Када први пут кренете са терена, проналазак и уживање у сјајним члановима тима може бити један од ваших највећих изазова. У свом последњем посту разговарао сам о стратегијама које је ИнстаЕДУ користио да пронађе своје прве запосленике - и те стратегије раде на проналажењу људи са којима желите да се сретнете. Али након што их пронађете, како их убедити да напусте оно што раде и придруже се вашој компанији?
По мом искуству, неколико кључних фактора најважније је за запослене у почетној фази и то су често разлози зашто се запосленици придружују старт-уп предузећима. Дакле, ако можете да покажете својим најбољим кандидатима како можете да им понудите те ствари, имаћете пуно веће шансе да људи уђу у авион.
Ево четири важна аспекта ваше компаније које ћете желети показати током целог поступка интервјуирања и запошљавања.
Могућност значајног доприноса
Иако рад у великој компанији обично обезбеђује већу сигурност у каријери, већу плату и веће предности, то такође може значити корпоративне мердевине, сталне састанке и уско усмерене описе послова. Једна од мојих најдражих ствари код стартапа је то што се очекује да сви у тиму носе више шешира и управљају више делова посла - и прави људи жуде за таквом врстом одговорности и разноликошћу.
Дакле, када разговарате са кандидатима за посао, обавезно разговарајте о начинима на које ћете очекивати да они допринесу тиму и развију њихову улогу у компанији. То може значити разговор о томе како би могао изгледати тим одређеног кандидата на путу (и ако би он или она то желео да покрене једног дана!) Или разговарати о томе које друге вештине би волео да користи (попут маркетиншке особе која такође може да подржи или да инжењера са потешкоћама у дизајну).
Шанса да се нешто смисли
Главни део узбуђења код старт-упова је да ваш тим у ствари гради нешто из ничега. Као оснивач, шансе су да сте покренули компанију због проблема који желите да решите, а вероватно је да нисте једини који проблем препознају. (Надајмо се!) Већина људи који раде у стартуп предузећима је тамо јер и они желе бити део решења.
Тако да на интервјуима увек питам кандидате шта их интересује за рад на ИнстаЕДУ-у, што неминовно покреће разговор о томе зашто је оно што радимо тако смислено и омогућава ми да разговарамо о нашој широј визији. Чак и ако мисија ваше компаније није везана за нешто помало алтруистично, проведите доста времена узбуђујући људе о ономе што градите - било да је то камион за храну или забавна игра.
Ваш сјајни тим
Људи проводе већину свог будног сата у канцеларији, тако да знајући да ће бити окружени паметним, забавним људима може направити велику разлику. И сигурно, сјајни тимови се могу наћи у свакој врсти компаније, али као почетник, лакше је показати своје време током интервјуа.
Поред службеног интервјуа, често водимо кандидате на пиће, вечеру или кафу како бисмо се упознали у лежернијем окружењу и осигуравамо им прилику да се упознају са више чланова тима.
Могућност зараде пуно новца
У старту, оно што можда нећете моћи да понудите својим запосленима у плати, можете дати опције на залихама. Давање опција за акције у суштини значи да ће ваши запослени имати прилику да поседују део компаније - другим речима, када ваша компанија зарађује новац (обично путем аквизиције или ИПО-а), и ваши запослени зарађују новац.
У успешном покретању, потенцијални финансијски преокрет који долази од опција на берзи може далеко надмашити ниску основну плату. Случајеви попут Фацебоок ИПО-а, који је више од 100 раних запослених претворио у милионере преко ноћи, могу бити ретки, али они одржавају сан живим - и могу помоћи запосленима да више улажу у сан ваше компаније.
Дакле, када дајете понуду, размислите о томе да комбинујете плате и опције акција. То може направити разлику између понуде која није стартер и конкурентног компензационог пакета.
Када почнете да доводите потенцијалне запослене у своју канцеларију да се састану са вама и вашим тимом, сетите се да их обоје интервјуишете и продајете истовремено у вашој компанији. Обоје морате одабрати једно друго како би потенцијални запослени постали рани (и одушевљени) запослени. Па док их питате за њихова искуства, сазнајте шта их мотивира и побрините се да разумеју вашу мисију и визију. Ако то добро урадите, прави људи ће се радо придружити.
