Предвиђаји компаније као што је Старбуцкс-ов нови програм школовања на факултетима, Гоогле-ова брига о деци и Фацебоокови лекари на лицу места добијају велику пажњу. Вероватно, ови перкети добијају пажњу зато што су толико вредни - и зато што само неколицина компанија има способност (читај: готовине) да их понуди.
Па, како је са осталим послодавцима који нису толико испразни? Истина је да би сваки власник предузећа био мудар да награди своје запосленике изван плате, посебно ако је задржавање приоритет. Да, добар посао и стална зарада су награде саме од себе, посебно током тржишта посла које смо видели током последњих неколико година. Али важно је схватити да људи који свакодневно долазе ради вас играју важну улогу у успеху компаније. Зашто их не наградити са нечим изван очигледног?
Ако покушавате да откријете врсте перкуса које би ваши запослени ценили и које бисте себи могли да приуштите, ево неколико ствари о којима треба да размислите.
1. Схватите праву вредност Перкова
Флексибилни сати, забавно окружење и слободни одмори су све вредни додаци, али постоје неке погодности за које треба платити не само за добробит вашег тима, већ и за добро компаније. У зависности од приоритета вашег особља, здравствена заштита, часови вежбања на лицу места, конференције за професионални развој, улазнице за посебне догађаје (спорт, концерте или Бурнинг Ман - хеј, ми смо из Неваде!) Су примери погодности које би могле дуго трајати пут ка јачању морала и изградњи лојалног тима.
Будући да срећни запосленици теже пружати бољу услугу клијентима - нешто што је од виталног значаја за СхортСтацк - све сам због тога што проналазим начине да покажем захвалност свом марљивом тиму. Као што је Херб Келлехер, оснивач и бивши извршни директор Соутхвест Аирлинес-а једном рекао, „Профит је нуспроизвод добре услуге купцима.“ Потпуно се слажем. А кад су запослени срећни што раде, они више раде на томе да усреће друге. У том смислу, плаћање здравствене заштите, новог лаптопа или телефонског рачуна велика су улагања за компанију. (Ако немате ресурсе да понудите више скупих перкета, годишњи новчани бонус такође ће ићи дуг пут.)
Важно је имати на уму (посебно за новчане рекорде) који перципирају и вредност. Неколико улазница за Гиантс игру могло би вас коштати 300 долара, али чињеница да сте отишли да запосленом дате нешто што знате, узбудиће је, чини ту гесту много вреднијом. То је некако као феномен поклон картице. Радије бих да ми неко поклони боцу вискија од 25 долара него поклон картицу од 50 долара, јер показује да знају шта ме занима.
2. Слушајте или питајте како бисте схватили шта запослени заиста желе
Да бисте пронашли перкесе које ће запослени озбиљно желети и уживати - и то ће бити најдрагоценије, морате да саслушате. С обзиром да седим за рецепционом кућом, склон сам да слусам много разговора који се воде у канцеларији, и то ми даје мали увид у врсте додатака који моји запослени могу ценити. Седећи тамо где радим није реално за многе менаџере, што значи да ћете можда морати да се потрудите да проведете време са запосленима ван канцеларије, као што је то случај са кварталним ручковима са појединцима. Много ствари излази током наших ручак у петак (да, сви петком излазимо на ручак - вољени перк!). Најважније је да се сретнете у лежерном окружењу у којем имате прилику да разговарате о нерадним стварима - и стекнете осећај воља и потреба запослених.
На пример, недавно сам чуо да је један мој запосленик споменуо да ће купити викендице за зимске гуме, а ја сам понудио да покупим трошкове. Отишла је на посао и изван ње, а ја сам желео да је наградим за њен труд. Била је шокирана и захвална - и схватила је да ми је важно благостање. Та релативно мала инвестиција оставила ме срећном и оданом запосленом и учинила да се више осећам као вођа, а мање попут шефа.
Једно упозорење овде: Затезни точкови дефинитивно имају већу пажњу, зато будите сигурни да дајете све од себе да не награђујете само оне који дају своје потребе.
3. Понудите Перксима што чешће можете
Перкови су често најбољи када се дешавају довољно често да послуже као редовни подсетници колико цените своје запослене.
За компаније попут наше, то значи да здраву комбинацију погодности за коју сматрамо да вриједи платити и перкете који апсолутно не коштају ништа, али чине људе врло срећним. Имамо политику отворених паса - неколицина запослених свакога дана доводи своје псе на посао, неки само „у сриједу“ - одржавали су се у петак у ручковима, слободном времену за волонтерски рад, могућност рада од куће, и тако даље. Чуо сам за компаније које нуде месечни филмски дан, прање мобилних аутомобила, семинаре о финансијском планирању и много више креативних начина како да запосленици додају мало више.
Ако немате новца да понудите скупе перкете, смислите друге опције. Неколико додатних слободних дана током година када се зарада не налази на месту где можете доделити бонусе или позивницу за вечеру када не можете сваки дан да купујете угоститељски ручак, ићи ће дуг пут. А све су ствари релативно јефтине!
Упознавањем својих запослених, обраћањем пажње на њихове хобије и препознавањем ствари до којих је важно, свако предузеће може понудити различите погодности које спадају у његов сопствени буџет - и задржати запослене срећним, мотивисаним и успешним.
