функционишу покренуле су ме. На АОЛ-у сам имао 12 шефова за четири године. Када једна од компанија са којом сада радим прође кроз организациону промену, знам како да усавршим однос како бисмо могли да наставимо да послујемо. Морате се вратити тамо.
Шта је била мана корпоративног живота?
Уморио сам се од политике и неефикасности. Имао сам пуно сјајних идеја, али осећао сам фрустрацију и стихију због структуре. Склапала сам се с вршњацима и радила ударац, али нисам била добро са ауторитетом. Не изгледам добро, очигледно! Било је рушење душе и исцрпљујуће.
Шта је ваш „аха тренутак“ када схватите да имате пословну идеју?
Када сам радио у АОЛ-у у Виргинији, открио сам да у оближњим продајним местима има све ове сјајне дизајнерске предмете - које нико не купује! Увек сам био конкурентан купац, па бих проналазио своје налазе и продавао их сарадницима и пријатељима или на еБаиу. Помислио сам: „Овде има нешто о људима који немају ни времена ни знања како да претраже најновије трендове и пронађу их по повољној цени“.
Али, наравно, имати идеју и радити на идеји две су различите ствари. Шта је за вас била прекретница?
Отпустио сам се из АОЛ-а и бацио на идеју комбиновање е-трговине и садржаја са другим компанијама - и добијао сам пуно носа. Нисам још био сигуран у покретање властите компаније. Било је страшно. ВебМД ми је понудио посао и плакао сам. Нисам хтео да то урадим. Застао сам, тражећи више новца и бољи наслов.
Тада сам чуо говор оснивача Сам Адамс-а који је напустио велики посао. Рекао је: „Ако се желим вратити у Бостон Цонсултинг, увек се могу вратити. Желим да ово испробам. "То ме је гурнуло преко ивице страха. Узео сам отпремнину од 20 000 долара и започео посао у свом стану.
Кад плачете да ћете се вратити послу у компанији, то је добар знак да то није прави потез! Шта је сада најбоље у покретању властите компаније?
Сваки долар који унесем је долар на који се не враћам на посао. Понекад се осврнем по канцеларији и помислим: „Не могу да верујем да плаћам све те људе. Не могу да верујем да сам створио све те послове из ничега. “Радим оно што волим и имам свој распоред.
Довршите ову реченицу: Не постаните предузетник ако…
Ако нисте спремни да учините било шта што је потребно да се нешто постигне. Све сам урадио. У Украјини сам нашао момка који је направио мој сајт. Забранио сам УРЛ једној жени из Индијане која је водила порно сајт. Писао сам хиљаде фактура месечно. Био је центиметар по центиметар.
Постаните предузетник ако…
Ако имате идеју и можете да смислите како од ње зарадити новац. Неки људи покрећу компаније са циљем да се окрену. Мој циљ није био да се вратим на посао. Колико сајтова је данас затворено јер не постоји модел прихода? То је попут продаје ваздуха. Не будим се сваки дан говорећи: „како ћу продати овај посао?“, Сваки дан се пробудим говорећи: „како ћу ово порасти?“
Шта сте научили на свом путу који ћете делити са женама у њиховим 20-има?
Више бих разумео ставове других људи. Сада схваћам да нисам увек знао читаву причу. Размислите о томе како можете помоћи другим људима - јер су вам потребни савезници да бисте то учинили. И прочитајте пуно књига о томе како управљати људима. Једно од мојих омиљених је Фирст Бреак Алл тхе Рулес .
