У раној каријери, пришао сам свом шефу о могућности придруживања другом одељењу. Чинило ми се као нешто у чему бих заиста могао да уживам, а један вођа тог тима ми је успут споменуо да бих био сјајан фит. Међутим, упркос томе, то се никада није догодило.
Иако сам се у то време заиста збунио, имао сам неколико година да размислим шта је пошло по злу. И оно што сам схватио је да ме такав приступ чини као себичан, „ја први“ члан тима који заправо није знао шта жели - осим ван.
Да бисте вам помогли да избегнете трљање шефа на погрешан начин када сте спремни на овај потез, ево три ствари које треба имати на уму:
1. Усредсредите се на оно на чему тренутно радите
Ево ствари: Када сам покушао да пређем у други тим, још увек сам учинио све што сам могао да добро одрадим свој тренутни посао. Али почео сам трошити превише времена планирајући свој хипотетички потез, што је дубоко утицало на то како се приближавам обавезама које сам заиста имао на послу. Док сам технички обављао све што сам требао, нисам баш правио сјајан случај да је мој шеф дао добру препоруку вођи тима којем сам желео да се придружим.
Дакле, када сте идентификовали одељење на које желите да се пребаците, смислите план игре како да изградите своје вештине и представите се као сјајан кандидат. Али, док то радите, будите сигурни да су пројекти на којима тренутно радите главни приоритет. Наравно, ово ће исплатити огромне дивиденде када посао који вас занима постане доступан. Још важније, ваш тренутни шеф ће поштовати вашу радну етику и вероватније ће вам пожелети најбоље - без обзира на ваш следећи корак.
2. Затражите од свог шефа времена да говори ван својих редовних састанака
Ево највеће грешке коју сам направио. Састанке један на један могу бити тешки заказати, па кад год будете имали времена са шефом, важно је да га употребите за разговор о задацима које тренутно имате на свом тањиру. Покушао сам да утиснем свој интерни разговор о трансферу на овај састанак - исти у коме сам изнео 12 других питања. Не само да се ово чинило као пролазна мисао, већ се догодило и током заиста напорне сезоне - тако да мој шеф заиста није имао времена да о томе расправља или није осећао журбу да то постави као приоритет.
Можда изгледа застрашујуће, али будите одважни и замолите свог шефа неко време ван редовних састанака да разговарају о послу који вас занима. Ако предузмете овај мали корак, јасно вам је да је то важно за вас, и желите да сарађујете како бисте постали реална могућност.
3. Имајте одређен посао у уму
Ово звучи очигледно. Али кад сам тада седео са шефом, једино што сам се припремио за састанак била је ова реченица: "Заиста сам заинтересован да се придружим том другом тиму у другој згради." И разговор је тамо стварно застао због број разлога. Наравно, мој шеф је мислио да само тражим излаз из његовог тима. И иако је то у одређеној мери била тачна, заиста ме је занимао рад другог одељења. Међутим, постојао је још већи проблем - није било службеног отварања тог тима.
Узбудљиво је када идентификујете пројекте на којима заиста желите да радите. Међутим, знајте да ће разговор проћи знатно природније ако ваша компанија заиста жели додати некога у то одељење са вештином која је слична вашој. Много је примамљивије рећи да сте чули маркетиншки тим како тражи кандидата са позадином графичког дизајна, који је тачно у вашој уличици - уместо да „желим да радим у маркетингу.“
Никада ниједан шеф не жели бити засићен да чује како члан његовог или њеног тима жели да остави одређено место за нејасан који може постојати или не постојати. Озбиљно, ставите се у ципеле свог менаџера и размислите о томе како би то могло звучати.
Претпоставимо да ће се за неколико месеци у вашој инбок појавити интерно отварање тима којем желите да се придружите. А рецимо да сте пратили сваки од ових савета - и они су функционисали. Честитамо! Сјетите се само да вам је вријеме транзиције још важније него кад напустите посао у некој другој компанији - уосталом, те ће људе још увијек морати видјети, можда много. Дакле, напорно радите до самог краја и уложите велики напор да све ставите у ред за особу која ће вас заменити.
