Ако ваши запослени не раде равноправно, можете то кривити за многе ствари: недостатак мотивације, лошу обуку, незаинтересованост или преоптерећење посла, само неколико ствари.
Али као менаџер, једноставно не можете само пребацити кривицу на друго место и наставити са својим даном - јер сви ови изговори упућују директно на ваш стил управљања. На пример, можда сте мало руководилац и не дозвољавате својим запосленима да заиста поседују свој посао. Можда контролирате и доносите одлуке без обзира на ваш тим.
Или сте, попут мене, мало превише спретни и не пружате довољно тренинга, што резултира тиме да ваш тим направи неколико превише грешака или лоше информисаних одлука.
Кад на то посматрате, лако је уочити да се нешто мора променити - и требало би почети са вама. Ствар је у томе што не постоји водич за промену вашег стила управљања који не одговара величини. За мене је било потребно прецизирање онога што требам више радити (тренирати и тренирати) и радити у свом свакодневном радном животу.
Промјена стила управљања није лака - али вјерујте ми, на крају је вриједно тога. Дакле, како радите на томе да постанете бољи менаџер и унесете неке промене у начин на који тренирате свој тим, ево четири ствари које треба припремити (и како ће, ако успете, сви дугорочно имати користи).
Ваш тим може да доведе у питање ваше нове начине
Када сам се обавезао да ћу постати згоднији менаџер и почео се више фокусирати на тренирање, мој тим је био мало скептичан према мојим новим методама. Кад сам са свима заказивао појединачне састанке два недељника, они су се жалили. Када сам тражио да направим неку сенку како бих утврдио неефикасност у свом радном току, они су гунђали. Навикли су на начин на који сам се понашао са тимом последњих неколико месеци, и нису разумели потребу за нечим другачијим.
Сада, потпуно зависи од начина на који одговарате на њихово постављање питања. Не морате да дајете велике најаве да покушавате да промените начин на који управљате - али мало објашњење може проћи дуг пут да бисте запослили запослене.
Одговарао сам на питања свог тима искрено, али једноставно (нпр. „Желим да се састајем сваке две недеље само да бих се пријавио на ваше радно оптерећење и био сигуран да знам шта се дешава, тако да можемо да будемо на истој страници и могу да направим сигуран да је цео тим успешан колико је год могуће “). Без обзира на промену коју унесете, постоји логичан разлог за то - зато не дозволите да питања запослених улажу у сумњу у себе или свој нови стил.
Резултате можда нећете видети одмах
Имајући то у виду, важно је запамтити да се промена неће десити одмах.
Када сам почео да се бавим тренером свог тима, било је мало непријатно - за нас обоје. Нисам био сигуран како покренути сеансе конструктивне критике, а моји запосленици су били помало отпорни да то чују. Искрено, навикли су ми да допустим њиховим слабостима да лете испод радара.
Али упркос колико изгледа чудно и гадно да се гура напријед, наставите даље. Наставите тежити да будете више укључени, мање укључени, више оснажујући, мање пренаглашавају - без обзира на промену коју направите. Промјена је тешка, а за тим који има коријене у својим путовима може потрајати и дуже него што сте очекивали.
На крају - као кад је мој тим напокон престао уздахнути од беса, кад бих их позвао у конференцијску салу да разговарају приватно - почет ћете видети резултате. И исплатиће се сачекати.
Биће примамљиво поново пасти на своје старе начине
Када имате извештај због шефа за 15 минута, претинац пристигле поште је препун, и, искрено, једноставно нема осећаја да разговарате са било киме - укључујући са запосленима - биће ми примамљиво да се вратите на стару рутину.
За мене, ако сам превише заузет или под стресом, одгурнуо бих било какве проблеме са запосленима и рекао сам себи да ћу касније доћи на те тренинге. Али ствар је била у томе што то никада нисам учинио; Једноставно сам га пустио и покушао да наставим са својим радом. И убрзо сам схватио да бих, ако тако наставим, брзо нашао на тргу.
Дакле, важно је стално бити свестан свог личног напретка. Ако погледате свој свакодневни радни живот и схватите да се враћате у старе навике, време је да нешто промените или се мотивирате да се вратите на прави пут.
Морате бити вољни да се прилагодите
Наравно, можете се у потпуности држати на трагу - али ако ваши нови методи не побољшавају ништа за ваш тим, можда ћете морати поново да размислите о свом приступу.
Дакле, док почнете да мењате свој стил управљања, смислите неколико начина за мерење вашег успеха. Неки могу бити релативно субјективни: Да ли вам се запослени чине срећнијима? Да ли се више раде и производе квалитетан посао? Наравно, и солидни бројеви и подаци су невероватно вредни. Колико притужби купаца добијате сада у поређењу са пре преласка на промену? Да ли је дошло до промене у вашој стопи промета запослених?
Једном када сте схватили како тачно ваш менаџмент утиче на тим, имат ћете бољу идеју о томе како да напредујете (тј. Ако раде нове методе или вам је потребно мало промена).
На крају ће се догодити промена. То је можда мало болно - за вас и ваше запослене - у том процесу. Али ако успете да се пребаците на свој нови стил управљања, видећете побољшање свуда око себе.
