Купили сте и читали Леан Ин . Искористили сте савете Схерил Сандберг о томе да не скидате стопало са кочнице за каријеру док не будете сигурни да желите, о досадима и недовољним радима са ментором, и, наравно, о седењу за столом . Обновили сте посвећеност себи и каријери. Али да ли сте озбиљно размишљали о стварању Леан Ин круга, како она предлаже?
У 2012. години - пре него што је изашла Сандбергова књига - пријатељ и ја смо оформили властиту каријерну групу од 11 жена како бисмо створили окружење где бисмо могли да делимо идеје, подршку и ресурсе. Наше позиције и поља су различита - делимична листа укључује предузетника, медицинску сестру, наставника, креативног директора, два руководиоца пројеката, архитектуру и правника - и распоређујемо се у доби од 28 до 40 година. Наши месечни састанци су помогли ми водимо преговоре о платама, тешке разговоре са колегама и прелазимо у сениорски положај, међу многим другим темама. Било је то неизмјерно задовољство које и даље помаже свима нама док се бавимо изазовима и успјесима на својим пословима - и оно које бих препоручио свима.
Ако сте икада размишљали о оснивању групе за каријеру, ево најважнијих ствари које сам научио у последњих 18 месеци.
1. Изађите из групе пријатеља
Пошто смо пријатељ и ја покренули нашу групу, наш први импулс био је да позовемо и све наше заједничке пријатеље да се придруже. Али брзо смо схватили да не желимо да група буде само пријатељи који се већ добро познају, па смо позивнице упутили пријатељима пријатеља, познаника и пријашњих колега. И тако нам је драго што смо успјели! Како смо сазнали, излазак изван наше непосредне групе пријатеља помаже да се фокусира на одређена питања или дискусије (уместо да их лично надокнадимо), а такође диверзификује колективно искуство и перспективу чланова.
2. Поставите распоред састанка
Током првих неколико месеци формирања групе, заказивали бисмо сваки састанак у исто време путем е-маила. То је у одређеној мери функционисало, али значило је да су састанци били неправилно распоређени - било где између четири и осам недеља између - и између 11 људи, увек је било пуно уназад и назад око заказивања.
На крају смо одлучили да је најбоље одредити дан и време и изабрали смо другу среду у месецу. На овај начин, то је трајно место у свачијем календару, што поједностављује заказивање и осигурава да случајно не прођемо два месеца без састанка. Састанке држимо до два сата и започињемо и брзо завршавамо како бисмо поштовали распоред заузетости људи.
3. Имајте план
Да би нам заједничко време било драгоцено, сваки састанак је фокусиран око одређене теме и води га један члан. Структура састанка и то да ли постоји одређена активност, домаћи задатак или читање зависи од те особе. Отприлике недељу дана пре тога, она ће послати е-пошту свима да их подсети на тему, објаснити шта ћемо радити или читати и потврдити присуство.
Типичан састанак могао би започети кратким кругом ажурирања након чега би уследила главна расправа. Неке су дискусије врло лепршаве и лабаве; током осталих ћемо ићи у круг делећи један по један. Недавно смо почели да разговарамо о мешању формата како бисмо ствари поставили занимљивим и покривали теме на нове начине - на пример, раздвајајући се на мале групе како би вежбали презентације или преговарали о улози. На крају сваког састанка разговарамо о ономе што желимо да покривамо на следећем и договарамо се ко ће то водити.
4. Ширите одговорност
Када смо први пут покренули нашу групу, једна жена је увек водила састанке. Одрадила је фантастичан посао, али то је значило да сви остали морају бити удобно пасивни, пуштајући контролу над неким другим. Сада се сви унапред договарамо о некој теми, али мењамо ко води састанак сваког месеца. То задржава све купљене и бављене темама и већом сврхом групе. Омогућава и свакој особи да вежба своју креативност (како желимо да структуирамо састанак? Шта читање желимо да тражимо од људи унапред?) И водитељске вештине.
5. Нека лична ажурирања буду модерирана
Иако наша група није састављена у потпуности од блиских пријатеља, сви смо се заиста свидјели и лако је провести читав сат - или више! - размишљајући о стварима које су се десиле од последњег тренутка када смо се срели. И док волимо личне исправке, не желимо да све време заузме, па их ограничавамо на око три минута по особи. (Ми заправо имамо некога који гледа сат да би ствари држале мање-више на распореду!)
Друга опција је да ограничени број људи ажурира и да им дају мало више времена да размењују, преносећи ко говори сваки састанак. Да бисмо удовољили нашем интересу за обично старо дружење, повремено се срећемо за веселе сате или друге догађаје, осим наших месечних састанака.
6. Тражите од људи да се обавежу
Без обзира колико сви видимо вредност у нашој групи каријере, живот интервенише - за све. Једном када људи престану да одржавају већину састанака или не обавештавају групу ако не могу да присуствују, склони смо губљењу замаха и мање задовољавајућим дискусијама.
У почетку нам се није допала идеја о присуству, али како би група радила открили смо да је најбоље да се пријављује са члановима групе сваких шест месеци до годину дана. Људима који једноставно немају времена да се појаве поуздано, на овај начин им се пружа угодан начин да се поклоне. За људе који желе да и даље буду део групе тражимо потврду своје посвећености. За нас то значи:
Оснивање групе у каријери била је једна од најбољих ствари које сам могао да учиним у циљу самопоуздања, узбуђења и општег задовољства око мог развоја каријере и избора. Ако сте заинтересовани да формирате своју групу, надам се да ће вам оно што сам научио помоћи да сиђете на десној нози.
