Како каријера напредује, открит ћете да је затварање тог завршног интервјуа са праском и накнадно добијање понуде више него снажни одговори, препознавање добре кондиције и сјајна хемија са тимом који запошљава.
У ствари, за многе послове вишег нивоа вероватно можете очекивати да представите део свог интелектуалног власништва. Ово је прилика да ваш будући тим руководства види шта ће заиста добити ако вас запосли.
Један паметан начин да се диференцирате као кандидат јесте развијање чврстог 90-дневног плана ако од вас затражи да нешто представите у свом завршном интервјуу. Ово је прилика да артикулишете како ћете се појавити да бисте решили проблеме којима вас послодавац ангажује да управљате.
План од 90 дана приказује послодавца три кључне ствари: ваше разумевање мисије за коју сте ангажовани, доказ да имате робу да би ваш менаџер изгледао као роцк звезда за вас, и ваша способност да планирате и брзо извршите да бисте направили утицај за најбоље резултате.
Како се крећете према горе и мења се наслов, ваше време за постизање резултата интензивно се проматра и то бржим темпом. Истина је да ћете имати отприлике 90 дана да докажете да сте предност компаније. Уз то речено, ево шта послодавци траже:
1. Јасни приоритети
Након детаљног или два детаљног разговора, требали бисте имати врло јасну представу о конкретним стварима које ћете очекивати да доставите и колико је свако издање вруће. Желите да научите тачке бола које послодавца држе будним ноћу.
На основу интервјуа који сте обавили, истраживања која сте обавили и питања која сте поставили, требали бисте моћи несметано артикулирати најважнија питања и приоритете којима ћете се бавити у првих 90 дана.
2. СМАРТ акције
Док израдите презентацију, желећете да укључите одређене задатке које планирате да извршите и у који временски оквир, заједно са оним што људи или ресурси очекују да би вам се учинили. Сећате се кратице СМАРТ? Поставите циљеве који су специфични, мерљиви, достижни, реални и временски ограничени. Нема времена као 90-дневни план за то. И све ваше акције треба да се везују за приоритете које сте одредили у првом кораку.
3. Добро дефинисане мере успеха
Једна предност стварања ове временске линије је та што вам даје могућност да дефинишете успех што је раније могуће. Ви и ваш менаџер се морате ускладити с тим, или ће доћи до напетости. На крају, не желите да направите план који доноси успех у виду побољшања времена за пласирање најновије апликације, када ваш будући шеф мисли да је успех удвостручио приход за шест месеци. Обавезно проверите јасно и јасно шта желе и потребе компаније и да ли ваши циљеви одражавају то знање.
4. Квантитативне мере утицаја
Наведите тачно како желите да мерите успех својих акција. И будите сигурни да сте усклађени са својим шефом и организацијом о томе како то изгледа.
Такође можете у своју презентацију укључити тест за фактор „па шта“. Права мера вашег рада је утицај који има на организацију. Да ли очекујете да ће продаја резултирати повећањем продаје за Кс% као резултат акција које наводите? Трошкови се умањују за И%? Решавање штуцања у процесу производње која штеди Кс долара по четвртини?
Акција без утицаја је задатак. Док идентификујете своје конкретне стратегије акције и како ћете мерити успех, обавезно је повежите и са утицајем који ће акција имати на организацију. Запитајте се: „Како ће организација бити боља када будем постигао ове резултате?“, А затим покажите то!
5. Сцорецард
Битни део било којег 90-дневног плана јесте израда извештаја. Док измишљате своје мисли на папир, обавезно додајте сажетак акција, напретка и ажурирања које ће ваш менаџер видети сваке недеље. Дизајнирајте извештај у једноставном резимеу који можете пратити сваке недеље. Замислите то као мини пано вашег успеха.
Када то учините, направићете визуелну причу о свом путу ка успеху, омогућавајући вашем будућем менаџеру да лако подели ваш успех са вишим променама и извештава о томе какав сјајан најам је направила. А који газда не жели добити високу петицу због тога?
Не морате бити на разговору са ВП или Ц да бисте користили ову сјајну технику за разликовање од конкуренције. Охрабрујем клијенте већ у раним фазама каријере да размишљају о томе како би приступили новој позицији, какав би био њихов план. Ако можете да нађете прилику да менаџеру за запошљавање покажете како организујете своје мисли и како бисте развили стратегију за приступ новој позицији, даћете себи предност пред осталим кандидатима.
Без обзира за који се ниво посла пријављујете, паметно је размислити о томе како бисте утицали на првих 90 дана. Будите агресивни, али реални у вези са тим како бисте постигли брзе победе и обраћајте се боловима за које знате да послодавцу треба ваша помоћ. Овај приступ надилази стандардне К&А интервјуе.
