Последњих година видели смо талас организација које се баве највећим проблемима у свету на невероватно иновативне начине: Микрофинансијске организације попут Киве, које предузетницима у земљама у развоју дају кредите. Компаније за одећу и робу за профитне компоненте са социјално добром компонентом, укључујући ТОМС и Варби Паркер. Технологије дизајниране за социјално добро, као што је фудбалска лопта СОЦЦКЕТ која користи енергију.
И док се ово поље друштвеног предузетништва и даље развија, Харвард Бусинесс Ревиев и непрофитна организација Тхе Бридгеспан Гроуп, која саветује друге непрофитне и филантропије, преузели су изазов решавању важног питања: „Како можемо постићи друштвени утицај у већем обиму ? Како ове нове технологије, решења, производи и идеје могу достићи не само једну заједницу или чак једну регију, већ и све којима је то потребно? “
Имајући у виду овај изазов, две организације су недавно покренуле Центар за увид у скали друштвеног утицаја, интернетски ресурс који представља најбоље мишљење о друштвеном предузећу и како можемо да размјеримо тренутне предузетничке напоре који су у току и да их представимо заједницама широм света.
Концепт социјалног предузетништва постоји већ дуже време, али изгледа да се недавно повукао. Можете ли нам рећи нешто о томе где поље данас стоји и куда се креће?
У Пословној школи Харвард дефинишемо друштвено предузеће као сваку организацију која има као један од својих главних циљева да се позабави социјалним проблемом, било да је непрофитна, зарад добити или јавни сектор. Оно што је последњих година посвећивало много пажње је примена комерцијалних или профитних модела за решавање проблема који су традиционално повезани само са јавним или непрофитним сектором. Доста тога је утицао на успех микрофинансирања. Вјерујем да ће овај нови смјер за приватни сектор бити један од покретача нових тржишта у наредној деценији.
Ваш надолазећи вебинар поставља питање „Какве су разлике између профита и сврхе?“ Какву поруку желите да комуницирате?
Иако има доста примера где су профит и социјално добро у сукобу, моје учешће у еволуцији микрофинансирања научило ме на снагу изградње интервенције са високим друштвеним утицајем на снажној комерцијалној платформи. Кад се то догоди, далеко од преваре, профит постаје капија кроз коју друштвени утицај може прећи од праведног ублажавања до правог решења.
Да би било која друштвена интервенција добила проблем над којим се бави, потребна су четири атрибута: Мора да у најкраћем могућем року свима који су му потребни обезбеди најбоље решење доступно по најнижој могућој цени крајњем кориснику. То се најбоље може постићи комерцијалним решењима која стварају врхунске приносе, јер воде стварању нових индустрија. А индустрије су једини начин да истовремено и доследно обезбеде још четири кључне карактеристике: достизање врло великог броја људи, кроз генерације, интервенцијама које временом постају све боље и боље, а јефтиније и јефтиније.
То смо видели код микрофинансирања и са мобилним телефонима, да набројимо два драматична примера. У ствари, могло би се тврдити да ће заиста велике проблеме са којима се суочава човечанство тешко победити без учешћа приватног сектора.
Спомињете да „Многи верују да је мешање добити и сврхе рецепт за дугорочну катастрофу.“ Који су кључни аргументи ових критичара и зашто се не слажете?
У основи те интерпретације је гледиште да је профит резултат високих цена, а ако је повезан са интервенцијама које морају доћи до сиромашних, који су већина човечанства, већа је цена, мањи је и друштвени утицај. Ово је јасно и директно и убедљиво. Једини проблем је што није у реду.
У пословању знамо да су финансијски приноси крајњи резултат управљања три компоненте: биланс успеха (колико вам се исплаћује мање оно што вас кошта), имовина (колико ефикасно користите свој инвентар, постројења и опрему) и ваш структура капитала (равнотежа између дуга и сопственог капитала). Само једна од њих утиче на цену. Тако да је сасвим могуће одржати или повећати профитабилност док цене падају. У ствари, то се стално дешава у латиноамеричким микрофинансијама.
Која су најзанимљивија друштвена предузећа - или социјално добра решења за профитне компаније - која тренутно видите?
Ми смо већ разговарали о микрофинансирању, па да напоменем сјајне примере попут Цомпартамос Банцо у Мексику, Мибанцо у Перуу, БанцоСол у Боливији, Банк Ракиат у Индонезији, Фармациас Симиларес, такође у Мексику, и Манила Ватер на Филипинима.
Који би савет дао професионалцима који размишљају о каријери у друштвеном предузећу или желе да укључе социјално добро у своје компаније или организације?
Највећи, најуређиванији проблеми човечанства сигурно заслужују примену најбољих, најсавременијих, професионалних вештина, не само у областима као што су медицина и инжењерство, већ и у управљању - способност да се ствари остваре мобилизацијом најбољих људи и ресурса.
