Постоје лоши шефови, постоје шефови ноћних мора, а ту су и шефови који су прилично сјајни - осим оне непрофесионалне навике која вас излуђује.
Исправљање понашања мање од идеалног лако је схватити - и прилично типично - када сеже одозго на доле. Али постаје много изазовнији када се улоге обрну - када касните са нечим клијентом, јер ваш супервизор је тај који пролази кроз рокове. Или кад стално касни на састанке. Или користи бахатост. Или нешто друго што бисте могли да напоменете у оцени са подређеним, али немате појма како да се надметате са надређеним.
Ако сте у том чамцу, прочитајте неколико тактичних начина за решавање ситуације - а да притом не прелазите границе.
1. Приступ „Могу ли то учинити, превише?“
Једном сам имао шефа који је редовно каснио на посао. Била је несретно изненађена кад је једног нетипично тачног јутра ушла у канцеларију у 9 ујутро и била једина особа тамо. Ми нисмо били гомила прекршилаца правила; радије смо приметили да ако постоји ноћ кад је наш шеф остао сат или два касно, она је обично долазила ближе сутра ујутро у 9:30, па смо пратили њено вођење. Кад је видела шта се догађа, позвала нас је све заједно и рекла нам да нас очекује да будемо у канцеларији сваког дана у 9х - крај приче. (И заиста се није чинило прикладним рећи: "Али, касно долазиш стално!"
Иако је почела да стиже на време након што је доживела последице свог приступа „Направи, као што кажем, не као ја“, колеге и ја смо дефинитивно могли да решимо ситуацију боље. Имали смо редовне састанке особља и било би много професионалније да тражимо да преиспитамо радно време и поставимо питања попут: „Ако радимо касно или имамо неко предузеће на једној вечери, можемо ли доћи касније следећег јутра? “Можда смо чак и требали ширити идеју о различитим радним временима (будући да су сви де фацто радили од 9:30 до 18:00) - ко зна какво креативно, продуктивно решење можда бисмо могли да смислимо тим.
Дакле, ако сте приметили да ваш шеф постаје све лежернији - било да је у хаљини или по њеним раније строгим правилима - слободно се распитајте да ли се канцеларија креће у лежернијем смеру. При следећој пријави покушајте: „Осећам се као да видим помак ка флексибилнијим и креативнијим приступима: Да ли је то нешто што бих требао узети у обзир?“
2. Приступ „Како да се бавим овом ситуацијом?“
Недавно сам гледао стару епизоду модерне породице у којој Манни покушава окупити борбену родбину, тако што ће свакоме причати другачију причу о томе како један разредник претвара да има слично понашање. Надао се да ће - извана споља - увидети грешку на својим начинима. (Наравно, јер је то комедија, сви му кажу да звучи као грозна особа и да би требао престати да учи са њом.)
У стварном животу такав приступ може бити спасилачки живот (све док користите мало финоће). Рецимо да вас шеф редовно прекида. Очигледно, ако тражите "Матта" за начине како да исправи "Пат" који увек говори преко вас, никога неће заварати. Уместо тога, размислите о ситуацији у којој се људи прекидају, а неки се никада не чују - здраво, конференцијски позиви - и онда тражите свог шефа за најбољи савет.
Рецимо да предлаже да се сваки позив започне подсећајући све учеснике да сви говоре - приступ „предговору“. Затим, непосредно пред следећи састанак вашег тима, повуците га и реците му да имате неке идеје за које бисте желели да вам издвојите неко време. Алтернативно, ако вас саветује да се умешате у ситуацију (нпр. Кажете једном позиваоцу да верујете да други учесник није завршио), он може најбоље да одговори на директан приступ. Следећи пут кад вас одсече покушајте: „Жао ми је, у ствари, имао бих још једну поента.“
Научивши одговор шефа на паралелну ситуацију, стећи ћете увид у то како он у сличним околностима најчешће добија повратне информације.
3. Приступ „Ја пролазим овим путем“
Да, искрена расправа са шефом о непрофесионалној навици налази се на листи ствари које никад не желите да радите на послу. Али понекад је то једини приступ.
На пример, рецимо да је ваш шеф јецач. Не само да је потпуно хладан и потпуно непрофесионалан, већ би врло лако могао да учини да се остали чланови тима, партнери, па чак и клијенти осећају стварно непријатно. Ако вам то омета радне односе, повратну информацију морате пренијети шефу.
Ако себе сматрате критиковањем свог шефа, вероватно ће се одбранити. Уместо тога, реците да делите генерализоване информације (чак и ако су намењене вашем шефу посебно). Покушајте, „Јанет ми је споменула да се пре неки дан осећала нелагодно у канцеларији, јер је чула повишене гласове и бахатост. Мислио сам да је важно да делим њене повратне информације. "
Није лако назвати шефа због лошег понашања, али понекад је то ваш једини избор. У најмању руку, овај тешки разговор припремиће вас за још једну ситуацију - већ ће вас натерати да размишљате о томе шта радите, а шта не желите да радите када сте ви главни.
