Канцеларијска хемија може бити тешка за инжењеринг, посебно за веће компаније са запосленима широм света. Традиције и норме у Европи могу се увелико разликовати од оних у Азији и обрнуто.
Сви знамо да је култура невероватно важна, али да ли исти принципи важе и када имате канцеларије у рецимо Сједињеним Државама, Кини и Чешкој?
Туристичкој компанији Боокинг.цом није страна ово путовање, посебно када је у питању рад са тимом који чине различита порекла, културе и религије. Ево како Боокинг.цом ствара инклузивно окружење тако да се сви - без обзира где се налазе - осећају добродошли, прихваћени и саслушани.
Пронађите празнине
Лотус Смитс је новоизабрани саветник за разноликост и укључивање у Боокинг.цом-у. То је први пут да је компанија створила такву улогу, а она је централна у њиховој будућности.
Она се налази изван Амстердама и има важну улогу у одржавању културе која је отворена и прилагођена свима. Открива где компанија још увек има недостатака у својој радној снази и гледајући податке да види какви су трендови у погледу једнаке заступљености.
Једна од ствари које је открила? Док Боокинг.цом добро ради у погледу родне равноправности за плаће, они такође желе помоћи већем броју жена да се подигну на руководеће позиције, и креирали су програме менторства како би утрли пут.
"Што смо већи, " каже Лотус, "важније је усредсредити се на нашу културу. Ствари се могу догодити испод радара којих нисте свесни због величине компаније. Фокусирање на истраживање и истраживање је логична ствар јер то игра важну улогу у успеху наше компаније. Наш Д&И тим се фокусира на креирање и заштиту инклузивног радног окружења које подстиче поштовање и славе индивидуалне разлике свих на Боокинг.цом-у, што осигурава да сви могу бити сами бити у најбољем реду. "
Едуцирајте своје вође
Будући да се радна снага Боокинг.цом састоји од више различитих позадина, неопходно је да имају инклузивну културу. Зато они раде на програмима за обуку како би едуковали своје вође да промовишу поштовање и инклузију. Али важно је да се сви запослени осећају као да су део тима и третирају се поштено. Ово, наравно, није само одговорност руководиоца - сви запослени имају обавезу да према колегама поступају с поштовањем.
За нове доласке у Амстердам, Боокинг.цом нуди часове холандске културе како би се запослени боље прилагодили свом новом дому. Такође су увели ручкове на којима можете да једете са једним другим запослеником Боокинг.цом-а, кога никада раније нисте срели, тако да можете научити нешто једни о другима.
"Увек има простора за напредак", каже Лотус. "Оно што је изазовно у овој теми је да никад нисте готови."
Нека разноликост постане норма
Дакотта, водећа компанија Глобал Соурцинг, користи се за окружење разноликим културама и људима. Након што је у Индији добио сертификат за инструктора јоге, родом из Тексаса пребацио се прошлог лета у Амстердам, где ради на регрутацији како би максимализовао утицај и квалитет Боокинг.цом-ових запошљавања.
„Цео живот сам путовао, каже Дакотта, „ био сам у 81 земљи и живео сам у 13 њих. “Упркос раду у многим технолошким компанијама, Боокинг.цом је један од међународно најразноврснијих и најразличитијих инклузивна места на којима је икада радио - било је готово као да је компанија формирала свој властити модел УН-а у свом седишту у Амстердаму. Дакотта је током самог интервјуа разговарао с људима из Велике Британије, Грчке и Мексика.
Будући да игра тако пресудну улогу у њиховим напорима за регрутовање, Дакота добро познаје важност различитих тимова. "Разноликост вам помаже да достигнете више тржишта и креативније кандидате, " каже Дакотта.
А за Дакотта није било периода прилагођавања или аклиматизације. Од првог дана сви су били љубазни. „Улазак у канцеларију је моје уточиште. То је најбоља ствар у мом послу. Не могу то рећи нигде другде. "
То није само ствар
Без обзира да ли сте у канцеларији у држави или радите у иностранству, стварање инклузивне културе пресудно је за успех запосленика и послодавца.
„Морамо га учинити местом где можете најбоље да радите“, каже Лотус. „Не можемо то учинити сами. Морамо схватити да различитост и инклузија нису само питање које је одговорност ХР-а или генералног директора, то је одговорност свих. "
