Након што сте одлучили да сте спремни да назовете да престаје са корпоративним животом (опроштајна стабилност!), Успели сте да добијете интервју са стартупом који сте умирали да бисте добили испред. Пумпали сте. Али и ти помало застрашујеш. У опису посла пише да желе некога ко зна како да користи гомилу алата и софтвера које никад раније нисте користили. Да не спомињем, постоје неке вјештине и искуства која су „преферирана“ а која немате ни једно ни друго. На свом тренутном послу сте специјалиста - овде се чини да компанија тражи некога ко може да ради читаво одељење.
Да ли би требало да бринеш?
Па, оснивач сам стартупа који је запослио пуно запослених током последњих неколико година. И могу вам рећи празно да је одговор „Не.“ Ангажирао сам људе без искуства у управљању производима (у ствари два пута!) Да буду менаџери производа. Дотакнуо сам људе без искуства у корисничкој служби да раде директно са нашим најважнијим купцима. И пустио сам некога без претходног искуства у маркетингу да води наше маркетиншке програме.
Могло би се помислити да ово звучи очајно, али нисам сама. Много других оснивача такође ангажује ставове, а не способност. Јер, у свету стартуп-ова већина менаџера за запошљавање даје приоритет довођењу кандидата који могу да остваре ствари .
Па, како можете то јасно објаснити у свом интервјуу - а да не будете у заблуди? Постоје два кључна начина на који им можете показати да сте тип кандидата који ће проћи кроз зидове да би постигао резултате, без обзира да ли сте потврдили све поља у опису посла или не.
1. Разговарајте са „Испробајте и купите“
Ако интервјуишем некога за кога се чини да има прави став и бар неке од вештина које тражим, натераћу их да почну да раде с нама на хонорарном плаћеном пробном основу. Тај покус омогућује ми да схватим да ли ће ове разлике у вештини бити њихов проблем или не. И пре него што се свидите: „Не напуштам свој посао са пуним радним временом са погодностима, тако да ми можете пружити пробни рад“, рећи ћу вам да са задовољством радим на позицијама са пуним радним временом и отворен сам да будем флексибилан са тајминг. Да, уз ваш посао то је пуно посла, али мислите и на то као пробно трчање и за себе. Мрзите то радити 15 сати седмично? Замислите да то радите за 40 или 50.
Неки стартупи воле да раде „Пробајте и купујте.“ Али други их не предлажу проактивно, јер то није начин на који су постављени. Ако разговарате са једним од ових последњих, пажљиво слушајте своје анкетере и онда постављајте питања како бисте сазнали са којим изазовима се суочавају. Можете почети са питањима као што су: Где видите највише пада у вашем продајном процесу? "Или" Постоје ли неки канали за стицање које бисте желели да испробате у кратком року? "
Док слушате одговоре, запитајте се: Где бих могао ући и одмах извршити утицај? Замислите то, а затим их поставите на „Пробајте и купите“ који ће решити проблем.
И имајте на уму, у реду је да одвојите време да размислите о овоме. Не осећате потребу да замерите напола испечену идеју док се интервју завршава. Уместо тога, дубоко удахните, идите кући, размислите о ономе што сте научили и саставите праву презентацију. То не само да ће бити импресивније, већ ће и менаџеру запошљавања пружити приличну прилику да то размисли.
Скептичан према овоме стварно делује? И ја бих била превише. Дакле, ево мало уређеног, који смо поставили заједно са потенцијалним запосленима: